1.2萬員工將不得不離開英特爾，這一數(shù)量占英特爾全部員工的比例超過10%，然而，這一切的發(fā)生并沒有理由，也不需要理由。20年前雄霸全球芯片產(chǎn)業(yè)的科技巨頭英特爾并沒有虧損，相反，2016年第一季度財報顯示，英特爾的商業(yè)利潤仍然在增長，可英特爾仍然選擇裁員，而經(jīng)營性裁員通常在商業(yè)領(lǐng)域意味著，英特爾將對現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的改組或者升級。

20年前，整個中國的初代電腦用戶，通常在選購電腦設(shè)備時，只有兩種選擇，一種是購買價格高昂的品牌機(jī)，譬如康柏，通常家用級的中偏高配置，價格會在1.5萬人民幣以上。另一種則是選擇組裝機(jī)，即自己到電腦配件商城，選購芯片，主板，硬盤，內(nèi)存，聲卡，顯卡，光驅(qū)，接著電腦配件商城的工作人員會在短短一個小時內(nèi)把配件組合成為一臺臺式電腦，價格通常會比品牌電腦便宜20%-30%左右。不管哪種方式，幾乎那個時代的電腦用戶都會在看配置單的時候，著重觀察芯片是否屬于英特爾出品，在經(jīng)歷過那個時代的用戶心目中，英特爾是強(qiáng)大且不可能被擊敗的，代表著專業(yè)級用戶的理想選擇。

在那段歲月中，中國互聯(lián)網(wǎng)的連接科技還處在較為原始的狀態(tài)，多數(shù)家用電腦配置的是Modem調(diào)制解調(diào)器，用電話線連接網(wǎng)絡(luò)時會發(fā)出陣陣刺耳的蜂鳴，且大致帶寬水平只能滿足文字頁面的瀏覽。

即便如此，英特爾仍然不可能被擊敗，作為電腦芯片提供商，其與硬件廠商聯(lián)手，用推廣返點幫助“一顆奔騰的芯”成為膾炙人口的共識，也成為諸多商學(xué)院在20年后仍然津津樂道的經(jīng)典B2B2C的品牌營銷案例。

英特爾在商業(yè)路途的一馬平川，一直維系到移動互聯(lián)網(wǎng)問世的前夜。如果英特爾有機(jī)會重新選擇，一定不會錯過移動互聯(lián)網(wǎng)背后的產(chǎn)業(yè)級紅利，可在殘酷的歷史上，英特爾作為芯片技術(shù)與芯片市場的領(lǐng)頭羊，偏偏陰差陽錯地看輕了移動互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)只是PC互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充而不是替代技術(shù)，于是，英特爾的隕落無可規(guī)避，從產(chǎn)品戰(zhàn)略到市場戰(zhàn)略，英特爾錯過了智能手機(jī)與智能平板芯片市場的最佳契機(jī)，等到南柯夢醒，才驚訝地發(fā)現(xiàn)移動智能設(shè)備芯片領(lǐng)域的增量已落他人口袋，且這樣的商業(yè)機(jī)會通常只會在數(shù)十年內(nèi)出現(xiàn)很偶然的一次。

這就是戰(zhàn)略錯誤的代價，視線回到2016年，全球的PC（含筆記本）電腦的出貨量，即將在未來2－3年內(nèi)到達(dá)拐點，人口紅利不再，升級與迭代的需求規(guī)模很難再支撐高速增長的利潤預(yù)測。相反，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能設(shè)備普及需求，卻帶來勢不可擋的市場紅利。如果只是簡單的此消彼長，英特爾不會默默垂淚，但問題是在全新的移動設(shè)備芯片產(chǎn)業(yè)價值高地上，英特爾壓倒性的統(tǒng)治力蕩然無存，高通、聯(lián)發(fā)科、三星三家壟斷安卓設(shè)備移動芯片市場超過85％的比例，而曾經(jīng)輝煌的巨頭英特爾，通常在市占率報表上，只有不起眼的3％到3.5％區(qū)間。

商戰(zhàn)殘酷，外部商業(yè)環(huán)境變化常常暗示著商業(yè)邊界正被不知不覺地改寫，任何具備壓倒性優(yōu)勢的巨頭，都可能在變化中成為科技潮流的炮灰。芯片巨頭英特爾如此，曾經(jīng)傲視天下的頂級門戶雅虎如此，曾經(jīng)依賴操作系統(tǒng)躺著數(shù)錢的微軟也是如此。

好在，英特爾至少在iOS設(shè)備上還有那么一些市占率，不至于徹底被PC芯片跌量而一擊致命，但對英特爾來說，裁員只是表象，想要走出泥潭，總得再拿出一些足夠分量的創(chuàng)新手段才行。