“云物”落地,不妨“小步快跑”

責(zé)任編輯:王李通

2014-11-10 08:50:49

摘自:南方報(bào)網(wǎng)—南方日?qǐng)?bào)

從2012年開(kāi)始,每年11月1日的惠州,已逐漸成為眾多云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(機(jī)構(gòu))的一場(chǎng)“必趕的集會(huì)”。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是:云計(jì)算技術(shù)日益成熟,惠州也成功舉辦了三屆展會(huì),至今卻無(wú)一宗大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的案例。

從2012年開(kāi)始,每年11月1日的惠州,已逐漸成為眾多云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(機(jī)構(gòu))的一場(chǎng)“必趕的集會(huì)”。

從預(yù)警員足不出戶(hù)就可遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)大樓火警火情,到家人忘帶鑰匙在辦公室用手機(jī)就能幫忙開(kāi)門(mén),再到伸手便可開(kāi)啟任何需要身份認(rèn)證的“關(guān)卡”……連續(xù)三屆中國(guó)惠州物聯(lián)網(wǎng)·云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用博覽會(huì)(下稱(chēng)“云博會(huì)”)的舉辦,不僅推動(dòng)了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,也將原本“云里霧里”的云計(jì)算技術(shù)越來(lái)越清晰地呈現(xiàn)在人們的眼前。

也正因如此,很多人都知道了這樣一種比喻:云計(jì)算就好比自來(lái)水,每個(gè)家庭并沒(méi)有自己的水庫(kù),都通過(guò)水管來(lái)獲得相應(yīng)的用水,水在這里就是一種應(yīng)用,而自來(lái)水廠就相當(dāng)于自家水應(yīng)用的云計(jì)算提供商。雖然業(yè)界用了一個(gè)與IT不沾邊的“云”來(lái)表述,但我們只需明白它的精髓即可—云計(jì)算是一種服務(wù)模式,云就是某種應(yīng)用的集中供給中心,比如存儲(chǔ)云、辦公云、數(shù)據(jù)庫(kù)云等,用戶(hù)可以根據(jù)自己的實(shí)際需求進(jìn)行靈活定制。

當(dāng)下,云計(jì)算雖可謂“勢(shì)頭高漲”,不管是設(shè)備廠商、電信運(yùn)營(yíng)商還是服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商都紛紛“找門(mén)子”,與云計(jì)算“拉關(guān)系”。云計(jì)算似乎無(wú)所不能,也無(wú)處不在。然而,目前包括惠州在內(nèi)的國(guó)內(nèi)云計(jì)算發(fā)展,看似熱鬧非凡,真正落地的應(yīng)用卻乏善可陳。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是:云計(jì)算技術(shù)日益成熟,惠州也成功舉辦了三屆展會(huì),至今卻無(wú)一宗大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的案例。從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,近兩年云計(jì)算一直處于“雷聲大、雨點(diǎn)小”的狀態(tài),很多企業(yè)在試圖讓云計(jì)算落地生根,但卻始終不見(jiàn)進(jìn)展。本月剛落幕的第三屆惠州云博會(huì),3天時(shí)間里,披露的191宗合作項(xiàng)目和達(dá)成協(xié)議的201家代理(經(jīng)銷(xiāo))商均打上了“意向”的烙印,能否真正落地仍是個(gè)未知數(shù)。

那么,各大“云物”廠商在用鋪天蓋地的廣告進(jìn)行“市場(chǎng)教育”之余,是不是應(yīng)該從別的角度出發(fā),解決一些更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?

其實(shí),在我國(guó),絕大多數(shù)的信息服務(wù)只能由行業(yè)單位、行業(yè)組織以及政府來(lái)提供,除了幾大運(yùn)營(yíng)商對(duì)“云”的實(shí)施,其他企業(yè)由于對(duì)數(shù)據(jù)整合、信息服務(wù)轉(zhuǎn)化的技術(shù)并不成熟,對(duì)資源的利用并不充分,市場(chǎng)前景受到很大限制。云計(jì)算應(yīng)用落地必然是政府、運(yùn)營(yíng)商以及業(yè)內(nèi)企業(yè)、行業(yè)組織共同推動(dòng)的結(jié)果。

在當(dāng)前階段,政府理應(yīng)成為主導(dǎo),既可通過(guò)特別的政策和規(guī)定促進(jìn)云計(jì)算的發(fā)展,還可率先購(gòu)買(mǎi)云計(jì)算提供特定公共服務(wù),成為云平臺(tái)和云技術(shù)的采購(gòu)商和云服務(wù)的使用方,從而切實(shí)推動(dòng)云服務(wù)落地。

如此,云計(jì)算的落地策略應(yīng)是“小步快跑”,先從小范圍做起,然后再大規(guī)模推廣到企業(yè)和居民。同時(shí),運(yùn)營(yíng)商若能克服硬件基礎(chǔ)支撐平臺(tái)、云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)以及電信運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算定位與業(yè)務(wù)模式這三大“落地”挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)云計(jì)算應(yīng)用落地的成功突破,應(yīng)可更快推動(dòng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)深化。

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