周五在北京舉辦的騰訊創(chuàng)業(yè)營上，虎嗅聽到搜狗CEO王小川講的一個觀點：在PC時代，BAT三家大公司，都是在“連接”這個詞上去賺錢，百度連接人們的信息，騰訊連接人和人，阿里連接交易，然后在連接里面幫助用戶去做選擇。

而到了移動時代，開始有更多的需求場景、創(chuàng)業(yè)機會是基于“連接”與“選擇”兩個前提產(chǎn)生。

他是這么說的：

大的公司BAT三家，我們發(fā)現(xiàn)分別都是在連接這個詞上去賺錢，解決問題都是連接這個問題，很純粹、很簡單。百度連接人們的信息，騰訊連接人和人，阿里連接交易，核心的邏輯是在于連接里面，在連接里面幫助用戶去做選擇。

在手機里面我認(rèn)為無線機會更多，更多是在連接、選擇里面，在連接里面場景更多。因為當(dāng)你離開辦公室、離開你家的時候，你的衣食住行有很多真實的需求會產(chǎn)生，這個時候買個電影票、要去訂個餐、嘀嘀打車等等，會有更多跟線下的真實需求相關(guān)，這是更大的跟PC時代的區(qū)別。

（移動下）有的模式只是掛一臺服務(wù)器，在上面跑一個應(yīng)用，獲得一個用戶我就能賺錢，這種機會我想法會覺得很少，只能靠游戲。如果只是社群有一些用戶，本身既沒法變成付費用戶，也沒法跟線下結(jié)合在一塊兒，門檻形式低一些，最后價值有限。

所以手機要么是跟游戲、要么更多機會是跟O2O結(jié)合，這是最大的事情。剩下更多的事情是往線下走，跟線下的交易、線下服務(wù)能力連在一塊。

巧的是，虎嗅近期不約而同看到BAT三家在O2O的表決心式的動作：

百度：收購巴西最大團(tuán)購網(wǎng)站 新華網(wǎng)的這條10月9日的消息說，百度上周宣布收購了巴西最大團(tuán)購網(wǎng)站PeixeUrbano（城市魚）控股權(quán)。這是一個擁有2000萬注冊用戶的團(tuán)購網(wǎng)站。百度稱，收購后PeixeUrbano將在百度的公司架構(gòu)內(nèi)自主地運營其業(yè)務(wù)。今年7月，百度董事長兼CEO李彥宏曾在巴西利亞承諾，該公司未來三年將在巴西投資1.2億雷亞爾（約合5000萬美元）。

謹(jǐn)慎猜測，百度要將巴西當(dāng)做自己在移動時代的生活服務(wù)業(yè)務(wù)的試驗場。 騰訊：增持58同城 同樣是10月9日的消息，58同城向SEC提交文件稱，騰訊連續(xù)4個交易日在公開市場上買入58同城股份，交易總金額約為9995.14萬美元。

在今年6月，騰訊就以每股普通股20美元收購了58同城19.9%股權(quán)，收購總金額達(dá)7.36億美元。而在9月22日至25日期間，騰訊又通過一家全資子公司，在公開市場上池子9995.14萬美元買入了58同城股份，使自己的實益持股達(dá)到了24.09%，投票權(quán)達(dá)到15.83%的。 1

0月這次再度增持后，騰訊實益擁有58同城25.3%的股份，擁有16.02%的投票權(quán)。

在最初引入騰訊的戰(zhàn)略投資時，58同城就有借此重構(gòu)移動商業(yè)模式的期待。從這步步動作看，雖然是公開市場增持，騰訊對58的企圖心并不只是波段性的財務(wù)收益，更有可能的是在中期嘗試類似嘀嘀打車、大眾點評式的移動與生活服務(wù)類結(jié)合——用王小川的話說，在移動上，給用戶提供生活服務(wù)選擇。

阿里：透露O2O在未來5年計劃的比重

與百度、騰訊相比，阿里的商業(yè)模式里天然就已經(jīng)有不少貼近O2O的板塊。而億邦動力昨天的這篇文章恰好寫道，上市之后的阿里巴巴，正在牽頭聯(lián)合相關(guān)政府部門、媒體、其投資過的主要公司，針對未來五年電商市場變化展開深度討論。其中，阿里將戰(zhàn)略押寶的第一塊業(yè)務(wù)就是本地生活和O2O。億邦的這篇文章寫道：

該領(lǐng)域阿里巴巴明顯感受到了來自騰訊和百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓力。在非實物網(wǎng)購領(lǐng)域，一場結(jié)合著吃喝玩樂的O2O大市場正在崛起，特別是“騰百萬”的結(jié)合，明顯是在與阿里巴巴對壘中提前“高筑墻、廣積糧”。

“阿里巴巴O2O做了兩三年，起色不大，在本地生活方面過去的嘗試幾乎說是有苦勞沒有功勞的，目前帶給商家的流量還很有限。”上述人士認(rèn)為，在本地生活O2O上，阿里巴巴如果繼續(xù)采取電商思路，可能會遭遇阻力。

相比之下，百度和騰訊近來動作頗多且迅猛。以微信為連接點，加注大眾點評和58同城，開啟微信支付后，騰訊系本地生活初現(xiàn)規(guī)模。百度則圍繞著地圖，在落地上加快速度，組建外賣團(tuán)隊、自建物流、開啟專車服務(wù)等。此外，以易到用車、餓了么等新興的細(xì)分產(chǎn)品正在重新切割市場。

目前，阿里巴巴在這一領(lǐng)域手中持有的底牌包括自有品牌淘點點，以及高德地圖、美團(tuán)網(wǎng)、快的打車等，但這些產(chǎn)品之間還沒有形成真正合理，并圍繞著本地生活和O2O串聯(lián)成的產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋足夠用戶。