就像LBS、O2O、P2P、互聯(lián)網(wǎng)金融……一樣，似乎每一個(gè)階段不吵點(diǎn)概念就對不起高科技這個(gè)圈子，這不，大數(shù)據(jù)也被吵起來了，各種專家、學(xué)者們的《論大數(shù)據(jù)XXX》、《大數(shù)據(jù)XXX》接踵而來，聽膩了所謂專家們的高談闊佬，今天作者與你分享分享大數(shù)據(jù)從業(yè)者的心經(jīng)。

瞄上大數(shù)據(jù)

馬曉東作為蘇州國云數(shù)據(jù)科技有限公司(以下簡稱國云數(shù)據(jù))創(chuàng)始人，已經(jīng)在“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域主動(dòng)被動(dòng)獲取了8年經(jīng)驗(yàn)。這8年，他都做了些什么，他有什么收獲，對大數(shù)據(jù)有什么認(rèn)識?

大多數(shù)企業(yè)實(shí)際上對數(shù)據(jù)服務(wù)都是有需求的，比如網(wǎng)站數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)，ERP數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等，但是沒有自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì);再者，傳統(tǒng)的軟件公司又做不了大數(shù)據(jù)，因?yàn)樗麄兪琴u軟件出身的，他們的路徑依賴導(dǎo)致他們做什么都想著賣掉就完事，事實(shí)上，大數(shù)據(jù)是一個(gè)服務(wù)。

為何說草根創(chuàng)業(yè)者玩不了大數(shù)據(jù)

百人團(tuán)隊(duì)耗時(shí)8年，耗資上億，馬曉東說到這里很淡定。大數(shù)據(jù)技術(shù)投入特別大，技術(shù)接口，個(gè)性化定制都非常耗時(shí)耗精力，我們一開始就想到了這點(diǎn)兒，這不是普通草根創(chuàng)業(yè)者玩的地方。對準(zhǔn)備進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者我只想分享三個(gè)點(diǎn)：

一、創(chuàng)業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì)

我們一百多人的團(tuán)隊(duì)多數(shù)是本科時(shí)認(rèn)識的，也有一部分是之前在阿里結(jié)識的知根知底的同事。近2年半以來，我們有發(fā)不出工資的時(shí)候，但是每天8：00-22：00從未停過工。最低迷的時(shí)候大家也都不知道怎么辦，不過一個(gè)人也沒有走，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力讓人感動(dòng)，相互間的信任保證了我們在最困難的時(shí)候也不離不棄。

二、創(chuàng)業(yè)要有很好的方向

實(shí)際上，這么說有點(diǎn)虛，什么是好的方向?誰又能保證一開始能看到好的方向?簡單說就是你要有自己認(rèn)為可以堅(jiān)持的方向。很多人都需要尋找這個(gè)方向，有的人用2年，有的人用3年，我們花了一年多時(shí)間才找到我們的方向。

在之前公司的時(shí)候我們也能接觸到云計(jì)算，不過一方面自己的方案經(jīng)常與公司的方案沖突;另一方面認(rèn)為自己有能力出去做一些事情，所以就出來創(chuàng)業(yè)了。我們從自己的產(chǎn)品上細(xì)分兩種云，公有云價(jià)格低，兩個(gè)小時(shí)就可以部署完成，收費(fèi)只有市場價(jià)的1%;而私有云主要是面向例如1號店這樣的大客戶的，因?yàn)橛泻芏鄠€(gè)性化定制的技術(shù)投入，不過我們價(jià)格上依然有優(yōu)勢，收費(fèi)是市場價(jià)的60%左右。這個(gè)階段我們確定了大方向，細(xì)分了用戶和市場，在寧波站紅牛創(chuàng)業(yè)榜上也分享過這個(gè)點(diǎn)，你一定要找到自己的方向，沒找到就要不斷地找，創(chuàng)業(yè)誘惑很多，找到了就要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。

三、耐心

市場鋪開了，品牌做起來了，一個(gè)很重要的事兒就是培養(yǎng)人，磨練技術(shù)。不斷的找人招人，然后從內(nèi)部培養(yǎng)，鍛煉/提高技術(shù)。品牌做起來很難，砸起來很快。大數(shù)據(jù)技術(shù)要求非常高，技術(shù)一定要跟得上，比如前幾天有個(gè)400萬多條的數(shù)據(jù)，我們很容易就處理了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，方向確定了，剩下的就只是堅(jiān)持了。