《企業(yè)網(wǎng)D1Net》12月11日訊

當(dāng)前的世界，正沐浴在大數(shù)據(jù)的海洋里，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，很多企業(yè)已經(jīng)走上大數(shù)據(jù)之路，中國(guó)也不例外，有些傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)踏上了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的道路。

雖然這些企業(yè)運(yùn)用的多是基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還不是大數(shù)據(jù)，但收到的效果不同凡響。比如，一家汽車制造廠可以通過集中起來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析每款車型的綜合成本結(jié)構(gòu)，它甚至能把這款車背后涉及的設(shè)計(jì)開發(fā)、營(yíng)銷活動(dòng)等各方面的成本都納入進(jìn)來，然后還能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)。由此，分析產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃的成本效益。

這家汽車廠，還將自己旗下品牌與請(qǐng)明星代言的品牌，進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。這種分析，不僅能發(fā)現(xiàn)選擇與汽車領(lǐng)域的同價(jià)值的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，和與某個(gè)領(lǐng)域的明星進(jìn)行關(guān)聯(lián)，各能產(chǎn)生多大的價(jià)值。這就使明星代言、聯(lián)合品牌等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有了數(shù)據(jù)依據(jù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而不至于讓高價(jià)代言費(fèi)無故打水漂。

然而，真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，目前還面臨非常大的挑戰(zhàn)。因?yàn)椋郧捌髽I(yè)做ERP的時(shí)候，考慮到的應(yīng)用場(chǎng)景、目標(biāo)客戶和管理流程都相對(duì)簡(jiǎn)單。只要把系統(tǒng)配備好就行。但是，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，要將企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，包括社交數(shù)據(jù)，都整合進(jìn)來，所有業(yè)務(wù)部門都需要不同的分析模型。這個(gè)過程中，最大的挑戰(zhàn)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)怎么適應(yīng)這種變化，從原來的一個(gè)系統(tǒng)，到現(xiàn)在無數(shù)多個(gè)系統(tǒng);而且從不同的角度來看，他們還都是一個(gè)統(tǒng)一的視圖。

“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用則較為普遍。比如一個(gè)“武裝到數(shù)據(jù)”的電子商務(wù)網(wǎng)站，其銷售商品的價(jià)格從不會(huì)是最貴，但也不是最便宜的，而一定是最便宜中的前三名。原來，這家網(wǎng)站有自己獨(dú)特的定價(jià)策略，他們會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)控其他所有電子商務(wù)網(wǎng)站同類商品的網(wǎng)購(gòu)價(jià)格，然后根據(jù)一個(gè)計(jì)算公式進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。據(jù)說這種公式還能在不斷完善過程中自動(dòng)調(diào)價(jià)，而不需要人工審批。

D1Net評(píng)論：

大數(shù)據(jù)價(jià)值凸顯主要集中在數(shù)據(jù)上，如何充分利用數(shù)據(jù)就成為企業(yè)挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵所在，將數(shù)據(jù)武裝起來，是最好的方式之一，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)字驅(qū)動(dòng)的理念已經(jīng)貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，“武裝到數(shù)據(jù)”正是踐行“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”理念的體現(xiàn)。