9月下旬，微信正式發(fā)布企業(yè)號。一直謀求爆發(fā)增長的企業(yè)級市場，終于迎來了一記強(qiáng)心劑。但對于產(chǎn)業(yè)鏈上大大小小的參與者而言，卻是幾家歡喜幾家愁。

總的來說，騰訊這次沒有“趕盡殺絕”，或許是搞不定，或許是懶的搞?？傊⑿欧艞壛俗约洪_發(fā)企業(yè)微應(yīng)用的想法。而是開放標(biāo)準(zhǔn)接口，容許各SaaS廠商接入自己的服務(wù)。“我搭平臺，你們唱戲”，應(yīng)該是企業(yè)號未來的走勢。

現(xiàn)在問題來了：面對這次難得的變化，SaaS廠商應(yīng)該如何去應(yīng)對?到目前為止，在市場上看到了三種不同的方式：有人聞風(fēng)而動，力求占得先機(jī)，管它產(chǎn)品好壞，先推出來再說。有人作壁上觀，置若罔聞。認(rèn)為企業(yè)級之水深若此，復(fù)雜若彼，非微信所能為。還有人暗中蓄力，一面打磨產(chǎn)品，一面尋找合作伙伴，以求厚積薄發(fā)。

其實(shí)對長期耕耘在企業(yè)一線的SaaS廠商來說，企業(yè)號即是機(jī)會，也是風(fēng)險(xiǎn)。過去的業(yè)務(wù)和微信沒有交集，需要重新包裝推向市場，免不了付出高昂的成本。微信雖然坐擁數(shù)億用戶，津津誘人。但在此之前，無論騰訊還是阿里，在企業(yè)級市場都沒少發(fā)力，但收效甚微。誰又能保證這次一定成功?

反觀兩年內(nèi)如雨后春筍般瘋長的微信第三方營銷公司，則更加敏感。有人戲言：在軟件園樓下喊一嗓子“找微信營銷”，會有上百個(gè)腦袋探出來接話。由于技術(shù)門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化，致使競爭急速加劇。他們當(dāng)中，后來者已倍感時(shí)艱。有先發(fā)優(yōu)勢的，也迫切希望找到新的、有強(qiáng)粘性的增長點(diǎn)，企業(yè)號無疑是天賜良機(jī)。但企業(yè)級應(yīng)用的開發(fā)門檻又讓不少人望而卻步。

如此一來，在微信的推動下，一向不依賴渠道的SaaS廠商為了搶奪市場資源。極有可能退回“生產(chǎn)者”的角色，為微信營銷公司提供服務(wù)，由后者將其推向市場?；蛟S這老套的打法讓雙方都不情愿，卻是成本最低風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。

羅馬就在前方，似乎條條是路。但這是一場帶有馬太效應(yīng)的追逐游戲，兵貴神速。誰先占得制高點(diǎn)，對手的機(jī)會將會大減。就在筆者做完這篇小文的同時(shí)，看到朋友圈上“iWorker聯(lián)手微俱聚共推微信企業(yè)號”的消息。我想這或許只是剛剛開始。