國產(chǎn)FPGA現(xiàn)狀堪憂

作為通信設(shè)備核心器件的FPGA產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)也攻關(guān)多年，現(xiàn)狀又如何?王佩寧用“情況堪憂”形容。

中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的國產(chǎn)芯片機遇，F(xiàn)PGA廠商要如何把握?

紫光同創(chuàng)電子有限公司常務(wù)副總裁王佩寧

首先，國產(chǎn)FPGA的市占率仍極低。國內(nèi)超過100億人民幣的FPGA市場中，國產(chǎn)市占率不到3%，政府部門國產(chǎn)應(yīng)用率不足30%，且主要是以兼容產(chǎn)品替代為主，商用市場國產(chǎn)化率則更低可以忽略不計;

其次，專利受限，技術(shù)壁壘高。賽靈思、英特爾兩家FPGA專利超過6000項，覆蓋了單元架構(gòu)、IP和互連等各方面核心技術(shù)，國產(chǎn)研發(fā)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新，通常采用被動創(chuàng)新，需要反復(fù)驗證，研發(fā)成本高居不下;

最后，國產(chǎn)FPGA的市場認可度低。國外FPGA產(chǎn)品在國內(nèi)耕耘了20多年，已根深蒂固，國產(chǎn)FPGA生態(tài)環(huán)境差，配套設(shè)計資源少、產(chǎn)品易用性差，且產(chǎn)品性能、功能、功耗、軟件都不成熟，甚至連成本也沒有優(yōu)勢或沒有顯著優(yōu)勢。

機遇當(dāng)前，我們該如何翻盤?

如此羸弱的國產(chǎn)FPGA是不是沒救了?顯然，王佩寧想表達的并不是這個意思。

首先，近年來國家和地方對本土芯片產(chǎn)業(yè)的投入有目共睹，而今年爆發(fā)的中美貿(mào)易戰(zhàn)以及中興事件雖然讓大家對中國的經(jīng)濟前景產(chǎn)生擔(dān)憂，但對本土芯片產(chǎn)業(yè)而言確實一個歷史性的機遇，它讓我們更看清了在核心技術(shù)方面受制于人的巨大隱患。作為通信設(shè)備核心器件的FPGA產(chǎn)品均掌握在美國品牌手里，成為兩國博弈的砝碼，顯然是不可接受、必須要改變的。國家戰(zhàn)略已經(jīng)不只是一句口號，各地政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的扶持不斷加大，由此帶動的國產(chǎn)化浪潮相信會讓更多國產(chǎn)芯片廠商獲益，尤其是本土FPGA廠商。

其次，作為限制集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才問題，這幾年國內(nèi)已高度重視，很多企業(yè)紛紛投入校園計劃，為人才培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)平臺，通過引進國外高精尖專家和自主培養(yǎng)，人才問題將逐漸得到緩解。

此外，通過過去多年的技術(shù)沉淀，積累的創(chuàng)新能力，國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷成熟完善，芯片設(shè)計能力也在不斷加強。

同時，新興市場也給本土FPGA廠商帶來更多機會。包括AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛在內(nèi)的新興行業(yè)還在快速變化的階段，對極具靈活性、可重構(gòu)的FPGA產(chǎn)品將有很大的需求，構(gòu)成龐大的增量市場。

機遇當(dāng)前，國產(chǎn)FPGA廠商如何把握，王佩寧也從紫光同創(chuàng)的角度給出了自己的解讀。

包括資金。王佩寧提到，紫光集團在同創(chuàng)的FPGA產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)投入了超過10億元，今年又把同創(chuàng)從上市公司紫光國微中剝離出來，由集團統(tǒng)一管理，這一方面是因為同創(chuàng)還在投入期，剝離后可以讓國微的賬面更好看，同時也是希望能夠保證對同創(chuàng)的強有力的持續(xù)投資。

產(chǎn)品定位。王佩寧一方面為本土FPGA指出明路，即避免與美國兩家大品牌的正面沖突，尋找中低端市場的機會。另一方面又強調(diào)，同創(chuàng)的產(chǎn)品藍圖中一定要打造高、中、低端完整的產(chǎn)品線，尤其在高端市場上，要形成對國外大廠的競爭力。目前紫光同創(chuàng)已經(jīng)推出達到700k規(guī)模的高端FPGA產(chǎn)品，在中興的設(shè)備中實現(xiàn)量產(chǎn)，并成功打入華為的供應(yīng)鏈。王佩寧提到，高端市場的采購量不大，但利潤空間卻很大，而且作為通信設(shè)備的核心器件，紫光同創(chuàng)也肩負打破國外壟斷實現(xiàn)國產(chǎn)替代的使命感，同時作為半導(dǎo)體先進工藝的采用者，紫光同創(chuàng)打造高端FPGA也將帶動本土工藝、封裝等整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同進步。知識產(chǎn)權(quán)。王佩寧坦言這是不可避免的一個問題，以同創(chuàng)的經(jīng)驗，我們能做的是，首先要對

知識產(chǎn)權(quán)有清醒的分析和判斷，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)庫，產(chǎn)品開發(fā)前一定要進行知識產(chǎn)權(quán)排查，還可以借助第三方機構(gòu)來完成，同時在設(shè)計中一定要有創(chuàng)新。

軟硬件投入。軟件工具的易用性已經(jīng)在FPGA產(chǎn)品的應(yīng)用中占到越來越重要的地位。王佩寧指出，當(dāng)前紫光同創(chuàng)軟件團隊跟硬件團隊相當(dāng)，投入很大，雖然目前軟件工具在效率上仍與國外品牌有一定差距，但這種差距已經(jīng)在可控范圍內(nèi)。

生態(tài)建設(shè)。如果把芯片企業(yè)的發(fā)展分為三個階段，分別是做出產(chǎn)品、做好產(chǎn)品、做大生態(tài)，那么王佩寧表示紫光同創(chuàng)當(dāng)前還在第二階段，但他也表示，要真正做到被市場接受、能夠沖擊國際大廠，整個生態(tài)的支持至關(guān)重要，包括操作系統(tǒng)等第三方以及方案商、系統(tǒng)商等合作伙伴的加入和支持都不可缺少。

最后王佩寧提到，紫光同創(chuàng)的目標(biāo)是在3到5年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，之后將配合集團規(guī)劃在國內(nèi)獨立上市。