數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)正在使各個行業(yè)發(fā)生新變化，新技術(shù)已經(jīng)帶給企業(yè)全新的業(yè)務(wù)模式，對企業(yè)而言，數(shù)據(jù)決策已經(jīng)不再是業(yè)務(wù)的副產(chǎn)品，而是敏捷適應(yīng)社會的生存能力，也是成功的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)必須建立客觀數(shù)據(jù)驅(qū)動文化，讓其員工掌握所需技能，如何利用數(shù)據(jù)促使企業(yè)在決策的過程中更精準，加速轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)可以從5種方式入手。

1、建立清晰的未來發(fā)展

建立清晰的愿景對于將數(shù)據(jù)放入企業(yè)的DNA中至關(guān)重要。首席執(zhí)行官或首席信息官（CIO）的行政人員應(yīng)該向員工呈現(xiàn)這一愿景，并為文化和福利的轉(zhuǎn)變提供理由，可為今后奠定工作基礎(chǔ)。

　　2、保證訪問數(shù)據(jù)安全

一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)資源確保安全性，才能被視為資產(chǎn)。另一方面，數(shù)據(jù)的治理和開放?；跀?shù)據(jù)安全上，企業(yè)可考慮分層的方法在安全、治理和機密性不會受到影響。

3、保持數(shù)據(jù)清潔和更新

企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、存儲和分析規(guī)定明確機制。有利于企業(yè)員工收集最新的信息，利用數(shù)據(jù)分析做出準確的決策。這是為了避免提取數(shù)據(jù)的過程中，出現(xiàn)信息混淆，信息價值不準確。所以定期的清潔和更新數(shù)據(jù)是有必要的。

　　4、創(chuàng)建敏捷的多學(xué)科團隊

企業(yè)學(xué)會投資人才，團隊中至少具有豐富經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析的技術(shù)性人才。定期的培訓(xùn)員工，有利于員工了解數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策以及如何為公司的成長做出貢獻。定期的分析培訓(xùn)對于建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化至關(guān)重要。

選擇正確的數(shù)據(jù)分析和可視化工具也可以驅(qū)使員工的數(shù)據(jù)嫻熟。雖然Hadoop和Spark是大數(shù)據(jù)技術(shù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者，但還有其他可用的分析解決方案，可提供巨大的價值。其中一些包括SAS，R，Python和Tableau。無論企業(yè)選擇的平臺如何，重要的是企業(yè)提供了員工培訓(xùn)，了解如何充分利用的數(shù)據(jù)分析資源。

　　5、發(fā)展獎勵機制

分享數(shù)據(jù)成功對于激發(fā)員工健康發(fā)展，有競爭力的數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化至關(guān)重要。要分享團隊或個人取得的成果，企業(yè)可以使用不同的溝通工具，如視頻和博客，組織特別聚會，或在公司門戶網(wǎng)站上分享結(jié)果。確保您選擇符合公司長期戰(zhàn)略的舉措。例如，如果企業(yè)的目標是滲透新市場或收集有關(guān)目標客戶的更多信息，企業(yè)應(yīng)該承認并獎勵有助于實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標的舉措。

例如，如果您的目標是滲透新市場或收集有關(guān)目標客戶的更多信息，您應(yīng)該承認并獎勵有助于實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標的舉措。除非在一個組織中傳達，否則數(shù)據(jù)仍然毫無價值。要從結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中提取正確的信息和見解，重要的是企業(yè)將重點放在培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，使員工掌握所需的資源和技能，利用數(shù)據(jù)并在正確的時間獲取正確的信息做出更準確的決定。