年近花甲，有著近三十年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，歲月的滄桑在鬢角留下了不可磨滅的痕跡，曾經(jīng)那樣意氣風(fēng)發(fā)，在用友、金蝶、希柏等知名IT企業(yè)中書寫下企業(yè)營銷和運(yùn)營管理的經(jīng)典的何經(jīng)華，如今，亦成為理才網(wǎng)總裁，沉穩(wěn)堅(jiān)定的發(fā)言卻更顯睿智。

這是近日，在2014HR移動互聯(lián)高峰論壇暨dayHR.com發(fā)布會上，再次見到何經(jīng)華先生給記者的感受。“夢想的演進(jìn)”，以此為主題，何經(jīng)華先生向與會者們分享了全球企業(yè)級應(yīng)用邁入移動互聯(lián)時代的大勢所趨，而作為移動互聯(lián)時代的標(biāo)志性產(chǎn)品dayHR，它的發(fā)布，仿佛將夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)一般，更多的是給予企業(yè)人力資源管理實(shí)實(shí)在在的幫助。

“指尖上的大數(shù)據(jù)”——實(shí)現(xiàn)人才資本管理系統(tǒng)化、移動化

人們常說歲月無情，但歲月亦有情，因?yàn)闅q月是時代的見證。如今，已然不可否認(rèn)我們邁入了移動互聯(lián)背景下的大數(shù)據(jù)時代，對結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的深度挖掘成為推動企業(yè)向前發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富的重要源動力之一，“周五、啤酒、尿布”，何經(jīng)華用沃爾瑪借助大數(shù)據(jù)力量進(jìn)行營銷的經(jīng)典案例證實(shí)了這一結(jié)論。即便如此，理才網(wǎng)今天發(fā)布的dayHR.com產(chǎn)品與傳統(tǒng)ERP有本質(zhì)的區(qū)別。“傳統(tǒng)ERP IT架構(gòu)如同摩天大樓一樣層層疊蓋，而dayHR.com的IT架構(gòu)如同別墅群一般，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的大數(shù)據(jù)的有效管理。”何經(jīng)華說到，此種架構(gòu)下的dayHr.com，在一堆機(jī)構(gòu)化數(shù)據(jù)中，把人、崗位、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到一起，完全可以依托指尖上的大數(shù)據(jù)，只用手機(jī)，完成企業(yè)資源管理分配的全部任務(wù)。

dayHR.com能夠系統(tǒng)管理人才資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的良好流轉(zhuǎn)，由于是對企業(yè)核心數(shù)據(jù)的處理，所以對數(shù)據(jù)安全保護(hù)更是有著近乎極端的要求。dayHR.com擁有能夠媲美銀行的最高級別的網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)：搭載raid5磁盤陣列技術(shù)、多處異地備份技術(shù)、動態(tài)的負(fù)載均衡技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物理層面的安全；使用網(wǎng)銀安全級的SSL加密技術(shù)、nginx反向代理接入技術(shù)、金盾防CCDDoS防護(hù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)層面的安全；在應(yīng)用安全層面，采用非對稱口令加密技術(shù)精細(xì)代碼檢查與評審在線熱定制技術(shù)，并與蘇黎世合作，可以購買安全與隱私保護(hù)綜合保險。此外，dayHR.com還采用獨(dú)創(chuàng)的用戶隱私安全設(shè)計(jì)，對用戶核心數(shù)據(jù)源編譯，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與流程同步，獨(dú)創(chuàng)的隨機(jī)密碼技術(shù)對用戶隱私提供最大化的保障。

助力企業(yè)智能化、精細(xì)化、可視化管理

“一個企業(yè)要想管理好，首先要看得見！”何經(jīng)華對其近30年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道。特別是企業(yè)對人的管理，人力資源規(guī)劃類報(bào)表、人才資本度量類報(bào)表、員工管理類報(bào)表、薪酬管理類報(bào)表……數(shù)據(jù)想要看得見，首先得整理出各類報(bào)表。只有通過這些報(bào)表，才能將一名員工的工作能力數(shù)據(jù)化、可視化，體現(xiàn)人才價值量，并為領(lǐng)導(dǎo)對其任免的決策提供科學(xué)的依據(jù)。dayHR.com能夠?yàn)槠髽I(yè)提供十大類500多個報(bào)表，以最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)主管形成可視化報(bào)表，深度挖掘分析出有效數(shù)據(jù)為高層做決策，并能夠動態(tài)的、時時的、覆蓋全面的體現(xiàn)企業(yè)員工發(fā)展?fàn)顩r，真正讓人力資源成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂。此外，dayHR.com還提供了全方位專業(yè)化的智庫，通過HR專家＋智庫中的管理工具，以標(biāo)準(zhǔn)模版帶給企業(yè)人資管理的最佳實(shí)踐。

人類社會，正因?yàn)槿饲槭拦剩庞辛松鐣?，有了交往，?dāng)然，也萌生了不公平。所以，公平對于一個企業(yè)維系員工成長與奉獻(xiàn)極為重要。dayHR的使用能夠讓企業(yè)管理更加公平，員工工作績效均已系統(tǒng)測算，讓數(shù)據(jù)說話，形成公平合理的企業(yè)薪酬體系與晉升依據(jù)，帶來了公平，更激發(fā)了員工的創(chuàng)造力與奉獻(xiàn)精神。

最出乎意料的是，dayHR.com竟然免費(fèi)供廣大企業(yè)使用，企業(yè)只需注冊，便能夠享受免費(fèi)更新、免費(fèi)升級等終身服務(wù)，無須購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，只需登錄互聯(lián)網(wǎng)，就可以隨時、隨地、隨需的使用dayHR云平臺，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省人力資源管理信息化的高額預(yù)算和資金投入，降低企業(yè)使用先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理的資金壓力和風(fēng)險預(yù)期，零成本地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，節(jié)省額度高達(dá)幾百萬元。為企業(yè)帶來如此大的收益，那dayHR.com的盈利模式是什么呢？“這是dayHR的商業(yè)機(jī)密！”何經(jīng)華賣了個關(guān)子，如今互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)生水起，記者猜想，dayHR.com的盈利模式應(yīng)該于此差不離，并與下文dayHR的遠(yuǎn)景息息相關(guān)吧。

遠(yuǎn)景：打造以人為中心全生命周期的云職場生態(tài)圈

我國大部分企業(yè)的人資管理存在著嚴(yán)重的弊端：企業(yè)高管與基層員工基本分離，高層完全看不到員工在哪里，看不到員工的工作，大量的人才“淹死“在基層。而在國外，扁平化的企業(yè)人力資源管理體系正被廣泛使用。“我的一個朋友，在國內(nèi)的時候是一個企業(yè)的技術(shù)高管，后來去了谷歌工作，我到美國的時候與他見面，想和他換張名片，發(fā)現(xiàn)他的名片上只有系統(tǒng)工程師這一title，其實(shí)并不是他的職位有多低，而是谷歌公司總共的職位層級劃分只有區(qū)區(qū)三級，他們采用一種‘扁平化’、‘葡萄狀’的人力資源管理體系。”何經(jīng)華將其所見所聞與嘉賓們做了分享。確是如此，傳統(tǒng)的層層遞進(jìn)的金字塔型職級體系已經(jīng)過時，正逐步向以崗位為核心，以人和項(xiàng)目為中心的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)過度，在葡萄狀的組織圖中就能看清楚員工的個人能力，讓人力資源管理更加透明，“葡萄”長得好不好，代表著員工價值的高低。這種創(chuàng)新的管理方式，正是dayHR所提供的，對我國企業(yè)來說，將是一種“革命性的改變！”

介紹完dayHR的組織理念后，何經(jīng)華透露出此次發(fā)布會最具價值的內(nèi)容——理才網(wǎng)未來的發(fā)展遠(yuǎn)景：打造以人為中心全生命周期的云職場生態(tài)圈！“我們想要建成一個業(yè)務(wù)協(xié)作的圈子，如招聘圈，包括公司同事、外公司的同事，相互之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，同能這個生態(tài)圈還能自動推薦同類同行業(yè)的從業(yè)者，并兼具表現(xiàn)人才成長的功能，最終形成一個人完整的職業(yè)生涯。”“這將是一個匯集協(xié)作、業(yè)務(wù)、成長、學(xué)習(xí)的人才全生命周期職場生態(tài)圈。”何經(jīng)華說到。

可以說，dayHR.com確實(shí)是一個領(lǐng)先的兼具移動互聯(lián)時代特征的高價值產(chǎn)品，給廣大企業(yè)成本支出與管理體系升級換代帶來利好消息；此外，網(wǎng)絡(luò)世界中獵頭網(wǎng)站亂象叢生，理才網(wǎng)“打造以人為中心全生命周期的云職場生態(tài)圈”的美好遠(yuǎn)景也確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)中所缺少的一環(huán)，只是這前進(jìn)的道路荊棘叢生，企業(yè)是否愿意將人才資源共享？理才網(wǎng)又要注意切忌走了曾經(jīng)校內(nèi)網(wǎng)的老路致使發(fā)展道路愈發(fā)狹窄。最后，對于提供人才管理咨詢服務(wù)的企業(yè)來講，dayHR搶了他們的飯碗，但dayHR確實(shí)免費(fèi)為企業(yè)解決了人的問題，未來理才網(wǎng)會不會推出解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營的產(chǎn)品呢？那將是一項(xiàng)又一項(xiàng)更加龐大的研發(fā)，也引起我們對于理才網(wǎng)未來產(chǎn)品的無限遐想。