供應(yīng)鏈管理者預(yù)測(cè)中斷的能力是無(wú)價(jià)的。經(jīng)濟(jì)衰退、地緣政治、氣候變化和公共衛(wèi)生繼續(xù)以不可預(yù)測(cè)的方式改變?nèi)蚬?yīng)鏈。預(yù)測(cè)未來(lái)的能力是當(dāng)今供應(yīng)鏈管理者的工作要求之一。
鑒于這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理者必須積極主動(dòng)地為未來(lái)做好準(zhǔn)備，并確保他們擁有正確的技術(shù)來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果是，可以優(yōu)化現(xiàn)有流程，以獲得敏捷性和靈活性。
總部位于圣保羅的Suzano公司實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高管Jefferson Mansano Ticianelli在拉斯維加斯舉行的2022 年甲骨文云全球大會(huì)(Oracle CloudWorld 2022)的會(huì)議上的“為供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)構(gòu)建可持續(xù)的未來(lái)”小組討論會(huì)上表示，在傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門(mén)以孤立的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了創(chuàng)建更好的供應(yīng)鏈可見(jiàn)性，Suzano公司利用其數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力創(chuàng)建了一個(gè)全球項(xiàng)目，使企業(yè)能夠解決合規(guī)、客戶體驗(yàn)、員工體驗(yàn)和生產(chǎn)力問(wèn)題。Suzano公司希望依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高供應(yīng)鏈的彈性。
情景規(guī)劃作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分
作為重大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，供應(yīng)鏈管理者可以尋找工具來(lái)幫助提高情景規(guī)劃能力。
Oracle公司供應(yīng)鏈規(guī)劃產(chǎn)品管理副總裁Moshin Lee在2022 年甲骨文云全球大會(huì)的“推進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵最佳實(shí)踐”小組討論中說(shuō)，“如今的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅烁笫录挠绊?。我們的供?yīng)鏈因此不那么穩(wěn)定，甚至比幾年前更難預(yù)測(cè)。”
在持續(xù)中斷的情況下，情景規(guī)劃對(duì)于積極主動(dòng)的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要，并使供應(yīng)鏈管理者能夠做出更好的預(yù)測(cè)。
Moshin Lee表示，研究各種情況有助于迅速確定潛在的中斷和增長(zhǎng)領(lǐng)域，最有效的情景規(guī)劃包括同時(shí)考慮多個(gè)選項(xiàng)。
他說(shuō)：“未來(lái)可能出現(xiàn)的情況可能是消極的(例如供應(yīng)中斷)，也可能是積極的(例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)帶來(lái)更大的市場(chǎng)或收入份額)。”
在當(dāng)前這個(gè)破壞是常態(tài)(而非例外)的世界里，為這兩種情況制定計(jì)劃是有意義的。
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