傳統(tǒng)IT行業(yè)的裂變這次從硅谷的大佬們開始。

位于北京市朝陽區(qū)望京街8號利星行廣場的微軟大廈現(xiàn)在不歡迎外來的訪客，緊張的氣氛在整個大樓彌漫。復出不久的比爾 蓋茨在上周四宣布了微軟39年以來最大規(guī)模的裁員，裁員比例將達到微軟全球總人數(shù)的18%。

此次人事大裁員在整個微軟內(nèi)部來得非?？臁Ｎ④浛偛客ㄟ^郵件嚴令所有員工不允許對外透露關于裁員的任何消息以及細節(jié)，但還是有微軟員工向記者透露，“裁員已經(jīng)全面開始。”

就在微軟大刀闊斧砍去臃腫身材的前一天，2005年宣布結束10年合作關系的蘋果和IBM又令市場大吃一驚地宣布，“已達成一項排他性合作協(xié)議，將創(chuàng)造一種新類別商務應用，將IBM的大數(shù)據(jù)和分析能力帶給iPhone智能手機和iPad平板電腦，從而改造整個企業(yè)移動市場。”

這兩個震驚全球的大動作背后，傳統(tǒng)IT行業(yè)的裂變開始加速。下決心轉(zhuǎn)型的微軟和IBM都已經(jīng)意識到全球傳統(tǒng)的IT交付模式利潤遭到嚴重擠壓，只有抓住云計算市場才有可能繼續(xù)引領IT行業(yè)。如今無論是微軟的納德拉，還是IBM的女悍將羅睿蘭都一再宣稱：我們是一家云計算公司。

硅谷這些最早的IT大佬們正在啟動歷史上最重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

上世紀50、60年代開始，這批IT大佬們?yōu)榱诉m應業(yè)務發(fā)展開始在全球建立大規(guī)模銷售隊伍，這種由大規(guī)模銷售團隊組成的傳統(tǒng)交付模式的收入和利潤現(xiàn)在正在急劇縮水，市場開始對這些IT大佬們的前景發(fā)出了極為悲觀的判斷。

其中，最為直接的說法是思科CEO約翰 錢伯斯（John Chambers）今年作出的判斷：“IT市場正在經(jīng)歷一場殘酷無情的整合，在前五大IT廠商（思科、IBM、惠普、微軟和甲骨文）中，將只有兩三家能夠繼續(xù)保持五年前的發(fā)展速度，惠普和IBM在過去兩年半的時間內(nèi)遭遇了災難性打擊，營收并未出現(xiàn)增長。”

業(yè)績放緩甚至下滑的最直接后果就是這批IT企業(yè)開始大規(guī)模裁員。惠普和IBM的裁員剛剛宣布不久之后，微軟宣布史上最大規(guī)模裁員，被裁1.8萬人中有1.25萬來自諾基亞設備和服務部門。而今年4月微軟剛剛完成諾基亞手機業(yè)務的收購，微軟的員工總數(shù)一度達到了12.7萬人，其中來自諾基亞的有2.5萬人。

從人數(shù)上看，此次微軟1.8萬人的裁員規(guī)模已經(jīng)是今年科技公司之最。更值得注意的是裁員比例，20年前，IBM創(chuàng)記錄裁員6萬人，占到當時員工人數(shù)的8%；而微軟這次裁員的比例超過18%。

微軟上一次大規(guī)模裁員是2009年初。受全球金融危機的影響，微軟當時裁員5800人，占了其全球9.1萬名員工的6%左右。資深IT評論人士張群英分析指出，“觀察了這兩次裁員，每當微軟員工數(shù)量接近10萬，規(guī)模擴張帶來的邊際效應就會逐漸消失，盡管由于成本控制等原因運營利潤看上去不錯，但是銷售額增長乏力甚至下降，整個企業(yè)陷入滯增長狀態(tài)。這時候，CEO們就會拿出大砍刀裁員，效果一般都會很明顯。”

張群英還表示，惠普將員工規(guī)?？刂圃?8萬以下時，整個公司的狀態(tài)還是積極的，而IBM的員工達到40萬時，它就會陷入滯增長狀態(tài)。

云計算時代的集成化趨勢，讓臃腫的、低效的結構再次遭到淘汰。瘦身同時，微軟云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也全面啟動。

2014微軟全球合作伙伴大會在美國首都華盛頓舉行，該會議持續(xù)四天，在會議最后一天，微軟突然宣布全球裁員。

也就在這次全球合作伙伴大會上，去年剛剛上任的微軟全球渠道總監(jiān)Sorgen強調(diào)了微軟云為先的戰(zhàn)略。其實，這一戰(zhàn)略在今年年初微軟讓納德拉接替微軟聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫 鮑爾默出任CEO就已經(jīng)透露了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意圖。被選為CEO前，納德拉已在微軟服務了22年，負責管理微軟云與企業(yè)工程集團。該部門是微軟四大業(yè)務部之一，掌控云計算、服務器以及其他針對企業(yè)的技術研發(fā)。在納德拉管理下該部門來年來業(yè)績突出，營收從每年166億美元增長至203億美元。

市場認為微軟換人的主要原因是希望更快地推進云計算業(yè)務。在這次全球合作伙伴大會上，微軟向參會渠道高層指明了公司三大核心商用云服務方向： Azure，其總收入35%來自渠道伙伴；Dynamics CRM Online，渠道伙伴注冊收費過去兩年收入翻番；Office 365，過去14個季度連續(xù)超過100%增長，渠道伙伴部署超過3/4。與此同時，在這次大會上，微軟發(fā)布調(diào)研報告表明云服務利潤四倍于傳統(tǒng)業(yè)務。

微軟云計算業(yè)務起步晚于亞馬遜，亞馬遜云計算業(yè)務在全球市場的成功被解讀為微軟的失敗。在市場看來，微軟能否通過大刀闊斧的改革加速云戰(zhàn)略布局，決定了微軟的未來增長是否具有可持續(xù)性。

IBM也在轉(zhuǎn)身。在所有人都以為IBM錯過了移動化浪潮時，藍巨人做了一個決定。它與蘋果在分手近十年后再續(xù)前緣。

雙方排他性協(xié)議簽訂之后，IBM公布了專為蘋果設計的“IBM Mobile first for IOS”的主要內(nèi)容，并且宣布將向商業(yè)客戶出售加載了行業(yè)解決方案的iPhone和iPad。雙方為合作給出了極為充分的理由：IBM重新抓住移動化浪潮的機會,領先于其他IT大佬；蘋果也同時獲得了利潤豐厚、容量巨大的企業(yè)市場——雙方各取所需。

這是藍巨人試圖跟上并重新引領云計算時代的一個重要行動。

IBM清楚地看到了自己在移動端的缺失。IBM 近年逐漸明確了 SMAC/CAMS 戰(zhàn)略（SMAC，即Social/Mobile/Analytics/Cloud，社交網(wǎng)絡 / 移動化 / 大數(shù)據(jù) / 云端），并提出了 Mobile First（移動優(yōu)先）的口號。 過去十年中，IBM 錯失移移動浪潮是大家公認的事實，2014 年第一季度，IBM 凈利潤同比下降 21.4%。如何抓住SMAC的機會，如何在移動端布局并獲取新的利潤增長點？IBM現(xiàn)在給出了答案。

IBM有強大的后臺服務能力，但是它已經(jīng)很難觸摸到消費者。此前IBM將低利潤的PC業(yè)務拋棄之后，便遠離了消費端。而移動計算時代的一大特征是普通消費者的力量大大超過從前，企業(yè)市場與普通消費市場的區(qū)隔漸漸模糊，純粹的企業(yè)級市場已難以完全脫離消費者市場而存在。

IBM擺脫困境的最好方式無疑是與上游手機廠商謀求合作，從而獲得全力支持。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身遠比IBM此前的多次收購以及整合來得意義重大。

蘋果CEO庫克在 CNBC 的訪談中提到，IBM 與 蘋果是“沒有競爭，完全互補”的兩家企業(yè)。在這場平臺性的戰(zhàn)略合作中，蘋果不會選擇微軟，IBM 也不會選擇 Google。但業(yè)內(nèi)公認的一點是，IBM + Apple 一定不會是個便宜的組合，兩家都布局高端市場的企業(yè)未來最大的市場仍舊會是高端客戶。

對于在消費者市場受到安卓陣營強大威脅的蘋果來說，借助 IBM 在企業(yè)市場龐大的軟件儲備、服務經(jīng)驗和分銷能力，迅速開拓企業(yè)級市場無疑是一個很有想象空間的合作。蘋果與IBM強強聯(lián)手對于他們各自在原有領域的對手形成了強有力的阻擊。事實上，安卓和 Windows 平臺其實也具備橫跨消費與企業(yè)市場的能力，在 IBM 和 Apple 結成聯(lián)盟之后，這一對是否也將效仿出現(xiàn)跨界整合？這是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最關心的大話題。