5G建設(shè)需要各界廣泛參與。不是運營商的“獨角戲”，也不是運營商和設(shè)備制造商的“雙簧戲”，更重要的是各行各業(yè)的參與。2016年，中國移動發(fā)起成立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，目前已在世界各地形成12個開放實驗室。

5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要資本推動。我們牽頭成立了總規(guī)模300億元的5G聯(lián)合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，即將掛牌運營。我們用開放、合作、資本多種力量來推動5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此我相信，5G在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上應(yīng)該比4G更快。

——中國移動副總裁 李正茂

■ 采取業(yè)務(wù)導向的建設(shè)策略

5G來了，怎么建?各家運營商都在研究建設(shè)策略，從技術(shù)路線選擇、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)到建網(wǎng)節(jié)奏方面，都在研究之中。中國電信初步判斷5G建設(shè)策略與2G、3G、4G不同，根據(jù)目標市場目標用戶來建設(shè)，5G網(wǎng)絡(luò)用戶與4G網(wǎng)絡(luò)不完全一致，各界普遍看好行業(yè)應(yīng)用，這要求我們采取業(yè)務(wù)導向的建設(shè)策略，根據(jù)各種行業(yè)應(yīng)用實驗的程度和市場接受度來建設(shè)。

5G網(wǎng)絡(luò)如何架構(gòu)?中國電信提出5G“三朵云”目標網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，由接入云、控制云和轉(zhuǎn)發(fā)云共同組成，以更好打造5G關(guān)鍵能力。

——中國電信副總經(jīng)理 劉桂清

■ 探索5G商業(yè)模式

5G的應(yīng)用場景是多樣性的，探索5G的商業(yè)模式至關(guān)重要。當我們花大量的時間進行技術(shù)測試、網(wǎng)絡(luò)測試的同時，也應(yīng)該探索5G的商業(yè)模式和收費模式，這將創(chuàng)造5G更大的價值。

5G的商業(yè)模式很難構(gòu)想，需要通過實踐逐步摸索，并為市場接受。這需要行業(yè)參與者、投資者共同探索，針對不同類型的客戶，推出不同的收費模式。

5G網(wǎng)絡(luò)安全面臨著非常重要的問題。沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有5G業(yè)務(wù)，把安全與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，5G的生態(tài)系統(tǒng)才能建立。

——寬帶資本董事長 田溯寧