在云時代下，隨著云計算的深入應用，云計算的范圍也不斷擴展，它正在興起一場從技術、商業(yè)、到社會、經(jīng)濟等的全方位變革。

它實現(xiàn)了可以使用較少的努力就能迅速提供服務，云計算幾乎允許任何人隨時隨地與云服務進行交互。云計算為它的用戶創(chuàng)建了一種獨一無二機會，使得任何有想法的人有機會向大眾化的市場快速交付其產(chǎn)品和服務。

為了適應云計算的生態(tài)環(huán)境并充分利用其帶來的機會，許多行業(yè)出現(xiàn)了三波變化：

在第一波變化中，大型企業(yè)垂直整合其流程和技術的基礎設施，但它們是基于私有的和內部的體系架構。從本質上講，提供商交付了各種云服務的“孤島”，以便用自己的標準來嘗試這些新方法以實現(xiàn)其在行業(yè)中的主導地位。

在第二波變化浪潮之中，經(jīng)驗豐富的企業(yè)和服務提供商充分發(fā)揮彼此間的商業(yè)價值。并開始圍繞他們的利益共同體逐步形成云生態(tài)系統(tǒng)。雖然不斷演變的供應鏈得以垂直整合，但是協(xié)作主要還是基于私有的協(xié)約。價值鏈(生態(tài)系統(tǒng))注重改善跨域的服務質量(Qos)和自動化管理的效率。

一旦當垂直整合獲得牽引力之后，就出現(xiàn)了第三波變化浪潮。在這波浪潮中，跨提供商的服務、策略、和安全性變得更加成熟而且能夠被其他方更多、更容易地訪問。規(guī)模較小的提供商則通過橫向聯(lián)合以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，而企業(yè)則利用橫向聯(lián)合獲得峰值的容量和能力。此時，在云的每一層將具有更多的服務和技術選擇，而標準的整合則將推動服務開發(fā)的節(jié)奏。服務代理將在用戶不知情的情況下進行服務資源的交易。

企業(yè)向云計算轉型，就必須準備好并充分意識到那些最適合他們業(yè)務的云供應商方案的價值和功能，并愿意對公司進行轉型以便充分利用轉型的投資。在一個企業(yè)中，這種轉型包括四大領域：人員、組織、流程和技術.

簡言之，涉及人員和組織的變革性領導力可以確保企業(yè)保持一個共同的愿景和戰(zhàn)略。通過組織和文化的變革，企業(yè)可以將云的概念更深入地融合進其修正后的商業(yè)價值和目標之中。這種轉型將引導企業(yè)利益相關者基于最合適的云技術方向來構建其業(yè)務使命和目標。同時，企業(yè)管理流程將企業(yè)業(yè)務和新采用的云技術進行同步，使用共同的行業(yè)最佳實踐以便有效地、高效率地實現(xiàn)轉型的目標。

D1Net評論：

云計算波濤洶涌，正一浪接著一浪涌來，在云時代下，云計算給用戶帶來巨大價值的同時，用戶也面臨很大挑戰(zhàn)，為此，用戶應理性對待云計算，尤其是企業(yè)用戶，要采用靈活的云計算策略，才能實現(xiàn)自身目標。