然而2018年雖然已經(jīng)過去，卻沒有帶走經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力，馬云就在日前的公開演講中表示，“不容易的時(shí)代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受”，但顯然，面對未來更加“難受”的局面，大佬們已然預(yù)先做好了準(zhǔn)備。

李彥宏就曾在公開信中自信滿滿的提前唱響了“冰與火之歌”，以人工智能的底氣來應(yīng)對這艱難的時(shí)刻。在李彥宏看來，如今人工智能正急速滲透進(jìn)各行各業(yè)，機(jī)會與潛力巨大，而百度對于人工智能等技術(shù)的領(lǐng)先投入和應(yīng)用探索，使其具備了“別人所不具備的、把握這個(gè)時(shí)代的底氣與勇氣”。

“因?yàn)槲覀兏脩?，我們就能夠幫助企業(yè)降低成本，提升效率，不斷激發(fā)新的消費(fèi)需求，從而更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的變化、找到生存發(fā)展的根基。”李彥宏如是說。

而馬云則以一貫的“導(dǎo)師”形象為所有企業(yè)家分享了“過冬”方法——回歸初心。

如今的企業(yè)家十分關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，但馬云卻表示有90%的企業(yè)倒下去與宏觀經(jīng)濟(jì)并沒有半分關(guān)系，“我自己覺得，我們公司做得最不好的時(shí)候，是我關(guān)心世界的時(shí)候。后來我關(guān)心我們自己，公司的形勢好起來，我關(guān)心自己是否開心，做得是否好的時(shí)候，我的企業(yè)越做越好，自己越來越開心。”

對馬云而言，關(guān)注自身的客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、組織架構(gòu)才是度過寒冬的最佳方法，“該收身的收身，該調(diào)整的調(diào)整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，認(rèn)真從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”，也許這樣我們的企業(yè)才會渡過難關(guān)。”

這個(gè)“冬天”或許將會格外冷冽而漫長，但同時(shí)也孕育著別樣的生機(jī)與發(fā)展，大佬們都早已備好御寒之策，即便是寒冬，競爭的激烈程度也不會有絲毫消減。