信息全球化已成趨勢，運營商之間的并購在所難免。近一年來，全球范圍內(nèi)有關(guān)電信運營商的并購案不斷發(fā)生，其中以美國電信運營商和日本電信運營商表現(xiàn)得最為活躍。另外，因為歐洲的金融和貿(mào)易壓力，使發(fā)生在歐洲市場的并購案例最多。透過并購現(xiàn)象探究其背后的原因，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎靡致行業(yè)競爭加劇，是電信業(yè)掀起并購熱潮的主要原因?？梢灶A(yù)見，未來并購熱潮還將延續(xù)。但據(jù)業(yè)界預(yù)測，在完成了前期市場整合后，今后幾年電信業(yè)的并購對象將向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，特別是向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸，以適應(yīng)信息化大潮。

2013年運營商并購高潮迭起

縱觀2013年的全球電信業(yè)，“并購”一詞貫穿始終。

2013年1月份有傳言稱，美國電信巨頭AT&T正在尋求收購一家歐洲運營商，或與歐洲運營商進(jìn)行合并。果不其然，6月中旬，AT&T向外公布收購西班牙電信計劃，出資金額高達(dá)700億歐元現(xiàn)金，讓業(yè)界為之一震。然而AT&T的野心并不止于此，其口袋中揣著的并購名單上，除了西班牙電信還有沃達(dá)豐旗下資產(chǎn)以及法國電信與德國電信在英國的合資公司EE，而這些“并購”計劃在2013年均取得不同程度的進(jìn)展。

隨后的4月30日，美國第四大移動運營商T-Mobile USA宣布，已完成收購小型運營商MetroPCS交易。合并后的新公司名稱為“T-Mobile US In”，并在紐約證券交易所掛牌交易。

2013年的7月份，全球電信業(yè)掀起了一場“并購高潮”。先是美國第三大無線運營商Sprint在該月的 9日宣布完成收購無線高速網(wǎng)絡(luò)提供商Clearwire的100%股權(quán)；23日，荷蘭KPN公司同意以81億歐元的現(xiàn)金和股票交易向西班牙電信出售其德國移動業(yè)務(wù)E-Plus；29日，俄羅斯第二大移動運營商MegaFon收購WiMAX/LTE運營商Scartel一事已獲監(jiān)管批準(zhǔn)；而第二天，美國區(qū)域電信運營商Long Lines已同意向AT&T移動出售其無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)讓其Long Lines Wireless的用戶。

7月份的并購高潮后，2013年的全球電信業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)并購期。11月初，阿聯(lián)酋電信集團(tuán)（Etisalat）完成了對法國維旺迪集團(tuán)（VivendiSA）旗下的摩洛哥電信53%股份的并購。該筆并購金額為42億歐元，阿聯(lián)酋電信集團(tuán)成為摩洛哥電信集團(tuán)的控股公司。

2013年12月26日，軟銀集團(tuán)正在和美國第四大移動運營商T-Mobile美國公司的母公司德國電信談判，計劃斥資190億美元收購該公司。如果收購成功，軟銀集團(tuán)未來每年從移動通信的收入將達(dá)到694億美元，將成為全球僅次于中國移動的第二大移動運營商。

運營商借并購增強(qiáng)競爭力

為何電信業(yè)這么熱衷于收購？對于資本雄厚的巨頭電信運營商而言，緩解其在本土市場的盈利壓力是最直接的原因。以AT&T為例，雖然它是全球最大的電信運營商（按收入排位），但它在本土市場中面臨著來自對手的更為激烈的競爭，包括為軟銀集團(tuán)所有的Sprint、迅速壯大的T-Mobile美國公司，以及Verizon公司全資所有的VerizonWireless。通過向外擴(kuò)張，收購全球范圍內(nèi)的有利資產(chǎn)，將有助于拉動公司總體利潤。

另外，通過并購，運營商之間可以實現(xiàn)技術(shù)交流，以“取長補短”。以其他國家運營商熱衷收購歐洲運營商為例：雖然目前歐洲電信業(yè)發(fā)展緩慢，但從上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初的10年這段移動通信的黃金20年，歐洲無論在技術(shù)還是業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是行業(yè)的領(lǐng)頭羊；且自從歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)陷入混亂后，歐洲電信運營商很多都負(fù)債累累，從而讓收購這些公司的成本變低。因此，全球電信運營商紛紛趕往歐洲大陸“抄底”。

除上述原因之外，傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎靡、OTT企業(yè)對傳統(tǒng)電信運營商的沖擊日益嚴(yán)重，也是全球電信業(yè)掀并購潮的最主要的原因。眾所周知，語音、短信等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的不斷萎縮，新媒體業(yè)務(wù)瘋狂增長，這一方面加劇了電信業(yè)的競爭壓力，致使行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，“大魚吃小魚”現(xiàn)象頻繁；另一方面，面對新興的業(yè)務(wù)，運營商急需結(jié)盟產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)競爭力，避免錯過大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)時代給運營商帶來的良好發(fā)展機(jī)遇。

全球性并購熱潮將繼續(xù)

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2013年過后，全球電信業(yè)的并購熱潮不會消退，甚至?xí)萦?。移動互?lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，以O(shè)TT應(yīng)用服務(wù)為代表的新勢力強(qiáng)勢崛起，不僅對運營商的業(yè)務(wù)形成了替代效應(yīng)，更對運營商的市場地位、商業(yè)模式等產(chǎn)生了根本性的威脅。

未來，《全球通信運營商100強(qiáng)報告》將出現(xiàn)一些顯著變化，一些知名運營商的名字可能會從2014年的榜單中消失；而那些只具備單一“技能”的運營商，將可能成為首批消失的企業(yè)；或許，通過結(jié)盟上游終端企業(yè)和下游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為“全能運營商”，才是運營商謀求市場不敗之地的有效方法。

而對于中國通信業(yè)來說，不僅要看到危機(jī)已迫在眼前，更要有所行動。首先，運營商之間的競爭是不可避免的，但有競爭，更要有合作，集思廣益，才能更好地應(yīng)對OTT等新勢力的挑戰(zhàn)。其次，運營商需加快去電信化的探索步伐。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，改變不合時宜的思維和觀念，努力適應(yīng)新時代背景的發(fā)展要求，不僅要打造“智能管道”，更要積極開展跨界合作，進(jìn)入新的領(lǐng)域，推出新的業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式，如此，或許運營商才能更好地迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。