王曉初真的要走了。
據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道,8月24日上午8:40在中國移動(dòng)大樓,9:00在中國電信大樓,10:20在中國聯(lián)通大樓內(nèi),中組部正式宣布中國移動(dòng)現(xiàn)董事長奚國華退休,工信部副部長尚冰接任中國移動(dòng)董事長,中國電信董事長王曉初轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通董事長,中國聯(lián)通董事長常小兵轉(zhuǎn)任中國電信董事長。
對(duì)于中國電信來說,王曉初走了。而對(duì)中國聯(lián)通而言,王曉初來了。
王曉初,何許人也
1958年,王曉初生于山東威海榮成一個(gè)普通郵電職工家庭。1980年他從北京郵電大學(xué)畢業(yè),2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。
王曉初曾歷任杭州市電信局長,天津市郵電管理局局長,中國移動(dòng)(香港)有限公司董事長、首席執(zhí)行官,中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。
2004年10月,王曉初從中國移動(dòng)調(diào)任中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記,中國電信股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官。
2015年8月24日,在坊間消息發(fā)酵了一周后,中組部正式宣布王曉初轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通董事長。
中國移動(dòng),王曉初啟程之地
1999年3月,王曉初出任中國移動(dòng)(香港)有限公司董事長、首席執(zhí)行官。
而王曉初的管理才能也是從此時(shí)有所顯現(xiàn)。他善于與投資者溝通,并組建了一套對(duì)外透明且有效的管理體系。在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),王曉初通過細(xì)分客戶群,采取不同的市場(chǎng)策略,保證了中移動(dòng)的利潤增長,頗得海外投資者贊賞。
同時(shí),王曉初還在國內(nèi)率先提出單向收費(fèi),并主張降低資費(fèi),推動(dòng)政府實(shí)際取消了移動(dòng)資費(fèi)管理。
但王曉初在中移動(dòng)任職后期,面對(duì)小靈通無線業(yè)務(wù)的沖擊,為留住客戶不惜采取各種手段的做法,如降價(jià)促銷等,使得其利潤率趨于下滑。
此外,彼時(shí)為中移動(dòng)二把手的王曉初與中移動(dòng)一把手張立貴之間在經(jīng)營思路和資費(fèi)策略上存在長期分歧。在經(jīng)營思路上,張立貴主張進(jìn)軍固網(wǎng),王曉初堅(jiān)持分業(yè),在資費(fèi)策略上,張立貴主張政府管理,王曉初堅(jiān)持降低資費(fèi)。
在張立貴將中移動(dòng)三把手李悅選定為接班人后(后由王建宙接任),王曉初終于心生離意。此時(shí)張立貴和中聯(lián)通一把手王建宙同意了運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)輪換方案,王曉初因而轉(zhuǎn)任中國電信董事長兼首席執(zhí)行官。
王曉初在中國電信都做了什么事
2004年,王曉初從中移動(dòng)來到中電信,和他一起到來的,還有他在中移動(dòng)積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。在一篇據(jù)傳為中電信基層員工所寫的名為“別了,曉出”的文章中,描述了王曉初初到電信時(shí)被基層員工追捧的情景:
“基層電信人幾乎是膜拜你(王曉初),你的每次講話、你的PPT,我們認(rèn)真地聆聽、反復(fù)地學(xué)習(xí)、不厭其煩地重述;你勾畫的一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、設(shè)計(jì)的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新試驗(yàn),我們以最大的熱情投入進(jìn)去。”
王曉初將中國電信比作一個(gè)“中規(guī)中矩的中年人”,而他期望自己在中移動(dòng)積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念能促使中電信煥發(fā)第二春。
在王曉初的帶領(lǐng)下,中國電信經(jīng)歷了由2G到3G再到4G的發(fā)展,其中,既有獲得“CDMA小網(wǎng)”的無奈與艱辛,也有獲得FDD牌照后的喜悅與高速發(fā)展。
在網(wǎng)絡(luò)層面,3G時(shí)期,面對(duì)獲得“C網(wǎng)”的事實(shí),中國電信一直通過補(bǔ)貼和召開行業(yè)大會(huì)等方式,不斷反補(bǔ)和培育CDMA產(chǎn)業(yè)鏈,在3G的競(jìng)爭(zhēng)中保持一線的競(jìng)爭(zhēng)力。4G時(shí)期,中國電信明確將發(fā)展重點(diǎn)快速轉(zhuǎn)向4G,而非糾結(jié)于3G+。
面臨最近幾年OTT的強(qiáng)勢(shì)沖擊,王曉初率先提出“一去兩化新三者”、“劃小承包倒三角支撐”。
“一去”是指“去電信化”;“二化”是指“市場(chǎng)化”和“差異化”;“新三者”則是指做“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者”。
“劃小承包”指的是將企業(yè)的核算單元由縣公司細(xì)化到支局、營業(yè)廳,從最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元開始,明確責(zé)權(quán)利,把每一個(gè)單元變成獨(dú)立的經(jīng)營體。
王曉初帶領(lǐng)下的中國電信,在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上并不落后于同行。
然而中電信內(nèi)部長期的體制掣肘,以及未能率先獲得4G業(yè)務(wù)牌照,王曉初的諸多戰(zhàn)略和愿景最終都未能實(shí)現(xiàn)。中電信的轉(zhuǎn)型之路步履維艱,最終在OTT的強(qiáng)勢(shì)沖擊下,還是無奈“管道化”。
他在告別信中將轉(zhuǎn)型失敗的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)攬?jiān)谧约荷砩希?ldquo;由于我的能力、水平有限,有很多工作沒有做好、沒有做到位,在此,我向同志們表示深深的歉意!”
或許,對(duì)王曉初來說,11年的時(shí)間還是太短。
王曉初要接手的中國聯(lián)通是怎樣一個(gè)爛攤子
雖然王曉初在告別信中做了非常深刻的自我批評(píng),但在他帶領(lǐng)下的中國電信,這些年來還是保持了穩(wěn)步上升的勢(shì)頭。
2015年中國電信上半年的財(cái)報(bào)顯示,中國電信移動(dòng)用戶凈增582萬戶,用戶總量達(dá)到1.91億戶,其中4G終端用戶凈增約2200萬戶,達(dá)到約2900萬戶。
然而,這幾年來,中國聯(lián)通卻始終在下坡道上滑行。
2009年,在拿到國際通用的WCDMA的3G牌照之后,中國聯(lián)通曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅速,其發(fā)展速度甚至一度超過移動(dòng)、電信。
但在2013年12月,中國移動(dòng)率先獲得了LTETDD的4G業(yè)務(wù)牌照,并提前開始進(jìn)行4G市場(chǎng)的拓展,而中國聯(lián)通和中國電信則是今年2月才開始獲得LTEFDD的4G牌照。在過去5個(gè)月里,中國聯(lián)通的用戶數(shù)大幅下滑,流失用戶數(shù)量共計(jì)近1000萬。不僅如此,中國聯(lián)通的高層都把這個(gè)情況歸結(jié)為牌照發(fā)放結(jié)點(diǎn)問題,并沒有提出多少有效的解決方案。
中國聯(lián)通在3G時(shí)期的快速成長,很大程度上得益于高額的補(bǔ)貼,在4G時(shí)代削減了補(bǔ)貼之后,中國聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力大大削減。2010年,中國聯(lián)通3G手機(jī)補(bǔ)貼為31.7億元人民幣,在此后的幾年間中國聯(lián)通一直利用高額補(bǔ)貼來吸引3G用戶。
這種粗暴的增長方式也催生了大量?jī)?nèi)部問題,腐敗是其中之一。去年11月開始,中央第八巡視組進(jìn)駐聯(lián)通,此后接連有聯(lián)通高管落馬。這其中包括廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚,中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司副總經(jīng)理張智江,信息化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗新華等人。
所以,王曉初此時(shí)出任中國聯(lián)通董事長,不知上峰用意是在臨危受命,還是找人接鍋?
最后,以一首網(wǎng)上流傳的打油詩來總結(jié)王曉初目前為止堪稱傳奇的通信生涯:
降價(jià)塵未落,提速路還長,
常隨天翼去,王臨沃家鄉(xiāng),
尚有移動(dòng)志,陸登工信堂,
劉行聯(lián)通路,奚歸憶輝煌。