2014年即將過半，若問上半年科技產(chǎn)業(yè)的流行語匯，非「云端、穿戴、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)」莫屬。隨著無線傳輸技術(shù)突飛猛進(jìn)、網(wǎng)路串連萬物逐漸成真、智慧穿戴裝置「占領(lǐng)」人體指日可待，全球科技業(yè)正摩拳擦掌，意欲透過海量運(yùn)算，在大數(shù)據(jù)的瀚海里大淘金。

然而，在各界熱烈期待大數(shù)據(jù)時代來臨之際，我們卻也對「老大哥」將無所不在的「美麗新世界」戒慎恐懼，因?yàn)槟沩б獯嬖谠贫说碾[私，將成為別人的商機(jī)或鑒別敵我的證據(jù);因?yàn)楫?dāng)一般人越來越仰賴智慧裝置過日子，就可能面臨個人智慧越長越小的危機(jī)。

「云端、穿戴、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)」串起的商機(jī)到底有多熱？從產(chǎn)業(yè)上中下游一片擁戴即可窺見端倪，彷佛新舊世紀(jì)之交網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的熱鬧場面重現(xiàn)。

半導(dǎo)體龍頭臺積電董事長張忠謀宣稱物聯(lián)網(wǎng)將是下一個最賺錢的產(chǎn)業(yè)。聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介攜手夥伴打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以「創(chuàng)造無限可能」。華邦電子董事長焦佑鈞也看好物聯(lián)網(wǎng)會有10～20年的好光景。華碩董事長施崇棠則預(yù)言，未來可能出現(xiàn)一人一臺機(jī)器人，搭配智慧應(yīng)用與網(wǎng)路服務(wù)，可謂趨勢不可擋。仁寶總經(jīng)理陳瑞聰日前在股東會上，更脫下勞力士改戴三星智慧表Gear2，露出韓星金秀賢式笑容，期許穿戴裝置的businessmodel能早日成形。

2000年追求本夢比的網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)熱潮最終以泡沫破滅收場，這波大數(shù)據(jù)淘金熱會不會重蹈覆轍?從14年來軟硬體環(huán)境大蛻變的發(fā)展軌跡觀之，被視為「新金礦」的大數(shù)據(jù)商機(jī)當(dāng)然不會是泡影，且迄今存活的業(yè)者大多身經(jīng)百戰(zhàn)，也不會輕易敗下陣來。

然而，當(dāng)所有人都看好大數(shù)據(jù)商機(jī)，也意味著老將新兵皆有機(jī)會，產(chǎn)業(yè)將再度面臨激烈廝殺與重新洗牌，因此新兵創(chuàng)業(yè)趕進(jìn)度、老將并購也趕進(jìn)度。最近臺灣網(wǎng)路新兵頻受國際青睞，例如沛星互動以人工智慧與大數(shù)據(jù)為廣告主挑選最佳曝光位置，營運(yùn)模式吸引知名創(chuàng)投紅杉資本投資600萬美元;又如出身宏達(dá)電的Sentri團(tuán)隊，以智慧時鐘概念在募資平臺Kickstarter征「財」，首日就募得10萬美元，公司更期待在7月11日募資終止日，可籌得100萬美元的商轉(zhuǎn)資金。凡此，都為網(wǎng)路世代的創(chuàng)業(yè)道路點(diǎn)亮明燈。

對于習(xí)于硬體制造的臺商老將而言，最大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，則是能否在既有優(yōu)勢上開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)階的新局。如果業(yè)者口中的10～20年好光景，最終只是微利代工商機(jī)的延續(xù)，那實(shí)在沒什么好興奮的。但倘使業(yè)者能在硬腦袋里注入軟思維，透過調(diào)結(jié)構(gòu)、策略聯(lián)盟乃至并購方式厚植競爭力，才有可能在所謂下一個最賺錢的產(chǎn)業(yè)中，分到扎扎實(shí)實(shí)的一杯羹。

換言之，「云端、穿戴、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)」串起的商機(jī)看似豐饒?zhí)鹈?，卻非唾手可得。臺商除了自身要克服「軟硬融合」的思想障礙，另一個變數(shù)是大陸業(yè)界似友若敵的競爭考驗(yàn)。在2000年網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)勃發(fā)的年代，大陸業(yè)者根本稱不上角色，但時至今日，由于跳級發(fā)展與政策允許，彼岸業(yè)者挾著13億人口的規(guī)模優(yōu)勢，正展現(xiàn)后發(fā)先至的侵略性，例如阿里巴巴在虛實(shí)間大越界，顛覆市場游戲規(guī)則，就令人刮目相看。當(dāng)屬于大陸自身的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)已然成形，參與其中的臺商又能掌握多少的發(fā)語權(quán)?

身處大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)端關(guān)注的是如何「善」用海量分析，將商機(jī)入袋，消費(fèi)者端看中的是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利，看似一拍即合，但凡事有利必有弊，當(dāng)人們益發(fā)依賴網(wǎng)網(wǎng)相連的生活模式，就越容易被大數(shù)據(jù)「綁架」，輕則罹患資訊焦慮病癥，重則個資被「擅」用而陷入不可測的風(fēng)險。

全球最大社群網(wǎng)站Facebook，日前因系統(tǒng)更新導(dǎo)致全球當(dāng)機(jī)半小時，一度令其子民惶惶不安，正是資訊焦慮癥發(fā)作的最新事例。

相較18世紀(jì)以來，人們追求「不自由毋寧死」的信念，網(wǎng)路世代更在意的卻是「無網(wǎng)路毋寧死」。當(dāng)自由退位，隱私繳械，人們輕易出賣自己，也更輕易出賣別人，個資被「擅」用的風(fēng)險，小從網(wǎng)路肉搜藉以伸張鄉(xiāng)民正義、網(wǎng)路詐欺藉以斂財騙色、企業(yè)以客制化為名行牟利之實(shí)，大至政府以愛國為名行監(jiān)控之實(shí)。

身為世界霸權(quán)的美國政府，最近就要求科技業(yè)者提供用戶存放于海外云端的個人資料，雖已遭微軟、蘋果等科技大廠嚴(yán)拒，但業(yè)者最終能否抵抗國家機(jī)器的要脅，仍有待觀察。

各國政府非法監(jiān)控的前科累累，固然令人反感，但負(fù)責(zé)管理云端的科技大廠也未必值得信賴。最新一期英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志，就以封面故事「How far can Amazon go?」為題指出，亞馬遜雖曾顛覆多個行業(yè)，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，但在它帶來便利的同時，人們也當(dāng)警惕日益強(qiáng)大的亞馬遜可能會濫用主導(dǎo)地位。

正如德國作家尤麗策(JuliZeh)和托亞諾夫(I.Trojanow)在2009年網(wǎng)路誕生40周年發(fā)表的著作《自由遭擊》(AttackonFreedom)要提醒世人的：如果人們無法容忍他人私闖民宅、翻箱倒柜，為何能容忍別人在網(wǎng)路上任意攫取隱私?尤其當(dāng)「別人」是行監(jiān)控之實(shí)的政府，以及懷有商業(yè)用意的網(wǎng)路相關(guān)公司，他們正是新世紀(jì)的「老大哥」。

5年過去了，大數(shù)據(jù)的潮流沛然莫之能御，但《自由遭擊》里的逆耳忠言，仍值得世人省思!