大數(shù)據(jù)在眼前的火爆程度不用我太多的文字去鋪墊，從你一眼看到我的文章標題就點進來閱讀就知道了。

雖然火爆，雖然其勢頭有再一次讓很多人類為之燃燒一把的沖動，但我想更多的人應(yīng)該還在大數(shù)據(jù)的熱潮中迷茫或焦慮：有人可能對為何大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)能干嗎還略顯懵懂;有人可能有了概貌有了些自己的暢想;有人想小試牛刀又擔心變現(xiàn)何去何從。但任何一個時代都不乏先驅(qū)，我們來看看下面這幾類人已經(jīng)在大數(shù)據(jù)里初見黃金，雖然他們可能有很多人在最開始的時候并沒有意識到自己走上了，或者會走上大數(shù)據(jù)這條路，但他們卻在自己的商業(yè)邏輯里最早嗅到的大數(shù)據(jù)的威力。

1. 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之一圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建生態(tài)圈

生態(tài)圈一詞是馬云在2011年喊出來的，阿里第一次為構(gòu)建生態(tài)圈而產(chǎn)生的大動作發(fā)生在2012年阿里系獨立公司變?yōu)槭聵I(yè)部，從而實現(xiàn)了阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結(jié)合。這一舉措將有利于阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。當時我們不明就里、甚至說還很少有人想到維系和實現(xiàn)阿里生態(tài)圈的核心究竟是什么?而兩年后的今天，隨著淘寶魔方、阿里指數(shù)、阿里全息大數(shù)據(jù)模型等等阿里在大數(shù)據(jù)上的布局、升級逐步浮出水面，我們不難理解連接阿里系的生態(tài)圈的不是別的，就是它的數(shù)據(jù)資產(chǎn)這個核心。阿里在阿里生態(tài)圈里打通消費者的數(shù)據(jù)碎片，因為這個打通后的全息數(shù)據(jù)價值遠大于原有碎片價值的累加，從而使阿里系的企業(yè)能夠在原有商業(yè)運轉(zhuǎn)上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，并疊加出更多大于1+1的新型業(yè)態(tài)和商業(yè)邏輯。

淘寶、天貓、支付寶讓阿里擁有了世界上無人能比及的、覆蓋人群最多、交易量最大的交易數(shù)據(jù)，有了一個非常高的大數(shù)據(jù)起點，并且用這個起點對接淘寶旅行、高德導(dǎo)航、UC、快的，阿里大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了在各行業(yè)的應(yīng)用延伸，當然這些行業(yè)企業(yè)也再度為阿里數(shù)據(jù)添磚加瓦，讓阿里數(shù)據(jù)更為多元化、細節(jié)化和現(xiàn)實化。這些數(shù)據(jù)還原的是一個個、一群群、一類類的人，也許有一天阿里機器人比你更了解你是什么樣的人，而阿里數(shù)據(jù)現(xiàn)在顯然比誰都更清楚消費阿芙精油的人都是群什么樣的人，快的用戶中有多少人以什么樣的頻率在消費阿芙精油。知道了人這個社會最本元的構(gòu)成還不夠，阿里數(shù)據(jù)還存下了商業(yè)里的流程數(shù)據(jù)，并不斷讓數(shù)據(jù)自修正的update從而優(yōu)化商業(yè)流程;當然對于我們個體來說更為恐怖的是：但凡是只要你在阿里能夠得著的地方出現(xiàn)，阿里數(shù)據(jù)一定在為你做點什么：或許是推薦給你一件你正要購買的商品，或許是給你展現(xiàn)了一段奇妙的旅行，還或許告訴你病了(得的是大數(shù)據(jù)焦慮癥)。

至于阿里數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)舉個具體的例子。你覺得高德會跟車險有關(guān)聯(lián)嗎?高德正在跟保險業(yè)密謀重置我們的車險費用，你的車險不只是跟車價和以前的出險記錄相關(guān)了，它還跟你的駕駛習慣、行駛路況、行駛時間，行駛地點集、個人信用有關(guān)，而這些數(shù)據(jù)可能就來自高德。而在這份保險里高德能無利可分嗎?原來跟保險半毛錢關(guān)系也沒有的企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)也可以賺到保險的錢了，這就是大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的實例之一。

近期多位頂級計算機科學家加盟阿里IDST (Institute of Data Science&Technologies) ，可見阿里在大數(shù)據(jù)這個引擎上的布局遠超出我們的想象。同時我們也相信科學家與阿里這種體量級的數(shù)據(jù)的結(jié)合，其化學反應(yīng)不僅會對阿里商業(yè)帝國有著重大的意義，對人類的進化也將會如蝴蝶效應(yīng)般不可估量。

再說另一個雖然沒有阿里生態(tài)系大但卻非常有特色和想法的生態(tài)圈打造者：樂視。

　　樂視生態(tài)圈

樂視的硬件是他數(shù)據(jù)的來源，同時也是他產(chǎn)品分發(fā)的渠道(按互聯(lián)網(wǎng)模式他應(yīng)該免費送我們才對，還收我們的錢，所以我們不能說他太便宜了);而基于受眾對影視產(chǎn)品的觀看，搜索以及評論的數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)著樂視在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品打造。比如據(jù)說小時代就是這么打造出來的：樂視先用數(shù)據(jù)刻畫了郭粉的用戶畫像，按照他們的思維模式和行為習慣翻版拍出了小時代。樂視網(wǎng)這個開放平臺則可以讓更多的文化企業(yè)其他鏈條接入他的生態(tài)圈。

雖然在這個邏輯下顯然小米也有異曲同工之妙，但在世界票房都要因為中國抖三抖的今天，樂視的這盤文化產(chǎn)業(yè)的局顯然是目前小米暫時還難望其項背的。

　　青島紅領(lǐng)范例圖

這一類生態(tài)圈商業(yè)王國典型的特征就是跨界，他用一些核心引擎，包括技術(shù)、大數(shù)據(jù)還有資本打破了原有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的界限。他們的模型進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會引起產(chǎn)業(yè)的一次顛覆，攪動的是產(chǎn)業(yè)里所有元素的重置。

2. 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之二改造原有產(chǎn)業(yè)，為原有產(chǎn)業(yè)增值增效，甚至產(chǎn)生新的變現(xiàn)模型

C2B的定制商業(yè)模型，O2O的線上線下聯(lián)通模型，P2P的新型金融模型無一不是這個范例，無一不是構(gòu)建在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的。

這里舉一個C2B的例子，今年上半年這家企業(yè)似乎一下子占領(lǐng)了不少重要級媒體的版面。它曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的服務(wù)企業(yè)，它在若干年前大數(shù)據(jù)還在一個實驗室名詞的時候，無意間走上了這條路，起緣是企業(yè)要解決生產(chǎn)優(yōu)化和效能的問題。(看起來是一家無心插柳的前驅(qū)企業(yè)。)這家企業(yè)叫青島紅領(lǐng)集團有限公司。