BCG(波士頓咨詢)近日發(fā)布了2014企業(yè)創(chuàng)新力報告，該報告表示：移動、大數(shù)據(jù)成為2014年企業(yè)創(chuàng)新的支點。

其實，人在快樂、幸福的時候最具創(chuàng)新力，而移動工作模式的目的正是為了在企業(yè)環(huán)境中構建靈活、人性化的工作空間，在提升工作效率的同時釋放員工的潛力，能夠提供恰當?shù)囊苿硬呗缘钠髽I(yè)和組織機構也因此成為員工心目中的“最佳雇主”。新一代員工更加追求與同事、客戶、公司之間的“化學反應”，一個靈活、移動、人性化的工作場所，便是最有效的化學熔爐。

因此作為企業(yè)，首先要擺脫因循守舊的工作傳統(tǒng)，如坐定在辦公室寫代碼、寫策劃，老板必須看到下屬在辦公室，否則心里不踏實等等;其次，要弄明白如何去制定適合自己的移動辦公策略，否則好心辦壞事，反而投入沒有成效;最后，找到一套適合自己的移動辦公解決方案，去解決技術和安全問題，任何的工作和生產(chǎn)環(huán)境，安全是最基本要素，高科技時代，不要讓病毒、惡意攻擊擾亂自己的移動步伐。

與此相對應，“移動”首先是個企業(yè)文化問題;其次要牢記一個道理，“并非所有企業(yè)都需要移動，并非所有工作崗位都需要移動”;最后，找到適合的移動解決方案提供商，用最小的投入獲得最大的回報。

企業(yè)移動策略制定七步曲

1、 讓移動項目的目標與更廣泛的業(yè)務目標相一致

確保該項目有利于企業(yè)生產(chǎn)力、文化和客戶服務目標，贏得管理人員的支持——因為他們的業(yè)績是通過上述領域的改進來衡量的。這反過來有助于確保項目資金并提高受影響員工的接納程度。

2、 設立移動“示范中心”

在IT部門內(nèi)建立示范中心，在企業(yè)范圍內(nèi)最大限度地彰顯移動項目的利益。由于這些項目會影響到大多數(shù)IT職能(包括網(wǎng)絡連接、應用開發(fā)和安全性等)，這個示范中心應包含來自各個受影響領域的代表，讓他們有機會在更廣泛的IT框架下討論企業(yè)移動、克服采納障礙并思考新的技術發(fā)展。

3、 讓業(yè)務和行政部門的利益相關者參與對移動項目的監(jiān)督

捕捉包括管理、采購、銷售和服務等各個部門的移動應用案例，并在項目的規(guī)劃和執(zhí)行中予以考慮。最有效的方法是讓項目團隊向由各業(yè)務部門代表組成的委員會報告，再由該委員會向CEO或高管團隊報告最新進展。對于跨越多個地區(qū)和國家的移動項目，嚴格的監(jiān)督流程尤其重要，語言、文化和技術成熟度等方面的差異可能會影響企業(yè)移動在各區(qū)域市場部署的速度。

4、 重視員工培訓

移動工作遠遠不止是向員工發(fā)放平板電腦或智能手機這么簡單。如果實施得當，它將改變?nèi)藗児ぷ鞯牡攸c、時間和方式。為了最大限度地發(fā)揮移動的價值，企業(yè)需要獲得員工的支持。此外，公司還需要培訓員工，告訴他們在辦公室以外工作時如何變得富有成效，包括何時關閉設備、享受個人生活，同時還應特別涵蓋有關數(shù)據(jù)安全的公司政策。

5、 選擇合適的渠道合作伙伴

選擇渠道合作伙伴是確保移動項目順利交付的關鍵所在。企業(yè)需要徹底審查潛在合作伙伴的既往業(yè)績和業(yè)務能力，可堅持要求他們提供成功部署類似移動項目的證據(jù);還應該審查合作伙伴是否提供咨詢性銷售和實施服務，因為業(yè)務咨詢能力罕見而寶貴;同時審查潛在渠道合作伙伴能否超越企業(yè)移動平臺建設，進一步提供應用開發(fā)等增值服務;最后，渠道合作伙伴必須深入、可靠地了解供應商的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品和方案發(fā)展路線圖，同時與供應商保持良好的關系。

6、 正確選擇供應商

企業(yè)還需要與渠道合作伙伴一起選擇合適的供應商。所選定的供應商應該提供端到端的移動平臺，從而無需依靠第三方軟件來完成當前項目;所選定的供應商還應能夠提供極好的支持，包括7X24小時技術支持等。

7、 定期評估移動項目，不斷適應客觀變化

拓展新市場、并購和新技術等的出現(xiàn)都會成為移動項目的影響因素，企業(yè)需要有足夠的靈活性，讓移動項目適應不斷變化的客觀情況。此外，企業(yè)還應對移動項目部署情況進行定期或持續(xù)的評估，這能夠使企業(yè)快速找出差距和不足，并采取行動解決這些問題。