從堅持CDMA，到開拓專利授權(quán)模式;從單一的SoC芯片到移動平臺;從推動智能手機進步到謀劃XR(Expanded Reality，擴展現(xiàn)實)、物聯(lián)網(wǎng)、5G。高通的每一個決定都體現(xiàn)了他們的創(chuàng)新精神。這些前瞻性的布局推動了科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在帶給他們收益和名聲的同時，也給他們帶來了一些批評和質(zhì)疑。但這種在質(zhì)疑中繼續(xù)砥礪前行，是一個國際名企的必經(jīng)路程。

輝煌三十年：構(gòu)造一個連接所有人的移動世界

得益于對CDMA的堅持，高通才成了今日的高通，但其實這方面技術(shù)只是高通技術(shù)池的冰山一角。按照高通市場副總裁 Pete Lancia的說法，高通其實是一家研究整個基礎通信系統(tǒng)技術(shù)的公司，這一切是在他們重金投入研發(fā)后完成的。

迄今為止，高通在研發(fā)上的累積投入已經(jīng)超過了470億美元(與小米公司目前的市場估值一樣)，每年更是將接近公司營收的20%投入到研發(fā)中去，這個投資比例就算是非常重視研發(fā)的高科技產(chǎn)業(yè)，也是屈指可數(shù)的。在龐大資金和人才的支持下，高通也在三十年的時間里締造了一個連接所有人的帝國。

高通QTL工程技術(shù)副總裁Sudeepto Roy告訴半導體行業(yè)觀察記者，高通的工程師們一直堅持兩位創(chuàng)始人艾文·雅各布博士和安德魯·維特比博士提出的“工程師應致力于研發(fā)端到端的解決方案，并提供系統(tǒng)級的解決方案”的使命?，F(xiàn)在的高通擁有了覆蓋設備、網(wǎng)絡基礎設施、應用和服務的解決方案。

Sudeepto Roy表示，這些技術(shù)和產(chǎn)品都是在實現(xiàn)客戶的連接需求中實現(xiàn)的。

例如：為解決移動終端與網(wǎng)絡通信問題，高通就需要考慮三個問題：通訊過程中終端與基站的連接、移動過程中的通訊連接，以及移動到任何地方都可以保持通信。這就促使他們綜合解決天線設計、射頻和發(fā)熱等問題，并積累了很多關(guān)鍵技術(shù)。驍龍系列芯片和高速的Modem也是在解決客戶連接問題的過程中產(chǎn)生的。

上面提到的只能實現(xiàn)遠距離連接。但對客戶來說，他們面對的問題還包括WIFI、藍牙等短距離連接，于是高通就轉(zhuǎn)向這些方向投入。當然，對高通來說，研發(fā)并不只自研，通過向外收購，也是他們解決問題的一種方式。收購CSR獲得藍牙相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品就是其中一個典型案例。

在創(chuàng)始人宗旨的指導下，高通一邊幫客戶完成目標，一邊擴充自己的產(chǎn)品線。在這個過程中，高通不但致力于提高自己，還通過自己積累的技術(shù)經(jīng)驗，推動所在行業(yè)的共同發(fā)展，具體就像高通在3GPP標準組織里面充當?shù)慕巧粯印?/p>

高通技術(shù)標準副總裁柯詩亞(Lorenzo Casaccia)表示，蜂窩技術(shù)在移動通訊領(lǐng)域中的地位不言而喻，但由于不同企業(yè)在技術(shù)實現(xiàn)上都有不同的想法，為了規(guī)范行業(yè)發(fā)展，就需要一個組織來定義一些標準，這就是3GPP的作用。從2G到4G以及將來的5G，所涉及的相關(guān)標準都是由3GPP組織敲定的。高通在其中的作用就是和組織成員一起推動行業(yè)的發(fā)展。

柯詩亞指出，3GPP擁有16個小組，每個小組專注在不同的技術(shù)方面。3GPP組織會不定期發(fā)布一些新的技術(shù)，就像計算機的操作系統(tǒng)一樣對舊技術(shù)進行更新和發(fā)布。這些技術(shù)的來源，就是來自于各家公司的提案。

在一個標準落實的過程中，會經(jīng)歷概念提案、討論研究、確定標準和制造產(chǎn)品等多個階段?？略妬喺f，高通就是在這種不斷的提案、討論和分享的過程中夯實了自己的基礎，服務了行業(yè)。

在技術(shù)和標準雙重工作的支持下，高通成長為一個擁有深厚技術(shù)儲備、 豐富產(chǎn)品線和大量專利的企業(yè)，尤其是專利儲備，更是中年高通的驕傲。據(jù)Sudeepto Roy透露，高通積累的專利大約有13萬件，技術(shù)方向涉及了連接、成像、射頻、電源、軟件、安全和多媒體等領(lǐng)域。通過與超過300多個合作伙伴合作，高通將其技術(shù)與業(yè)界分享，推動產(chǎn)業(yè)進步。自1990年開始到現(xiàn)在，共有100億部設備被高通授予專利許可。

在高通的支持下，智能手機等產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展進步有目共睹，高通也獲得了應有的回報。

但Pete Lancia強調(diào)，高通公司的成功是建立在整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功的基礎之上，只有通過與整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)緊密合作，將其技術(shù)充分使用，才有高通在整個行業(yè)中的成功。

成長的煩惱：市場轉(zhuǎn)變及蘋果的專利糾紛

企業(yè)和人一樣，在成長的過程中總會經(jīng)歷一些羈絆，但這也未必是壞事。企業(yè)和人一樣，只有經(jīng)歷了這些，才會培養(yǎng)團隊的應變能力和前瞻思維，凝聚所有的力量去應對前路的未知，高通也是一樣。依賴于產(chǎn)品和專利技術(shù)優(yōu)勢的高通在2007年到2015年智能手機浪潮里掙得盤滿缽滿，營收和利潤連年飄紅，這似乎有點麻痹了他們的競爭意識。因此在面對智能手機增長乏力、終端市場快速準變、競爭對手高速增長等多重夾擊的時候，高通一開始可能有點不知所措。

但三十多年的積累讓他們能立刻反應過來。通過加快5G研發(fā)、推動物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)展、涉足汽車電子和收購恩智浦(NXP)等內(nèi)研、外購和合資等方式，高通在新風口狂吹之前，也已經(jīng)開始站穩(wěn)了腳跟?，F(xiàn)在對他們來說，最大的困擾其實是蘋果與他們的糾紛。

關(guān)于蘋果訴訟的相關(guān)報道和前因后果，網(wǎng)上已經(jīng)有描述詳盡，我在這里就不再多言。但從高通方面看來，這是“蘋果一次有目的地混淆視聽”。高通執(zhí)行副總裁兼總法律顧問唐納德·羅森博格告訴記者：蘋果對高通發(fā)起的訴訟，其實就是想貶低高通的知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的價值。

他表示，在iPhone出現(xiàn)以前，高通就與富士康等蘋果的制造商簽訂了相關(guān)協(xié)議，后者使用高通的技術(shù)生產(chǎn)手機，并支付一定量的專利費。但到了今年，蘋果卻慫恿這些廠商拒絕向高通支付應有的專利費。這對高通這些尊重知識產(chǎn)權(quán)、專利體系和發(fā)明價值的企業(yè)來說是一種傷害。

唐納德·羅森博格指出，高通尊重那些專注提高知識產(chǎn)權(quán)價值和大力鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)和地區(qū)。例如和中國企業(yè)就專利問題的溝通就發(fā)展得比較順利，但是對蘋果這種“胡攪蠻纏”的方式是絕不認可的。

雖然高通這種專利收費的模式在某些旁觀者看來是像坐享其成，但正如前文所說，這一切都是在高通投入大量資金研發(fā)才獲得的。另外，高通的這些創(chuàng)新專利帶來的改變是前所未有的。CDMA就不用贅言，我們來看一下高通的其他專利是怎樣影響了世界。

高通高級副總裁兼首席知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略師 Roger Martin告訴記者，高通一路走來對創(chuàng)新都有一個感性的直觀認識，這種基于系統(tǒng)層面的創(chuàng)新讓他們成為一個擁有前瞻眼光的創(chuàng)新者。例如，我們收集定位所使用的AGPS(輔助地理定位系統(tǒng))是高通1998年的發(fā)明;手機塞到口袋里就自動鎖屏也是高通的創(chuàng)新;甚至連飛行模式也是高通的杰作。其他如App Store和大屏幕觸屏手機等應用，都能在高通的以往專利和產(chǎn)品上找到原型。

Roger Martin表示，高通耗費了大量的財力和精力去創(chuàng)新，幫助生態(tài)系統(tǒng)解決了產(chǎn)業(yè)鏈上很多的問題。在專利數(shù)量以每年32%的增長率增加的同時，高通還在按照20年前的價格收取專利費，也許這就是高通這么多年來受到同行信服的一個原因。

回到與蘋果的專利糾紛這件事上來。在今年年初，蘋果公司在一份聲明中表示：高通作為移動基帶芯片標準眾多開發(fā)商之一，多年來堅持向蘋果收取高昂的專利權(quán)費用，其收取的費用是其他開發(fā)商的5倍。

就編者看來，蘋果的這些說明是站不住腳的。正如前面所說，這些專利是高通投入高額的研發(fā)成本研發(fā)出來的，另外按照高通的專利授權(quán)模式，根據(jù)自己的專利技術(shù)給蘋果產(chǎn)品提供的價值收取合理的專利費無可厚非。且從蘋果后來自研GPU，擺Imagination一道、傳言自研電源管理芯片，替代Dialog的產(chǎn)品等種種行為看來，他們在對待供應商方面雖然不違規(guī)違法，但總有些店大欺客的意思。

可以肯定的一點，成就高通的專利授權(quán)模式是一定會繼續(xù)堅持的，正如高通創(chuàng)始人艾文·雅各布所說，高通的這種專利授權(quán)模式讓大家以更低的價格享受更多的發(fā)明成果，幫助企業(yè)快速成功、行業(yè)快速成長，最終是行業(yè)、市場和消費者受益，因此這個模式被證明是成功的。那就沒理由放棄。

艾文·雅各布強調(diào)，高通能夠成就今日的位置，除了運氣的成分以外，規(guī)劃技術(shù)和商業(yè)模式具有前瞻性功不可沒。當然，根據(jù)實際情況隨時做出調(diào)整也非常重要。關(guān)鍵的一點是保持創(chuàng)新，不遺余力的創(chuàng)新。