《云原生降本增效大咖說(shuō)》是企業(yè)網(wǎng)D1Net與騰訊云聯(lián)合策劃出品的訪談欄目，我們期望通過(guò)深度專(zhuān)訪，挖掘企業(yè)應(yīng)用云原生技術(shù)的驅(qū)動(dòng)因素，探索各自的應(yīng)用歷程，了解企業(yè)面臨的技術(shù)痛點(diǎn)以及解決之道，梳理云原生技術(shù)應(yīng)用最佳實(shí)踐的一系列方法論，向外界展示云原生技術(shù)的價(jià)值，為中國(guó)企業(yè)的云歷程再添助力。

本欄目采訪了騰訊云、蒙牛、中國(guó)黃金集團(tuán)、海爾、石化盈科5家企業(yè)技術(shù)大咖，來(lái)分享企業(yè)在部署云原生背后的思考、實(shí)踐效果和方法沉淀。

中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)黃金)，是專(zhuān)業(yè)從事“中國(guó)黃金”品牌運(yùn)營(yíng)的大型專(zhuān)業(yè)黃金珠寶生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，是中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司的控股子公司，承載著“中國(guó)黃金”延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要使命。公司于2021年2月5日正式在上海證券交易所主板掛牌交易上市(股票代碼：600916.SH)，是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)的第二批混合所有制改革試點(diǎn)單位和國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開(kāi)展的國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”首單主板上市企業(yè)。

在本期“云原生降本增效大咖說(shuō)”中，企業(yè)網(wǎng)D1Net采訪了中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司科技信息部總經(jīng)理周韓林。他表示，由于傳統(tǒng)架構(gòu)的局限性制約了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國(guó)黃金從2018年起嘗試應(yīng)用云原生技術(shù)進(jìn)行云災(zāi)備以及核心應(yīng)用的微服務(wù)架構(gòu)改造。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，中國(guó)黃金在各合作伙伴的大力支持下不斷探索新技術(shù)場(chǎng)景化應(yīng)用與實(shí)踐，小步快跑，在需求響應(yīng)交付、開(kāi)發(fā)效率、IT運(yùn)維服務(wù)等方面大幅提升效率，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展、調(diào)整、快速上線并推向市場(chǎng)贏得了的寶貴時(shí)間和機(jī)會(huì)。

周韓林建議CIO同行：在未來(lái)數(shù)字化發(fā)展的過(guò)程中，要切實(shí)把握企業(yè)業(yè)務(wù)全局，真正落實(shí)降本增效，通過(guò)換位思考的方式與業(yè)務(wù)合作伙伴并肩作戰(zhàn)、共冷暖、同進(jìn)退;可以圍繞云原生技術(shù)以及推動(dòng)IT國(guó)產(chǎn)化兩個(gè)方向積極探索和嘗試。

中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司科技信息部總經(jīng)理 周韓林

以下是企業(yè)網(wǎng)D1Net對(duì)中國(guó)黃金云原生應(yīng)用實(shí)踐采訪內(nèi)容的整理報(bào)道。

企業(yè)網(wǎng)D1Net：您如何看待云原生產(chǎn)品技術(shù)?有哪些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?

周韓林：云原生產(chǎn)品技術(shù)充分利用了云計(jì)算分布式、可擴(kuò)展和靈活的特性，可高效地應(yīng)用和管理云計(jì)算資源，在滿足企業(yè)擴(kuò)展性、可用性、可移植性等方面要求的同時(shí)，降低了企業(yè)信息系統(tǒng)的維護(hù)成本，提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

云原生是過(guò)去幾年里一個(gè)非常熱門(mén)的概念。我們也一直在關(guān)注微服務(wù)、容器化、DevOps等技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，以及與我們業(yè)務(wù)模式相似且有過(guò)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)改造探索或?qū)嵺`的企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研與學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一年多的走訪和探討，我們確定了走把原有的傳統(tǒng)架構(gòu)升級(jí)微服務(wù)架構(gòu)的路，同時(shí)按照這個(gè)方向做分布式部署。目前，公司的核心系統(tǒng)完成了微服務(wù)架構(gòu)改造，與之前相比實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)升級(jí)快速迭代、業(yè)務(wù)松耦合管理，對(duì)于計(jì)算和存儲(chǔ)資源使用不均衡、彈性調(diào)度不足、運(yùn)維效率低、開(kāi)發(fā)迭代周期長(zhǎng)等問(wèn)題的解決上有了顯著提升。

企業(yè)網(wǎng)D1Net：中國(guó)黃金采用云原生產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)因素來(lái)自哪些方面?

周韓林：驅(qū)動(dòng)因素主要有三個(gè)方面。一是基于傳統(tǒng)煙囪式IT架構(gòu)建設(shè)的系統(tǒng)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管控，但是應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和調(diào)整越來(lái)越吃力，具體表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)效率越來(lái)越低、升級(jí)測(cè)試量越來(lái)越大、運(yùn)維包袱越來(lái)越重等。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維席卷全國(guó)，呼聲最大的是大中臺(tái)，而我們當(dāng)時(shí)急需解決的痛點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)解耦、分表分庫(kù)、資源彈性;最終我們選擇用微服務(wù)架構(gòu)重構(gòu)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微服務(wù)解耦和分表分庫(kù)。

二是公司原有數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備新舊參差不齊，時(shí)代感強(qiáng)、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)值守、24小時(shí)監(jiān)控，空間也有限，如果進(jìn)行改造升級(jí)需要大量人力、物力、財(cái)力，并且時(shí)間周期長(zhǎng)，日常運(yùn)維的壓力也日益增加……當(dāng)時(shí)我們急需解決的需求是自動(dòng)化運(yùn)維、智能化監(jiān)控、資源快速分配等問(wèn)題;經(jīng)過(guò)比較分析以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判，我們最終選擇了混合云的道路，截至目前我們陸續(xù)搭建了較為完備的災(zāi)備云、生產(chǎn)云、測(cè)試云和數(shù)據(jù)云四大云服務(wù)體系，并在不斷完善中。

三是網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻。2017年正值勒索病毒盛行，自身安全團(tuán)隊(duì)能力、安全設(shè)備、安全軟件、數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀等都存在很大差距。在基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)云化調(diào)整后，這些安全問(wèn)題迎刃而解，云廠商的安全團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品在應(yīng)付日常安全問(wèn)題時(shí)更游刃有余。

企業(yè)網(wǎng)D1Net：中國(guó)黃金應(yīng)用云原生產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程?主要用到了哪些產(chǎn)品?

周韓林：第一階段，我們主要是進(jìn)行云災(zāi)備中心的建設(shè)。通過(guò)在云端規(guī)劃專(zhuān)屬資源，使用第三方云容災(zāi)軟件，實(shí)現(xiàn)了核心系統(tǒng)到云端的容災(zāi)備份。這一階段使用的云原生產(chǎn)品主要有對(duì)象存儲(chǔ)、文件存儲(chǔ)和原生容器等。

第二階段是對(duì)核心系統(tǒng)用云原生架構(gòu)進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)和改造，以及混合云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作。這一階段，我們使用了K8S、原生容器、云數(shù)據(jù)庫(kù)RDS等云原生產(chǎn)品。

第三階段是基于混合云架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心應(yīng)用全面上云和云安全建設(shè)工作?；诹阈湃巍⒃圃踩?、數(shù)據(jù)安全等技術(shù)層面，不斷增強(qiáng)混合云數(shù)據(jù)中心安全技術(shù)防護(hù)及安全事件監(jiān)測(cè)能力。這一階段，我們主要用到了云監(jiān)控、日志服務(wù)和云原生安全系列產(chǎn)品。

第四階段是正在進(jìn)行的DevOps平臺(tái)搭建，經(jīng)歷了從maven腳本打包到利用Jenkins完成自動(dòng)構(gòu)建打包和部署，到容器化自動(dòng)部署編排的過(guò)程，使用DevOps后，運(yùn)維人員從繁重的構(gòu)建、打包、制作鏡像、部署發(fā)布等工作中解脫出來(lái)，更多的關(guān)注于服務(wù)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控。同時(shí)，使用容器編排工具Kubernetes后，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)維。微服務(wù)+DevOps的組合提供了足夠的柔性化和敏捷開(kāi)發(fā)的能力，使企業(yè)更靈活的應(yīng)對(duì)變化。

企業(yè)網(wǎng)D1Net：很多企業(yè)都在通過(guò)云原生技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降本增效，中國(guó)黃金在追求降本增效的過(guò)程中遇到了哪些痛點(diǎn)和訴求?采取了哪些措施?

周韓林：云原生的價(jià)值一方面在于實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和運(yùn)維的自動(dòng)化，提高了應(yīng)用發(fā)布效率;另一方面在于提高了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)率，應(yīng)用的解耦使系統(tǒng)能更快響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。

從基礎(chǔ)云的角度來(lái)看，云是大勢(shì)所趨，云在效率、安全性和使用率等方面確實(shí)提升很多。

分布式系統(tǒng)及微服務(wù)架構(gòu)相對(duì)于原來(lái)的單體應(yīng)用，服務(wù)鏈路更長(zhǎng)也更復(fù)雜，再加上系統(tǒng)本身存在的BUG，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我們不太容易確定是系統(tǒng)本身出現(xiàn)BUG還是云原生技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，再加上對(duì)于云原生技術(shù)本身的應(yīng)用，我們與合作伙伴都沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，因此是一個(gè)邊應(yīng)用邊探索的過(guò)程。伴隨微服務(wù)應(yīng)用的日益增多和復(fù)雜，逐漸帶來(lái)一些眾多微服務(wù)統(tǒng)一管理上的難題，這是目前我們遇到的一個(gè)痛點(diǎn)。

實(shí)際上，企業(yè)使用云原生產(chǎn)品都存在一定的技術(shù)門(mén)檻，解決這些問(wèn)題需要一個(gè)過(guò)程。一方面我們會(huì)邀請(qǐng)?jiān)茝S商以及開(kāi)發(fā)公司，進(jìn)行定期溝通，詳細(xì)了解一些先進(jìn)的工具和應(yīng)用，包括問(wèn)題與總結(jié)，為內(nèi)部人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的場(chǎng)景，讓他們盡量熟悉底層技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐漸成長(zhǎng)，進(jìn)而沉淀一些知識(shí)和技能。

與此同時(shí)，我們正在通過(guò)一些工具實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控的自動(dòng)化、智能化，例如通過(guò)DevOps實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)測(cè)試、自動(dòng)發(fā)布、自動(dòng)升級(jí)，通過(guò)云監(jiān)控、云日志管理提升技術(shù)運(yùn)維和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率，通過(guò)大量的微服務(wù)消息引擎及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)用等等。此外，對(duì)于那些應(yīng)用系統(tǒng)難以觸達(dá)的場(chǎng)景，我們開(kāi)發(fā)了很多RPA的中金助理小機(jī)器人來(lái)解決這些問(wèn)題。同時(shí)，我們也通過(guò)建一些小的中臺(tái)系統(tǒng)，以微服務(wù)的方式進(jìn)行調(diào)用，用于跨部門(mén)的系統(tǒng)以及跨公司系統(tǒng)之間的對(duì)接，避免點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)狀的系統(tǒng)對(duì)接方式。如騰訊黃金紅包，可以給好友發(fā)黃金，跟發(fā)紅包一樣是個(gè)非常有意思的應(yīng)用，大家不妨去微信小程序搜索試試。

企業(yè)網(wǎng)D1Net：您最看重云原生技術(shù)的哪些價(jià)值?幫您解決了哪些痛點(diǎn)問(wèn)題?有哪些希望改進(jìn)的空間?

周韓林：首先，我們認(rèn)為云原生最重要的價(jià)值是高效，擴(kuò)展性強(qiáng)，帶來(lái)了效率的提升，有效減少了系統(tǒng)大版本升級(jí)帶來(lái)的測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)，減少了內(nèi)耗，更加易管理、自動(dòng)化和智能化程度高，這是我們選擇云原生的主要原因。以前，我們經(jīng)常說(shuō)IT容易背鍋，我認(rèn)為這其實(shí)很大部分原因跟傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)有關(guān)系，原來(lái)開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的周期太長(zhǎng)，即使購(gòu)買(mǎi)軟件包也涉及到大量的修改工作、服務(wù)器購(gòu)買(mǎi)審批、安裝調(diào)試等，由于前期準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)效率低，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展周期不匹配，導(dǎo)致新系統(tǒng)與業(yè)務(wù)匹配上出現(xiàn)了時(shí)空錯(cuò)位。

目前來(lái)看，應(yīng)用云原生技術(shù)的這幾年，我們的開(kāi)發(fā)效率有顯著提高，我們的策略是小步快走，逐步完善，如果周期過(guò)長(zhǎng)，需求已變，漫長(zhǎng)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)很容易前功盡棄。例如在2020年初新冠疫情突發(fā)，公司臨時(shí)決定嘗試進(jìn)行“全員營(yíng)銷(xiāo)”的創(chuàng)新思路，在公司的突擊動(dòng)員令下，我們用時(shí)不到兩周就完成了中國(guó)黃金官方微商城的上線運(yùn)行。隨后推出的各類(lèi)秒殺活動(dòng)中，在訪問(wèn)峰值流量比日常激增30倍的情況下，通過(guò)彈性伸縮等技術(shù)，系統(tǒng)成功抵抗住了訪問(wèn)壓力，為客戶提供了很好的秒殺體驗(yàn)。

近期我們也在利用云技術(shù)布局公司數(shù)字化供應(yīng)體系，完善全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理，以不到3個(gè)月的時(shí)間，就上線了首家“國(guó)字號(hào)”專(zhuān)業(yè)品牌的黃金回收互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“中國(guó)黃金回收平臺(tái)”小程序，實(shí)現(xiàn)了公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接面向消費(fèi)者進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)線上黃金回收模式的全面應(yīng)用，做到上門(mén)服務(wù)收金，為公司互聯(lián)網(wǎng)黃金回收業(yè)務(wù)渠道的管理體系進(jìn)行全面賦能，實(shí)現(xiàn)了公司從黃金設(shè)計(jì)、加工、銷(xiāo)售到回收精煉提純的數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)鏈線上線下業(yè)務(wù)平臺(tái)的閉環(huán)管理。

云原生架構(gòu)應(yīng)用的特點(diǎn)是快速搭建，快速迭代，讓IT能夠較快速滿足業(yè)務(wù)需求。除此之外，基于云原生架構(gòu)，IT擁有更多可以發(fā)揮價(jià)值的空間，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)提前進(jìn)行規(guī)劃和開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備，基于底層架構(gòu)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)層面不斷持續(xù)優(yōu)化，不斷夯實(shí)數(shù)字化底座。從這個(gè)角度來(lái)看，因?yàn)槟軌蜉^快滿足業(yè)務(wù)需求，云原生在一定程度上提升了IT與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的親密關(guān)系。

其次，在安全層面，云原生安全實(shí)現(xiàn)了安全能力的大幅提升，在云平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)和使用安全產(chǎn)品也更加便捷。

至于改進(jìn)的空間，我認(rèn)為一方面我們要把已用到的云原生產(chǎn)品研究得更加透徹，用的更加深入，特別是微服務(wù)，要從整個(gè)管理監(jiān)控的角度研究怎樣才能更加智能化，如何精準(zhǔn)的定位問(wèn)題，如何優(yōu)化這些微服務(wù)等等。另一方面，我們正在以開(kāi)放的心態(tài)，不斷嘗試接觸一些新的云原生產(chǎn)品，例如去年年底，我們基于國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)TiDB搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)始學(xué)習(xí)相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，期望通過(guò)學(xué)習(xí)這些新技術(shù)，在橫向和縱向上進(jìn)行深度挖掘。

與此同時(shí)，我們也在積極擁抱自動(dòng)化，朝著智能化運(yùn)維的方向努力。我不希望我的團(tuán)隊(duì)在重復(fù)性運(yùn)維方面牽扯太多精力，而且從IT人員職業(yè)生涯的角度來(lái)看，管理云管平臺(tái)顯然比守機(jī)房更有價(jià)值;團(tuán)隊(duì)成員時(shí)常都能接觸新技術(shù)、多走出去與其他技術(shù)團(tuán)隊(duì)探討技術(shù)問(wèn)題，用新技術(shù)解決新、老問(wèn)題等等，這顯然更有價(jià)值和意義。

企業(yè)網(wǎng)D1Net：從企業(yè)數(shù)字化發(fā)展和轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看，您覺(jué)得未來(lái)云原生在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還有哪些更大的價(jià)值可以發(fā)揮?

周韓林：未來(lái)所有企業(yè)都將成為數(shù)字化企業(yè)，這是業(yè)界的普遍共識(shí)，但是要想真正用好數(shù)據(jù)，其實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。我認(rèn)為，首先對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，從傳統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)向云原生架構(gòu)非常有必要，這項(xiàng)舉措將助力IT在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮更多重要價(jià)值。

其次是用好數(shù)據(jù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值會(huì)從數(shù)據(jù)展現(xiàn)中得到充分體現(xiàn)，其實(shí)各級(jí)管理者、各單位并不關(guān)注底層技術(shù)，只關(guān)心數(shù)據(jù)。例如，門(mén)店店長(zhǎng)關(guān)心能否在第一時(shí)間將活動(dòng)觸達(dá)給客戶，客戶能否順利進(jìn)入活動(dòng)，客戶能否愉快地完成訂單，客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能否及時(shí)反饋等;對(duì)于基層管理者而言，更關(guān)心每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的收益和進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)員工的成本與價(jià)值創(chuàng)造等;對(duì)于高層管理者而言，關(guān)心的是營(yíng)收情況、市場(chǎng)占有、盈利能力、資金、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展等數(shù)據(jù)。

企業(yè)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為企業(yè)開(kāi)疆拓土、攻城略地，是明面上的功;風(fēng)控、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、信息科技等部門(mén)作為幕后做的是無(wú)形之功，兩者缺一不可;實(shí)際上，每個(gè)角色對(duì)數(shù)字化未來(lái)價(jià)值的關(guān)注點(diǎn)都是不同的，我認(rèn)為如何能讓兩種人在恰當(dāng)時(shí)間獲取到有時(shí)間價(jià)值的數(shù)據(jù)，并做出恰到好處的決策，讓數(shù)據(jù)第一時(shí)間主動(dòng)觸達(dá)到其擁有者，建立全要素?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)連接，是未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。

未來(lái)，企業(yè)需要不斷通過(guò)新興信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)面向未來(lái)的數(shù)字化建設(shè)，不斷探索和定義未來(lái)的商業(yè)、組織和工作方式。將IT系統(tǒng)從服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向與合作伙伴連接的實(shí)時(shí)服務(wù)系統(tǒng)，并成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)攀升更高端供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，以信息科技為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)鏈上各環(huán)節(jié)的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、各角色的共生合作共贏!我認(rèn)為這才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正的價(jià)值。

企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化發(fā)展，一是要積極擁抱云原生技術(shù)，二是要盡量嘗試并推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用，中國(guó)黃金正在朝著這兩個(gè)方向?qū)嵺`，我建議所有企業(yè)都可以圍繞這兩個(gè)方向積極探索和嘗試。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一系列深度訪談，企業(yè)網(wǎng)D1Net與騰訊云發(fā)現(xiàn)，雖然大型傳統(tǒng)企業(yè)選擇云原生技術(shù)的契機(jī)、面臨的挑戰(zhàn)以及技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式略有差異，但是呈現(xiàn)的效果卻殊途同歸，云原生架構(gòu)的先進(jìn)性，在降本增效、快速迭代、架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、資源復(fù)用、高效協(xié)同、業(yè)務(wù)松耦合管理、夯實(shí)安全能力等方面，發(fā)揮了顯著作用。

云原生作為科技發(fā)展的重要里程碑，這項(xiàng)技術(shù)本身及其背后的一整套管理方法論正在持續(xù)迭代的過(guò)程中，為此騰訊云聯(lián)合中國(guó)信息通信研究院、作業(yè)幫編寫(xiě)推出了2+萬(wàn)字的《降本之源-云原生成本管理白皮書(shū)》，系統(tǒng)介紹了如何通過(guò)云原生來(lái)提升IT資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

白皮書(shū)中提出的“云原生成本管理模型”，在騰訊內(nèi)部、外部客戶歷經(jīng)大規(guī)模實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)云原生技術(shù)并充分利用彈性技術(shù)，整體平均利用率提升到30%~40%;一些企業(yè)在使用云原生混部技術(shù)后，最高實(shí)現(xiàn)整體平均利用率提升到60%~70%。

下載《降本之源-云原生成本管理白皮書(shū)》

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掌握提升企業(yè)IT資源利用率方法論