大家下午好。非常榮幸和大家分享我最近本人和這個行業(yè)的一些思考，對于我們來說連接是非常重要的，尤其今天的主題移動互聯(lián)網(wǎng)，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，人和人之間的雙向連接越來越重要。我想借這個機(jī)會和大家談一談我的一些想法。

騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年，中國互聯(lián)網(wǎng)18年左右，全球的互聯(lián)網(wǎng)也是20年出頭的，是非常年輕的行業(yè)。

今天的互聯(lián)網(wǎng)可以說在中國已經(jīng)成長的生機(jī)勃勃，上午的大會，很多的嘉賓提到了中國的發(fā)展情況已經(jīng)越來越迅猛，從全球來看，十大互聯(lián)網(wǎng)公司有四家來自中國，包括最新上市的阿里巴巴，京東，上市的時候就躋身其中，是非常令人矚目的一個成績。

互聯(lián)網(wǎng)在三四年前變化非常大，從PC端到移動互聯(lián)網(wǎng)，我們從業(yè)人覺得變化有這么快，看到它的拐點往往就是半年一年的時間，一下子就跨過去了，包括騰訊在內(nèi)的很多流量在短短的兩三年時間，從原來的三七變成七三，甚至是二八到八二的快速轉(zhuǎn)變，對于我們行業(yè)來說是非常大的考驗，這里面誕生新的特征。

最明顯的特征，原來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大家認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在大家認(rèn)為和各個傳統(tǒng)行業(yè)都能結(jié)合的情況。從通訊領(lǐng)域再到零售領(lǐng)域，電子商務(wù)，再到娛樂等等，天然的結(jié)合。

原來根本不搭界的像金融、交通，很多生活服務(wù)類的衣食住行的東西，連打車都跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，一個很大市值的打車企業(yè)成長出來。

過去國內(nèi)外中美的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往是集中在幾個少數(shù)的巨頭頭上，到現(xiàn)在看到很多中大型的企業(yè)在各個領(lǐng)域方面開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細(xì)分領(lǐng)域都成長出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者，這是我看到的很大一個變化。

對于騰訊來說，我們是在國內(nèi)比較早的贏利，我們04年就贏利了，我們到香港主板上市，有三年贏利要求。我們因為很早經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲，有比較多的利潤。我們過去走了一些彎路，因為有了利潤，我們發(fā)現(xiàn)太多機(jī)會，我們很多領(lǐng)域都進(jìn)去了。

最近半年、一年，我們有很大的變化，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)最擅長的優(yōu)勢還是集中在通訊、社交大平臺上，我們整個戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化。我們把搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作，電商業(yè)務(wù)與京東合作，我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們看到新希望。原來在PC的時候你會發(fā)現(xiàn)很為難，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，通訊大有可為。手機(jī)是一個天然的通訊工具，大量可以以通訊和社交做提供底層服務(wù)的機(jī)會誕生了，這個是在PC年代是沒有的，PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)絡(luò)人，知道他的社交網(wǎng)絡(luò)之后，其實很多底層大量的工作可以做。

于是我們產(chǎn)生了新的一個重新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要服務(wù)和設(shè)備連接起來。

我們的QQ全平臺現(xiàn)在有8.2億的月活躍賬戶，150億條每天平均消息量，在手機(jī)上QQ進(jìn)步也很快，5.42億月活躍賬戶，日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。大家感受到微信在一線城市很多，二三四線到農(nóng)村QQ和手機(jī)QQ是非常重要的一個平臺，而且增長非?？焖?。擺脫過去PC年代每個人只有兩個小時上網(wǎng)的時間。那時候一上網(wǎng)QQ上去了，關(guān)網(wǎng)的時候關(guān)掉了，基本上上QQ的時間就是他的總時長，現(xiàn)在實際上沒有在線的概念，這里面會產(chǎn)生很多新的不同。

第二個就是服務(wù)。我們在微信，首次創(chuàng)新性的引入公眾賬號和服務(wù)號的體系，這是在過去PC年代沒有想象可以這么做的，通過這個服務(wù)號連接了很多服務(wù)和商家，包括他的媒體、自媒體人，甚至包括運(yùn)營商的營業(yè)廳，包括銀行可以通過這個連接，沒有網(wǎng)站，不需要網(wǎng)站，可以輕易的把人連接起來。他的很多資訊，他的服務(wù)可以很碎片化的轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個人，或者一個群，甚至給所有的人。在社交網(wǎng)絡(luò)里面可以快速扭轉(zhuǎn)，這個完全不需要域名，也不需要網(wǎng)站，也不需要很復(fù)雜的東西，就可以產(chǎn)生這么神奇的效果，而且大家流通的很快。這是我們過去幾年前沒有見過的一個情況。我們覺得這是一個連接服務(wù)的一個雛形，還有很多情況可以演變。

下一步我們嘗試做連接設(shè)備。設(shè)備剛剛開始，微信有硬件平臺，QQ物聯(lián)的解決方案，包括車載也跟其他的合作伙伴推出車聯(lián)的解決方案。這些都是早期了，我們覺得還有很多東西可以做，而且也不可能只有我們一家做得完，一定需要合作伙伴一起才能實現(xiàn)這樣一種很偉大的想法。

對騰訊來說，第二個原則就是開放。我們把很多的非核心的業(yè)務(wù)全部給合作伙伴去做，我們跟它合作。我們的生態(tài)是一種更開放的生態(tài)，我們提供底層的通訊，用戶認(rèn)證，或者是儲存，或者是分發(fā)的平臺，或者是一些基于這個的交易支付平臺，跟很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行合作。

我們看到三年多前，很多家都提出要開放開放，但是回頭看，騰訊很多業(yè)務(wù)還是有一些初步的成績，包括500萬的創(chuàng)業(yè)者，我們粗略估算一下整個合作伙伴的估值可以超過2000億。

基于連接，基于開放，這些合作伙伴主要做什么呢？如果是提供最簡單的連接，那是純管道，我覺得它的增值服務(wù)不夠。對我們來說，我們在過去11年來，我們在一個領(lǐng)域，尤其是內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲，我們自己扎根下去。

facebook不做游戲，他是做連接，騰訊有點不同，騰訊走了一半，有大量的外部開發(fā)者，但是自己嘗試研發(fā)游戲，這樣可以了解這個生態(tài)更適合做什么，但是我們更多的內(nèi)容不應(yīng)該自己開發(fā)，而是我們合作伙伴去開發(fā)。這是很復(fù)雜的體系。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到18年，從完全無序的不注重知識產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，雖然現(xiàn)在還沒完全解決問題，但是已經(jīng)很明顯在改善，只有這樣整個商業(yè)模式才能成型。從視頻，音樂，動漫等等會構(gòu)成一個交織成知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。這個生態(tài)不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開放，共融的，很多合作伙伴參與的，分多層次的新生態(tài)。