2003年淘寶誕生，成功超越易趣 (eBay)，僅僅數(shù)年又成為了中國最大的網(wǎng)購零售平臺，也讓中國迎來了網(wǎng)購行業(yè)的新紀(jì)元。

有消息稱，淘寶2014年“雙11”全日交易額達(dá)571.12億元人民幣。不難想象，淘寶如此巨大的交易額背后是有多么龐大的用戶群在支撐!據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，淘寶擁有5億左右的注冊用戶數(shù)，每天有超過6000萬的固定訪客，可以說淘寶的成功源于數(shù)據(jù)的積累!

馬云曾說，阿里巴巴本質(zhì)上就是一家數(shù)據(jù)公司，做淘寶的目的也不是為了賣貨，而是獲得所有零售的數(shù)據(jù)和制造業(yè)的數(shù)據(jù);做物流也不僅僅為了送包裹，而是要把這些數(shù)據(jù)合在一起。阿里巴巴對你的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你自己，尤其是承載著所有數(shù)據(jù)的電腦系統(tǒng)會更了解你!如今，我們正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，即從information technology轉(zhuǎn)向data technology。

阿里巴巴是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的先驅(qū)。自淘寶誕生之初，為了趕超易趣，開始搜集每天的數(shù)據(jù)，逐漸增強(qiáng)了對數(shù)據(jù)的粘性。2005年，淘寶研發(fā)了第一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并迎來第一個(gè)數(shù)據(jù)分析師，成立了第一個(gè)數(shù)據(jù)部門。長期的數(shù)據(jù)積累、分析、運(yùn)用，讓馬云意識到“數(shù)據(jù)產(chǎn)品要建在一個(gè)平臺上才有更大的價(jià)值”。2008年，國內(nèi)還沒幾個(gè)人談?wù)?ldquo;大數(shù)據(jù)”的時(shí)候，阿里巴巴就把其作為一項(xiàng)公司基本戰(zhàn)略，開始建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺，再以該數(shù)據(jù)平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。

在某種程度來講，大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)、信息化程度不斷加深的產(chǎn)物，未來將發(fā)揮有著強(qiáng)大的功能。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用讓一切變得更加透明，這也要求企業(yè)的營銷策略要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，要以我為中心變成以他人為中心，尤其是要以客戶為中心，滿足用戶的友好體驗(yàn)。

尤其是在新興的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，不少投資者因“風(fēng)險(xiǎn)控制”對P2P心存芥蒂，平臺跑路、平臺自融、自設(shè)基金池等諸多問問頻頻出現(xiàn)，引發(fā)了諸多思考，但從投資人角度來講最關(guān)心的莫過于資金安全問題。從行業(yè)的發(fā)展來看，很多有第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小貸公司、即便是有銀行托管的平臺，都難以打消投資者的安全顧慮。其實(shí)，在DT時(shí)代，數(shù)據(jù)才是最有說服力的。不管是客戶的營銷，還是風(fēng)控，如果能將大數(shù)據(jù)合理運(yùn)用，都將事半功倍!

作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的新秀，網(wǎng)利寶在細(xì)分領(lǐng)域里也做著像淘寶一樣的事情。

淘寶給買家和賣家提供了一個(gè)交易的平臺，而網(wǎng)利寶的本質(zhì)也是一個(gè)信息中介，給借款端和融資端提供交易的場所。在網(wǎng)利寶，有借款需求的中小企業(yè)可以借錢，有投資需求的客戶可以理財(cái)，雙方自由交易。

目前，網(wǎng)利寶已經(jīng)研發(fā)了自己的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)來防范風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)利寶CEO趙潤龍說， IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)用，對于網(wǎng)利寶的成本、效率、風(fēng)控水平都有很大的提升。

以前，如果企業(yè)去銀行貸款，銀行需要先行派專人考察，調(diào)研，才能辦理，但人是有成本的，不管是100萬貸款，還是1個(gè)億的貸款都要從頭到尾摸個(gè)遍，以傳統(tǒng)人的方式做風(fēng)控對中小企業(yè)實(shí)際上物力成本、時(shí)間成本是非常高的，尤其是對于中小企業(yè)這種短期資金周轉(zhuǎn)服務(wù)，銀行是就不太愿意去做的。

IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)貸前數(shù)據(jù)的積累，打造風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)。

因?yàn)榫W(wǎng)利寶專注于做企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，當(dāng)確定要和哪個(gè)行業(yè)合作后，首先會找到行業(yè)里龍頭合作伙伴，一般是與大型企業(yè)或者上市公司綁定戰(zhàn)略合作，通過該行業(yè)里的網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，這些數(shù)據(jù)往往是關(guān)于行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域里中小企業(yè)的。其中，網(wǎng)利寶后臺IT系統(tǒng)是收集核心數(shù)據(jù)的關(guān)鍵所在，可以通過模型分析，確定企業(yè)信用好壞，是否符合信貸標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，網(wǎng)利寶在行業(yè)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里涉及的風(fēng)控模式基本上都是打造風(fēng)控閉環(huán)。

此外，該數(shù)據(jù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)錄入上沒有容量限制，在數(shù)據(jù)的分析、使用上也更加智能、高效、便捷，也有效保障了網(wǎng)利寶即使交易達(dá)20億，也無一例逾期或違約。DT時(shí)代，網(wǎng)利寶完全依賴數(shù)據(jù)對客戶的信用程度作分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信用，將信用轉(zhuǎn)化為財(cái)富，克服了傳統(tǒng)銀行冗雜的審核程序、低效和高成本等難題。

如今，互聯(lián)網(wǎng)金融正用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想影響、完善，甚至改變著傳統(tǒng)行業(yè)。網(wǎng)利寶業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“產(chǎn)融結(jié)合”模式，以產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式為產(chǎn)業(yè)鏈中下游一些有借貸需求的中小企業(yè)提供融資支持，已經(jīng)涉足汽車、紅木、物流、珠寶、光電等十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，并在以互聯(lián)網(wǎng)思維帶動這些行業(yè)的轉(zhuǎn)型。作為一個(gè)在線理財(cái)服務(wù)平臺，網(wǎng)利寶打破傳統(tǒng)理財(cái)?shù)南拗坪湍Ｊ?，以專業(yè)、高效、貼心的金融服務(wù)為近30萬的客戶帶去了極致的投資體驗(yàn)和私人理財(cái)?shù)姆?wù)。