“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“任正非在《下一個倒下的會不會是華為》里這樣說。

豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。任正非這樣解釋為什么不主張上市。

幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬 羅奇率領(lǐng)一個機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費敏接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團(tuán)隊。”

任正非對此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他?如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人……”

曾有英國教授提到華為時評價道：華為不過是走在世界上一些曾經(jīng)輝煌過的公司走過的路上。這些公司在達(dá)到頂峰之前也是客戶導(dǎo)向的，也是不停奮斗的，但達(dá)到頂峰后它們開始變得故步自封，聽不進(jìn)客戶的意見了，于是就衰落了。

任正非清楚的知道華為目前的處境。華為真正需要的，不是技術(shù)，也不是資本，唯有客戶才是華為持續(xù)走向成功的根本。華為能夠存活20多年，重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。資本市場能夠快速催肥一個企業(yè)和一批創(chuàng)業(yè)家，但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的“虛幻成功”。

　　老干媽陶華碧：跟我說上市，免談!

老干媽陶華碧說，我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。

她教育兒子，就好生生做人，好生生經(jīng)商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。

陶華碧認(rèn)為上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。”

國家商標(biāo)局一位局長，有一年來老干媽這里，鼓動陶華碧上市控股。陶華碧堅決回應(yīng)老干媽不控股、不參股、不上市、不貸款這四條原則。隨即拿出賬本讓商標(biāo)局的局長隨便查。

陶華碧一個人撐起一個名族名牌，自信有多大能耐做多大事業(yè)，固執(zhí)地堅決不上市。

　　娃哈哈宗慶后：堅持小步快跑不上市

“人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。我想還是穩(wěn)定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心里沒底的事。”

宗慶后幾次提到“小步快跑”理論，這是娃哈哈擴(kuò)張過程中規(guī)避風(fēng)險的不二法門。他透露，娃哈哈母公司不會上市。

娃哈哈為何至今沒有上市是因為股東數(shù)量的問題。宗慶后透露，娃哈哈股東數(shù)量有15000個，根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個，而且是要追溯到自然人。

比如娃哈哈15000個股東，組建一家公司參股娃哈哈，還是要按照15000名股東計算，這是中國證監(jiān)會核準(zhǔn)企業(yè)上市的一條紅線，很多家企業(yè)都被卡在這條紅線外。“全部整合上市將是一項浩大的工程”，宗慶后透露這是娃哈哈目前上市最大的障礙。

“上市企業(yè)造假多的去了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠(yuǎn)高于一些上市企業(yè)。

　　立白副總裁徐曉東：我名利都不缺為何上市

立白集團(tuán)副總裁許曉東此前曾坦言：“上市的目的一般來說有兩個，一是提高知名度，二是融資。而這兩點我們暫時都不需要。

2013年，立白去漬霸贊助《爸爸去哪兒》第一季，在終端渠道其銷量成倍增長;今年，去漬霸加大了對《爸爸去哪兒》第二季的贊助額。2013年年底，立白集團(tuán)發(fā)力，以2.35億元拿下《我是歌手》的冠名權(quán)。這兩個節(jié)目的冠名讓立白成了家喻戶曉的品牌。

至于資金，徐曉東說立白是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢。”

立白總裁陳凱旋說：”我的原則是不炒股，不進(jìn)入房地產(chǎn)。實實在在地做品牌，雖然很艱難，但還是要堅持到底。盡管立白一直在做上市的準(zhǔn)備，但上市之事則是順其自然就好。上市融資固然好，但不是“一上就靈”，要根據(jù)企業(yè)的實際需要進(jìn)行。“

　　方太茅忠群：上市和做高端有矛盾

“不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”，這是茅忠群的“三不原則”。在崇尚速度與金錢的中國企業(yè)界，這絕對另類。

茅忠群說：“有些上市企業(yè)走進(jìn)了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時間考驗的，而不是用規(guī)模利潤來決定的。”

有同行說，方太做得如此累，也沒看出多賺了多少錢，規(guī)模也不大。而近兩年來方太不引入風(fēng)險投資資本，不上市更是讓他被認(rèn)為保守。但他就是理想地信奉：不做500強，要做500年。

“不上市就是為了自己能夠真正的靜下心來按照自己的思路去發(fā)展，因為上市公司會受很多的影響，股價漲跌，業(yè)績公布，投資方對你指手畫腳，例如每個季度都要交報表，可能到時為了銷售的利潤不得不采取短期措施。上市和不上市其實差距還是比較大。”茅忠群說。

　　順豐也缺錢，但順豐不上市

“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會一樣的浮躁。”

“成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入是有利可圖的，是可以在短期內(nèi)獲得利潤的，要有業(yè)績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業(yè)的精神。”

在國內(nèi)快遞行業(yè)面臨著國際上四大快遞巨頭的競爭，一旦上市的話，就要信息披露，企業(yè)就要變得透明，這樣將不利于我們制定戰(zhàn)略性的計劃，作為一家正在快速成長的企業(yè)，更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密。

順豐王衛(wèi)說，在短期內(nèi)順豐不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。

上市能為企業(yè)帶來充量的資金和名氣，然而并未這條路都走得很順，不讓企業(yè)被股東操控，踏實做企業(yè)，將自己的企業(yè)經(jīng)營成一個優(yōu)秀的老品牌，在這些企業(yè)看來，做五百年遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過成為五百強企業(yè)。