如今，大數(shù)據(jù)的價值并沒有被企業(yè)夸大。數(shù)據(jù)的收集和分析使成千上萬的企業(yè)做出了決定，這些決定是由這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的，他們的決定更大的責(zé)任和信譽，甚至采用機器學(xué)習(xí)預(yù)測未來。

但是，怎么能真正成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司嗎?根據(jù)確鑿的證據(jù)，能夠做出強有力的決定的想法是許多企業(yè)渴望的東西，但實施這種系統(tǒng)卻是具有挑戰(zhàn)性的，至少可以這樣說。以下是建立你的數(shù)據(jù)策略你可以采取的幾個步驟：

(1)收集數(shù)據(jù)

首先，可以說是成為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司的最重要的一步就是開始收集數(shù)據(jù)。沒有這一步，你不能做出那些非常重要的決定。

你可能會通過收購一個簡單的基于云的軟件平臺，并存儲盡可能多的數(shù)據(jù)，不要歧視在這個階段所存儲的數(shù)據(jù)，你不知道什么哪些數(shù)據(jù)會派上用場。可能有一定的指標(biāo)是完全無用的，但你需要一直尋找，直至找到分析的重點。一個簡單的經(jīng)驗法則是：如果你不確定要收集什么樣的數(shù)據(jù)，那么就收集所有的數(shù)據(jù)。

(2)得到IT的支持

如果你正在收集和存儲大量的數(shù)據(jù)，你需要一個可以處理的IT支持策略。陳舊的IT結(jié)構(gòu)可能會并不適合你的方式，所以準(zhǔn)備實施一個全新的東西，這將有助于你采購，存儲和分析數(shù)據(jù)。

(3)設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)

如果你沒有朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，就沒有必要在開發(fā)一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的策略。想想所有的不同的方式，數(shù)據(jù)可以幫助你成長，并設(shè)置可衡量的目標(biāo)，這將鞭策你。這些目標(biāo)和目標(biāo)也將有助于你衡量性能，所以你可以看到數(shù)據(jù)策略是如何工作的。如果你花費三個月的時間進(jìn)行數(shù)據(jù)移植項目，并注意到到進(jìn)展甚微，也許你需要回到繪圖板或只是干脆將你的設(shè)置進(jìn)行一些調(diào)整。

(4)引入數(shù)據(jù)專家

為了從你的數(shù)據(jù)得到最好的結(jié)果，你需要尋求那些懂得如何利用和分析你收集的數(shù)據(jù)的人幫助。較小的企業(yè)可以采取一個或兩個人來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但大公司應(yīng)該成立一個開發(fā)數(shù)據(jù)的團隊，可以對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行重要的分析，以及獲得對你的企業(yè)所帶來和結(jié)果。