美媒稱，越來越多的美國雇員開始遠程辦公，這在很大程度上要歸功于新技術(shù)帶來的靈活性，以及年輕員工對這種工作方式抱有的期待。但是，這項福利最近得到的反饋喜憂參半，一些大公司開始要求員工回公司上班。

據(jù)美國《芝加哥論壇報》網(wǎng)站8月4日報道，瑪麗盧·阿爾塞很愛自己的工作，但有段時間她曾考慮離職。

從她家到市中心的辦公室單程要近兩小時，她的女兒們無法參加課外活動，因為她無法及時趕回家?guī)齻內(nèi)ァ：髞恚墓椭鲗嵤┮豁椪?，讓她可以每周有兩天在家上班。她說：“我覺得這改變了我的生活。”

她的壓力減輕了。女兒們特別興奮，因為可以去打壘球。她做家務(wù)更有干勁兒了，也更喜歡自己的工作了。

這正是阿爾塞的老板、國家股權(quán)基金首席執(zhí)行官喬·黑根希望得到的反饋。該公司三年前開始實施在家辦公的政策，希望以此留住員工。到目前為止效果不錯：去年的雇員流動率不到5%；而實施這項政策之前則為8%至11%。

越來越多的美國雇員開始遠程辦公，這在很大程度上要歸功于新技術(shù)帶來的靈活性，以及年輕員工對這種工作方式抱有的期待。但是，這項福利最近得到的反饋喜憂參半，一些大公司開始要求員工回公司上班。

比如，國際商用機器公司（IBM）今年5月宣布將要求美國和加拿大的一些遠程工作人員回到地區(qū)辦公室上班。這種變化尤其突出，因為IBM是允許雇員遠程辦公的先鋒，同時在研發(fā)推動這股趨勢的軟件方面也走在前頭。霍尼韋爾公司、美國銀行、百思買和雅虎等公司近幾年也做出類似改變，開始放棄遠程辦公政策。

懷疑論者猜測，這背后的目的可能是通過讓員工自愿離職的方式來裁員。但是，IBM說，該公司正在發(fā)展一支“未來的員工隊伍”，由“靈活的”小型團隊構(gòu)成，他們在同一個房間里密切配合，快速行動，以滿足不斷變化的行業(yè)的要求。

遠程辦公在IBM并未消亡。這種變化只涉及其全球38萬員工的2%左右，即約7600人。

靈活的工作政策是人們找工作時優(yōu)先考慮的問題，越來越多的雇主也開始提供這一條件。

在芝加哥大都市地區(qū)，主要在家辦工的雇員人數(shù)自2005年以來幾乎翻了一番，但在勞動力大軍里仍然只占極小部分。

研究顯示，遠程辦公可提升雇員的參與度，但程度有限，因為同事面對面交流培養(yǎng)的關(guān)系仍然很有價值。蓋洛普咨詢公司今年發(fā)表的一項報告稱，參與度最高的雇員是五天工作日里有三四天遠程辦公的人。

靈活工作制的支持者說，關(guān)鍵在于讓環(huán)境與需要完成的工作相匹配。

全球工作場所分析公司總裁凱特·利斯特說：“辦公室漸漸成為合作的地方，家則是專注的場所。”

一方面，越來越多的雇主允許雇員在家工作，另一方面，雇主也在縮小并改裝辦公室，讓雇員愿意來上班。

商用房地產(chǎn)企業(yè)科利耶公司芝加哥辦事處職場創(chuàng)新和戰(zhàn)略負責人凱特·諾思說：“我希望終結(jié)那種只能二選一的看法。我們隨處辦公。”

就國家股權(quán)基金而言，在家辦公政策的出臺恰逢辦公地點租約到期，公司要搬到新的辦公樓。負責設(shè)施管理的副總裁蓋琳·多默說，新的辦公場所面積比原來小25%，租十年一共可節(jié)省250萬美元。

該公司首席執(zhí)行官黑根說，他們雇了一位顧問，試行遠程工作政策。很多管理人員最初反對這項政策。最大的障礙在于，過去人們只需走到同事的工位就可以交談，而現(xiàn)在不得不打電話或發(fā)電子郵件。

多默說，現(xiàn)在，該公司在全國的176名員工中有91人每周有兩到三天在家工作，相當于每次有22人不在辦公室。黑根說，在家上班的日子，雇員們往往提前開始工作，更晚結(jié)束工作，但一天里暫停工作去處理私事的時間也更長。