導(dǎo)語(yǔ)：從某種角度上講，英特爾內(nèi)部是認(rèn)可這種冒險(xiǎn)的做法的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者張昊英特爾要繼續(xù)今年激進(jìn)的補(bǔ)貼政策。去年下半年，剛剛上任的CEO科再奇提出了一個(gè)四倍的發(fā)展計(jì)劃，也就是在今年要實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)顆平板電腦芯片的出貨量，這將讓英特爾重新回到移動(dòng)領(lǐng)域的主戰(zhàn)場(chǎng)。為此，英特爾在深圳大規(guī)模地補(bǔ)貼那些并沒有什么名氣的中國(guó)廠商。

到了年終盤點(diǎn)的時(shí)候，英特爾拿到了一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)單，但也不出意料地為此付出了極大的代價(jià)。前三季度的出貨量已經(jīng)達(dá)到了3000萬(wàn)顆，而在中國(guó)的雙11，和西方國(guó)家的感恩節(jié)促銷，英特爾的合作伙伴表現(xiàn)得都很亮眼，更何況，圣誕促銷季也要到了。如此一來，英特爾超出今年的目標(biāo)幾乎是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

但它在移動(dòng)芯片上的虧損卻大得驚人。據(jù)摩根斯坦利統(tǒng)計(jì)，去年的虧損額就達(dá)到了30億美元，今年更是到了40億美元。“我沒法和你們說我會(huì)對(duì)這些損失感到自豪，但是我要說，我們終于不再像一年前那樣在移動(dòng)業(yè)務(wù)上感到難堪了。”英特爾董事長(zhǎng)安迪·布萊恩特在不久前的一次投資者會(huì)議上提到，這是為之前數(shù)年在場(chǎng)邊觀望付出的代價(jià)，英特爾要找到重新回到市場(chǎng)的方式。

從某種角度上講，英特爾內(nèi)部是認(rèn)可這種冒險(xiǎn)的做法的。臺(tái)灣媒體DIGITIMES稱，英特爾已經(jīng)向合作伙伴告知暫時(shí)不會(huì)取消現(xiàn)在的補(bǔ)貼計(jì)劃，并且補(bǔ)貼的范圍還要由10英寸以下擴(kuò)增至12英寸以下。

而且，英特爾明年也要在智能手機(jī)上發(fā)力了。據(jù)英特爾中國(guó)區(qū)CTE(中國(guó)技術(shù)生態(tài)圈)銷售部及產(chǎn)品市場(chǎng)部總監(jiān)楊彬透露，他們?cè)谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域也找到了很多類似于藍(lán)魔、原道這樣的深圳的本土OEM廠商，這個(gè)規(guī)模同樣不小。各種跡象都表明，在明年低端產(chǎn)品——SoFIA大規(guī)模量產(chǎn)之后，英特爾也會(huì)在手機(jī)業(yè)務(wù)上采用跟平板電腦同樣激進(jìn)的補(bǔ)貼策略。那么，它的虧損額就有可能進(jìn)一步提升。

英特爾為何如此篤定持續(xù)的虧損不會(huì)拖垮它？他們的邏輯還是來自于產(chǎn)品，英特爾在移動(dòng)上最大的劣勢(shì)是功耗，雖然它在運(yùn)算能力是肯定要優(yōu)于像高通這樣基于ARM架構(gòu)的芯片廠商的。這兩年，英特爾在功耗這個(gè)問題上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但致命問題依然沒有解決，那就是與英特爾芯片配套的硬件生態(tài)系統(tǒng)還遠(yuǎn)沒有到完備的狀態(tài)。

這直接造成了兩個(gè)結(jié)果，一是搭載英特爾芯片的產(chǎn)品還是不能從根本上解決功耗問題，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，芯片只是其中的一部分。

二是基于英特爾架構(gòu)的其他零部件價(jià)格昂貴。英特爾最初多是選用歐美廠商的元器件，除了價(jià)格之外，交付周期也要比中國(guó)的元器件長(zhǎng)得多，這對(duì)于更迭速度極大加快的移動(dòng)終端來說，是不可接受的。英特爾之后在產(chǎn)品庫(kù)中加入了很多中國(guó)的廠商，他們甚至參與到這些廠商的研發(fā)過程中，盡可能地去幫助合作伙伴降低成本。

但這相比于開放的ARM生態(tài)系統(tǒng)來說，還是不足夠。英特爾補(bǔ)貼也正是出于這個(gè)目的，在去年11月的財(cái)務(wù)分析師會(huì)議上，英特爾高管就直接提出將為自己高出ARM平板電腦的成本買單，而且還要負(fù)擔(dān)OEM廠商設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本。

所以，英特爾就認(rèn)為隨著明年14納米工藝的上線，以及CTE在深圳的進(jìn)一步發(fā)展(英特爾正計(jì)劃把深圳和臺(tái)灣更緊密地聯(lián)合在一起)，抹平這些成本上的鴻溝將不會(huì)是一件困難的事情，而在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)會(huì)讓OEM廠商更青睞于他們的產(chǎn)品。

在此之前，英特爾一定要留在主戰(zhàn)場(chǎng)中，而且它絕對(duì)是奔著主角去的。這是個(gè)大膽的賭博，且不去判斷平板電腦是不是未來移動(dòng)領(lǐng)域必要的產(chǎn)品，畢竟有不少媒體都在唱衰這個(gè)行業(yè)，隨著手機(jī)屏幕越來越大，平板電腦被認(rèn)為是一個(gè)雞肋。還有英特爾即將大舉進(jìn)入的智能手機(jī)市場(chǎng)也已經(jīng)初現(xiàn)疲態(tài)，今年的增速放緩足以說明問題。

英特爾的大幅補(bǔ)貼所換來的這張成績(jī)單成色究竟怎么樣，英特爾并沒有過多地去說這件事。如果大部分的出貨都集中于千元以下的產(chǎn)品，那么英特爾的用戶群體應(yīng)該并不是最有價(jià)值的數(shù)碼愛好者，英特爾大幅補(bǔ)貼他們的價(jià)值是什么？更何況，萬(wàn)一平板電腦兩年之后就成了一個(gè)泡沫呢？

這些都還不是最麻煩的。科再奇是想要在內(nèi)部和外部搭建一個(gè)全新的體系，跟原來的商業(yè)模式不同的是，新的英特爾也是要占領(lǐng)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的。這雖然意味著英特爾有更多的收入來源，但為此它要搭建的體系要龐大的多。

CTE在英特爾中國(guó)區(qū)的地位非常高，超過百人的團(tuán)隊(duì)跟原有的工作方式完全不同，他們關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各個(gè)細(xì)節(jié)，英特爾寄希望于在深圳的這些中小OEM廠商中，會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)聯(lián)想。英特爾還在今年跟國(guó)內(nèi)芯片廠商——瑞芯微達(dá)成了合作協(xié)議，瑞芯微在廉價(jià)平板電腦芯片上的出貨量非常大，英特爾也是希望它能幫自己去接觸更多的本土客戶。

科再奇愿意花那么多錢去補(bǔ)貼深圳的廠商，也是想嘗試下新商業(yè)模式的可行性，不知道他本人如何看待4000萬(wàn)出貨量與70億美元虧損之間的關(guān)系。但如果英特爾按照這個(gè)體系去進(jìn)行下去，那它就需要更龐大的出貨量去支撐，英特爾如何去做到這一點(diǎn)，這就又回到了反復(fù)循環(huán)的因果問題上了。

但這種嘗試或許也是唯一的辦法，畢竟“農(nóng)村包圍城市”是追趕者最有效的方式，但還沒有任何一家廠商能把廉價(jià)產(chǎn)品做成一個(gè)大生意的。英特爾的巨額補(bǔ)貼，以及專門為此搭建的生態(tài)系統(tǒng)會(huì)在這幾年之內(nèi)受到極大的考驗(yàn)。

科再奇也意識(shí)到了這一點(diǎn)，平板電腦和智能手機(jī)只能是讓英特爾重新回到主戰(zhàn)場(chǎng)，它們都不是能給公司帶來豐厚利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，兩個(gè)行業(yè)的黃金期都不會(huì)太久了。他已經(jīng)在內(nèi)部公布了一個(gè)消息，要把原來的移動(dòng)芯片和PC芯片兩個(gè)部門合并，一是兩個(gè)業(yè)務(wù)的節(jié)奏和市場(chǎng)需求越來越接近，二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上會(huì)更好看?？圃倨婊蛟S也是這樣想的，再過幾年，移動(dòng)業(yè)務(wù)就會(huì)和PC業(yè)務(wù)一樣成為一個(gè)完全的紅海市場(chǎng)。

他真正的殺招留在了物聯(lián)網(wǎng)上，英特爾專門成立了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的部門，直接向科再奇匯報(bào)，它也并沒有被列入到合并后的新部門中。那個(gè)時(shí)代就是個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，跟現(xiàn)在英特爾在深圳做事的邏輯是相同的，更多的合作伙伴、更快的產(chǎn)品節(jié)奏，以及更便宜的價(jià)格。

所以，從某種角度上講，英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域上的激進(jìn)主要是為了物聯(lián)網(wǎng)的到來。但問題又來了，那個(gè)時(shí)代什么時(shí)候才能真正到來呢？英特爾如何去度過這難熬的幾年？