日前，專注于體育大數(shù)據(jù)服務應用的企業(yè)魔方元科技宣布獲得華人文化B輪戰(zhàn)略投資，華人文化涉足體育產(chǎn)業(yè)不算什么新聞，城市足球集團、體奧動力、盛力世家、索福德體育……

這一系列體育公司背后都有華人文化的影子，相反體育數(shù)據(jù)公司頻頻受到資本的青睞似乎更值得關注。1月份樂視體育入股搜達足球，5月蘇寧、沃體融資創(chuàng)冰，7月量子足球獲創(chuàng)新谷天使融資，再到現(xiàn)在的魔方元，短短半年時間體育數(shù)據(jù)公司猛然成為了體育產(chǎn)業(yè)中的熱點，成為了資本眼中的香餑餑。

　　在歐美體育市場體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成熟大數(shù)據(jù)在國內(nèi)體育領域仍是空白

據(jù)悉，此番站上前臺的魔方元科技成立于2012年，旗下囊括數(shù)據(jù)咨詢服務、賽事分析服務、體育媒體服務、實時數(shù)據(jù)游戲、體育彩票等多個業(yè)務層面，包括阿里巴巴、騰訊、百度、體奧動力，微鯨科技、新英體育等互聯(lián)網(wǎng)公司和體育公司均為其客戶。

作為當下在體育產(chǎn)業(yè)中翻云覆雨的華人文化，其當家人黎瑞剛毫不掩飾對體育大數(shù)據(jù)的看重，“華人文化非常重視移動互聯(lián)網(wǎng)新興技術對體育產(chǎn)業(yè)的提升作用，大數(shù)據(jù)在體育產(chǎn)業(yè)中必將扮演‘數(shù)據(jù)連接器’的角色，通過這樣一次投資，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)一個完整的拼圖……”

2015年開始，華人文化先后在賽事版權、賽事開發(fā)運營、內(nèi)容制作、賽場管理、體育營銷等產(chǎn)業(yè)鏈完成該布局，體育大數(shù)據(jù)被華人文化作為了體育產(chǎn)業(yè)的下一個風口。

按照華人文化的想法，此番引入大數(shù)據(jù)概念，將把旗下體奧動力、城市足球集團、盛力世家等體育產(chǎn)業(yè)資源形成聯(lián)動，基于此，華人文化對魔方元的融資達到了近億元的規(guī)模，在目前體育大數(shù)據(jù)領域獨占鰲頭。

在西甲2.5億歐元、中超80億人民幣、英超新一輪國內(nèi)版權3600萬美元（非獨家）等一系列優(yōu)質(zhì)資源被瓜分殆盡后，體育產(chǎn)業(yè)領域白熱化的版權大戰(zhàn)已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

無論資本還是體育企業(yè)都渴望尋找新的熱點，關于體育大數(shù)據(jù)的走紅，業(yè)內(nèi)也是表達了一致的觀點，關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示：“目前的情況下，大數(shù)據(jù)在國內(nèi)體育領域還是一塊空白，未來具備充分的想象空間。”

競彩貓聯(lián)合創(chuàng)始人宋昭毅說得更加直白，“資本一窩蜂占領體育大數(shù)據(jù)的陣地，首先是覺得離錢更近，此外，大數(shù)據(jù)是一個概念性的東西，資本同樣也是需要炒概念的。”

一切都是摸著石頭過河

在足球熱、體育熱的背后，數(shù)據(jù)的支撐成為了大趨勢，在國外，一些數(shù)據(jù)公司諸如OPTA、AMISCO早已經(jīng)大行其道，但在國內(nèi)一切還處于萌芽階段。魔方元創(chuàng)始人陳昊也認為：“空談大數(shù)據(jù)沒有意義，如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應用，如何產(chǎn)品化、價值化、商業(yè)化是關鍵。”

日前魔方元就發(fā)布了自己的首款游戲產(chǎn)品——夢幻足球經(jīng)理，但陳昊還是低調(diào)地表示“一切都是摸著石頭過河，需要等待市場的檢驗。”

目前國內(nèi)體育數(shù)據(jù)公司的業(yè)務主要還是聚焦賽事分析、數(shù)據(jù)咨詢、游戲和體育彩票幾類。相比于體育產(chǎn)業(yè)其他領域的產(chǎn)出漫長，體育數(shù)據(jù)公司的盈利模式相對清晰，盈利周期相對較短，然而這并不意味著攜帶了大數(shù)據(jù)的基因，這就是穩(wěn)賺不賠的買賣。

　　在不少人看來大數(shù)據(jù)在體育領域有廣闊的未來

競彩貓聯(lián)合創(chuàng)始人宋昭毅就表達了自己的疑惑，“電商大數(shù)據(jù)可以比較精準地抓住每一個用戶的消費習慣和消費心理，可以勾勒出用戶大概的年收入、購買商品的指向性等等，但所謂的體育大數(shù)據(jù)目前很難呈現(xiàn)出這樣一個完整的狀態(tài)，體育大數(shù)據(jù)的價值到底有多高值得商榷。”

按照宋昭毅的說法，目前很多體育數(shù)據(jù)公司的基礎業(yè)務還是處在單純的‘賣數(shù)據(jù)’的階段，而要兼顧B端和C端本身存在一定的悖論，“想把數(shù)據(jù)賣給B端，又想抓住海量的C端用戶，這比較難實現(xiàn)，這是在和自己的B端客戶搶C端的用戶，相比之下，類似魔方元，通過游戲以及一些數(shù)據(jù)類型的服務主推C端用戶，也許發(fā)展空間會大一些。”

事實上，中甲聯(lián)賽年初進行過一次針對數(shù)據(jù)的招標，創(chuàng)冰、雷達、搜達等本土體育數(shù)據(jù)公司都參與了競標，但最終勝出的依然是擁有日韓背景的一家公司……

一切跡象顯示，國內(nèi)起步較晚的體育大數(shù)據(jù)行業(yè)也迎來了春天，但未來是否能夠做大做強，協(xié)同整個體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)升級，這還是個未知數(shù)，一切任重而道遠。