在當前的大數(shù)據(jù)時代下，志存高遠的企業(yè)高管應當永遠謹記哪些經(jīng)驗教訓呢?首先，你不僅要面對復雜多變的全球商業(yè)環(huán)境，還要學習和接受一些永恒不變的管理學原理。然后，處在21世紀，你要用新一套商業(yè)和生活能力充實這些核心領導能力。

商業(yè)智能

今天，企業(yè)意圖在自己的組織內更加深入地挖掘基礎商業(yè)智能，以獲得更好、更明智和更有效的商業(yè)決策。但是，未來的商業(yè)領袖必須確保商業(yè)智能滲透到車間，會議室，設計工作室和全球合作商網(wǎng)絡。

大數(shù)據(jù)

今天，我們看到很多企業(yè)開始擁抱大數(shù)據(jù)，并當作高價值原材料來發(fā)掘和分析數(shù)據(jù)，目的就是將它變成熱賣的產(chǎn)品和服務。未來，商業(yè)領袖就要將大數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)融入到業(yè)務的方方面面，否則你就無法在以數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)世界里生存。

社交化

今天，很多企業(yè)已經(jīng)具備現(xiàn)代企業(yè)的速度、定制、敏銳和靈活的特征，但依然無法擺脫歷史惰性、機構臃腫等傳統(tǒng)特征。未來，社交客戶毫不關心企業(yè)的歷史，他們只會關心你將為他們帶來何種產(chǎn)品，商業(yè)領袖必須從起步階段控制這種具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)特征組合。

實時性

今天，很多企業(yè)花較少的時間關注上周、上月或去年發(fā)生的事情，這樣它們可以充分應對下月、下季度或年底的工作。未來，商業(yè)領袖需要進一步轉型，打造真正的實時企業(yè)，用全面和準確的視角觀察全球客戶今天購買哪一種產(chǎn)品，明天可能購買何種產(chǎn)品，數(shù)月后他們又會需要何種新產(chǎn)品。

超越當代CEO的四個要點：

新一代商業(yè)領袖需要在數(shù)據(jù)分析和商業(yè)決策方面取得前所未有的進步，超越當代CEO。新一代商業(yè)領袖并非天賦異稟，但他們能夠全面了解和分析國際市場的趨勢，進而形成企業(yè)內部戰(zhàn)略和運營方式。例如：

人才方面：你需要以全新的方式了解、評估和教育人才。

人際/技術互動：由于人類和技術之間的接口快速演變，你要不斷分析和接受業(yè)務劇變。

尊重歷史，擁抱未來：以客戶為中心的全球經(jīng)濟環(huán)境日益變化，你要不斷改組團隊和改變任務。

真正以客戶為中心的業(yè)務：你必須將人才、商業(yè)智能和靈活的團隊融入致力于滿足客戶要求的企業(yè)。

D1Net評論：

隨著大數(shù)據(jù)時代的深入發(fā)展，對于企業(yè)高管而言，新的環(huán)境必然帶來新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)高管不僅要志存高遠，還要與時俱進，勇于接受新管理思想，不斷提高自身領導能力。