最新幾個(gè)新聞時(shí)間引起了小編的注意，第一個(gè)是微信企業(yè)版曝光，雖然更多細(xì)節(jié)有待披露，但是這絕對(duì)是2016年市場(chǎng)的一大看點(diǎn)。第二是紛享銷客宣布完成新一輪融資，與此同時(shí)，公司定位將由移動(dòng)銷售管理平臺(tái)轉(zhuǎn)到一站式移動(dòng)辦公平臺(tái)，更改品牌名為紛享逍客。

　　這些新聞?wù)f明了什么？企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在成為互聯(lián)網(wǎng)廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

談到移動(dòng)辦公，我們就不得不說(shuō)釘釘，這是阿里打造的面向企業(yè)的通訊協(xié)同辦公軟件。憑借著一系列的創(chuàng)新功能和市場(chǎng)推廣，釘釘在過(guò)去一年取得了不錯(cuò)的成績(jī)。而且阿里巴巴也已經(jīng)許諾要著力打造釘釘。

其實(shí)看看紅包大戰(zhàn)，也就明白這次網(wǎng)上傳播的企業(yè)版微信絕對(duì)不是空穴來(lái)風(fēng)，其實(shí)騰訊在企業(yè)級(jí)通訊方面早就有所布局，例如我們熟知的RTX。這次如果是事實(shí)，那么企業(yè)版微信的推出肯定是來(lái)者不善。

看看過(guò)去一年和2016年開年的新創(chuàng)公司的融資，你就明白下一個(gè)風(fēng)口就是企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)。而通訊協(xié)作又是企業(yè)的剛需，所以BAT切入到這塊市場(chǎng)肯定是有備而來(lái)。

但是話說(shuō)回來(lái)，企業(yè)級(jí)通訊協(xié)同市場(chǎng)與消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)還是有所區(qū)別的，雖然微信在消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，但是企業(yè)版的微信不見得會(huì)順風(fēng)順?biāo)?。畢竟企業(yè)級(jí)用戶的需求與消費(fèi)類是不同的，特別是與業(yè)務(wù)和應(yīng)用場(chǎng)景非常有關(guān)。

釘釘在過(guò)去一年其實(shí)在進(jìn)行了很多探索，如何與企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)集成、如何適應(yīng)企業(yè)用戶的使用習(xí)慣等，比如釘釘?shù)脑杼媚Ｊ胶虳ING功能都是非常不錯(cuò)的創(chuàng)新，另外釘釘也積極發(fā)展開放平臺(tái)，發(fā)展了很多行業(yè)合作伙伴。我想這些騰訊是肯定看在眼里的。

既然這樣，那企業(yè)版的微信又會(huì)有哪些殺手锏功能呢？筆者還是非常值得期待的。

馬化騰的社交帝國(guó)如此龐大，小馬哥也在探索下一步該怎么走？開放共贏是一個(gè)路線，騰訊不再像開始那樣拿來(lái)主義，而是更多借助合作伙伴打額力量去開拓新的市場(chǎng)，比如與京東和大眾點(diǎn)評(píng)等合作。

所以在企業(yè)級(jí)通訊市場(chǎng)，我想騰訊也會(huì)秉持這樣的理念，那就是我搭臺(tái)，合作伙伴唱戲。畢竟依靠現(xiàn)有微信的海量用戶，騰訊是不愁用戶的，而怎樣將現(xiàn)有的用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化才是關(guān)注，畢竟大家的生活和工作是需要區(qū)隔的。

如何在微信端上實(shí)現(xiàn)生活和工作場(chǎng)景的區(qū)隔是打造企業(yè)版微信的關(guān)鍵。如果只是粗暴進(jìn)行用戶遷移肯定不行，所以這樣看來(lái)，微信如何將海量用戶的優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。

所以，我認(rèn)為微信還是走平臺(tái)化的發(fā)展線路，也就是類似公眾號(hào)的模式。讓廣大行業(yè)應(yīng)用入住微信平臺(tái)，在前一段時(shí)間，微信創(chuàng)始人張小龍不就說(shuō)微信要推出應(yīng)用號(hào)嗎？我想應(yīng)用號(hào)這種模式對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)更為實(shí)用。

所以，我們可以基本上做出這樣一個(gè)思考軌跡：微信開發(fā)API，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有用戶和行業(yè)一個(gè)用的關(guān)聯(lián)。

當(dāng)然這種模式是不是接下來(lái)騰訊要采取的策略，我們不得而知。但是互聯(lián)網(wǎng)廠商具有的海量用戶就是巨大的優(yōu)勢(shì)，而行業(yè)客戶恰恰是缺乏這種資源的。所以我們就看到了很多新創(chuàng)的SaaS廠商通常都是先實(shí)現(xiàn)免費(fèi)策略，爭(zhēng)取到用戶，然后推出付費(fèi)服務(wù)。

當(dāng)我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭在爭(zhēng)奪企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的同時(shí)，也要看到很多傳統(tǒng)軟件廠商和新創(chuàng)企業(yè)也在挖掘這塊市場(chǎng)的商機(jī)，比如用友、金蝶以及上面提到的紛享逍客。

用友、金蝶等本身就是從企業(yè)市場(chǎng)起家的，他們有著深厚的行業(yè)積累，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們受制于自身的局限，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面慢了，所以為了迎頭趕上，這些企業(yè)軟件廠商都開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。比如用友主打企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的牌，幫助企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。而金蝶就是與云計(jì)算提供商合作，講自身的軟件進(jìn)行云化。

這些傳統(tǒng)企業(yè)軟件廠商其實(shí)處于一個(gè)十字路口，到底是向左走還是向右走？他們大多是在不觸及核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的探索。相比一些純互聯(lián)網(wǎng)軟件廠商就是輕裝上陣了，比如紛享逍客。

紛享逍客依靠CRM起家，現(xiàn)在已經(jīng)不滿足于單一的CRM市場(chǎng)，而開始平臺(tái)化發(fā)展。用紛享逍客CEO羅旭的話說(shuō)就是，銷售管理是紛享逍客脫穎而出的起點(diǎn)，未來(lái)也仍然是紛享逍客的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著大環(huán)境的成熟，紛享逍客回歸和升級(jí)為移動(dòng)辦公，將使紛享逍客可能成為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的入口。

野心真是不小，紛享逍客能否實(shí)現(xiàn)自己的愿景，讓我們拭目以待。還是回到正題，其實(shí)在這次盛傳的企業(yè)版微信之前，微信是有企業(yè)號(hào)之說(shuō)的，但是企業(yè)號(hào)本身有著很大的局限性，因?yàn)槭腔诂F(xiàn)有的微信平臺(tái)，導(dǎo)致與微信耦合性太高，這其實(shí)不利于微信的發(fā)展的。這給企業(yè)的感覺是依附于微信，所以騰訊如果想大力發(fā)展企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)，就需要把企業(yè)級(jí)平臺(tái)和微信解耦，這樣更純粹。

總而言之，微信企業(yè)版的問(wèn)題釋放了一個(gè)信號(hào)，那就是企業(yè)級(jí)移動(dòng)辦公協(xié)同市場(chǎng)的春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，你準(zhǔn)備好了嗎？