在這場整體產(chǎn)業(yè)升級的變革過程，需打破不同行業(yè)的原材料采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等既定價值鏈模式，讓市場的迭代優(yōu)化機制從效率上重新定義不同企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和協(xié)作能力，促進人工智能在資源整合中的主導(dǎo)變革作用的發(fā)揮。因此，每個制造企業(yè)都是重要的貢獻者和受益者，要把握人工智能快速發(fā)展的歷史機遇，通過企業(yè)協(xié)同和跨界創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化升級和整體跨越式發(fā)展。

首先，傳統(tǒng)組織管理是通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行合作的，企業(yè)內(nèi)通過層級式組織來管理。但是，這與智能化生產(chǎn)相悖，為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源連接和快速迭代，必須關(guān)注組織模式協(xié)同，增強響應(yīng)能力。應(yīng)加快人工智能與制造業(yè)融合發(fā)展，關(guān)鍵在于組織模式的協(xié)同和激勵策略的創(chuàng)新。

其次，人工智能變革背后的推動力是數(shù)據(jù)的搜集和使用，有別于任何一種形式的有形和無形資源，只有鼓勵企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間跨界使用，才能構(gòu)建起全景式數(shù)據(jù)，解決“用戶—產(chǎn)品—場景”三元結(jié)合的實踐問題。企業(yè)須將視角從關(guān)注自身擴展到產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷提升自身在生態(tài)系統(tǒng)中的不可替代性，并在一定程度上與生態(tài)系統(tǒng)中各方協(xié)力推進創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的信息交互與共享，改變和提升傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作方式的效率，重新組織和安排生產(chǎn)要素，降低進入壁壘，提高整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新效率，形成共贏的智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

最后，在傳統(tǒng)企業(yè)中，員工是被嵌套在某一個固定工作崗位中的社會人，崗位價值決定個人價值。但人工智能為制造業(yè)賦能后，每個員工的工作內(nèi)容都將發(fā)生重大改變，由一人對應(yīng)一個崗位變成一人兼顧數(shù)個崗位，讓企業(yè)難以衡量單個員工的工作價值。因此，創(chuàng)新人才激勵機制，促使企業(yè)對人才的評價標準由單一崗位價值，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工運用數(shù)字資源在戰(zhàn)略、生產(chǎn)、管理、銷售中的一個環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。就人才激勵而言，幫助人才實現(xiàn)自我價值是企業(yè)人力資源管理的第一要義，薪酬、股權(quán)等外在激勵措施只是未來人才激勵的一部分。數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)擁有海量、專屬的數(shù)據(jù)，能為員工實現(xiàn)自我價值提供廣闊的舞臺，更易于聚集優(yōu)秀人才，再由人才推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動—人才創(chuàng)新—企業(yè)增值”的智能化組織發(fā)展模式。