摘要 : 百度投入較長(zhǎng)遠(yuǎn)，阿里較當(dāng)下，騰訊較接地氣。

截止2014年，BAT已在中國(guó)度過(guò)十幾個(gè)年頭，而其各自技術(shù)生態(tài)根據(jù)自身特點(diǎn)均已有所發(fā)展，從技術(shù)角度各家究竟有何優(yōu)勢(shì)，以下做個(gè)盤(pán)點(diǎn)。

一，百度

百度本身就是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的公司，旗下成功產(chǎn)品都有一個(gè)特性就是圍繞技術(shù)去做，與騰訊不同的是，百度是因?yàn)橛辛思夹g(shù)優(yōu)勢(shì)再去補(bǔ)充產(chǎn)品，列如百度貼吧、百度百科、百度知道、百度貼吧、百度指數(shù)就是因?yàn)榘俣扔辛怂阉髁髁亢?，自身發(fā)展的需要順勢(shì)而為加入的產(chǎn)品，做的也十分成功。

所以百度的基因就是要先以技術(shù)優(yōu)勢(shì)布陣，隨后再去將這些技術(shù)向商業(yè)化的產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

1，搜索引擎技術(shù)

搜索引擎技術(shù)是百度產(chǎn)品的核心，為了最優(yōu)質(zhì)的用戶搜索結(jié)果，百度搜索引擎每天都在進(jìn)行著迭代更新，搜索算法是百度的核心，百度會(huì)不惜一切代價(jià)將搜索結(jié)果提升至最優(yōu)，我們看下百度官方正式對(duì)搜索引擎所做的反作弊更新，僅從2012年開(kāi)始。

1）2012年5月百度發(fā)布Web2.0反垃圾攻略 ，同月發(fā)布百度懲罰發(fā)布的低質(zhì)新聞的網(wǎng)站。

2）2012年10月百度打擊超鏈作弊的算法升級(jí)，次月宣布繼續(xù)更新算法打擊交易平臺(tái)的買(mǎi)賣(mài)鏈接行為。

3）2013年2月，百度宣布“綠蘿算法1.0"正式上線，旨在繼續(xù)懲罰打擊作弊網(wǎng)站。

4）2013年5月百度“起源算法”上線，加強(qiáng)對(duì)原創(chuàng)文章的識(shí)別力度。

5）2013年5月百度“石榴算法”上線，用于專(zhuān)門(mén)懲罰垃圾低質(zhì)彈窗網(wǎng)站。

6）2013年7月百度“綠蘿算法2.0”更新，加大過(guò)濾軟文外鏈的力度。

7）2013年12月百度宣布逐步淘汰“不具備唯一價(jià)值”的pc頁(yè)，對(duì)缺少適應(yīng)移動(dòng)端的網(wǎng)站進(jìn)行淘汰策略。

8）2014年，據(jù)觀察，網(wǎng)站排名從之前的一星期調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶斓膸状握{(diào)整，變化更新速度之快前所未有。

從中我們可以看到，百度在算法更新的速度上可謂一流，從未放棄過(guò)對(duì)搜索引擎算法的更新。而在移動(dòng)時(shí)代，更是會(huì)將該技術(shù)一路帶到更加適應(yīng)移動(dòng)端生存的模式。

2，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品

百度的大數(shù)據(jù)引擎技術(shù)也是跟隨搜索引擎技術(shù)一起發(fā)展的，百度通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為了產(chǎn)品。

1）大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品：百度司南（通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘媒體、輿情、人群、品牌4大維度研究的營(yíng)銷(xiāo)需求），百度精算（廣告投放策略），百度代言人（利用大數(shù)據(jù)分析尋找適合品牌的代言人），百度輿情（監(jiān)控品牌口碑，目前還不全面）

2）預(yù)測(cè)產(chǎn)品：經(jīng)濟(jì)指數(shù)預(yù)測(cè)、景點(diǎn)預(yù)測(cè)、疾病預(yù)測(cè)、城市預(yù)測(cè)、歐洲賽事預(yù)測(cè)、世界杯預(yù)測(cè)、高考預(yù)測(cè)等等。目前這些產(chǎn)品已經(jīng)上線，http://trends.baidu.com/。

3）應(yīng)用層面產(chǎn)品：百度醫(yī)療大腦，將中國(guó)疾病控制中心的數(shù)據(jù)與自身數(shù)據(jù)結(jié)合后進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析決策，目前已在實(shí)踐階段。http://brain.baidu.com/medical

其次還有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、推薦、百度指數(shù)等等產(chǎn)品。百度在大數(shù)據(jù)引擎上的投入可謂不菲，雷軍說(shuō)過(guò)如果小米在未來(lái)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)無(wú)法產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)價(jià)值小米就完了，顯然百度對(duì)這句話的理解更為深刻，并且已經(jīng)著手布局大數(shù)據(jù)商業(yè)化。

3，深度學(xué)習(xí)研究院

2014年5月，頂級(jí)人工智能深度學(xué)習(xí)專(zhuān)家屋恩達(dá)宣布加盟百度，為百度“深度學(xué)習(xí)”計(jì)劃添磚加瓦。百度目前最重要的人工智能領(lǐng)域研究我認(rèn)為是以下兩個(gè)。

1）深度學(xué)習(xí)，所謂深度學(xué)習(xí)是機(jī)器學(xué)習(xí)的一個(gè)分支，它的主要特點(diǎn)是通過(guò)多層次的學(xué)習(xí)而得到對(duì)于原始數(shù)據(jù)的不同抽象層度的表示，進(jìn)而提高分類(lèi)和預(yù)測(cè)等任務(wù)的準(zhǔn)確性。這是目前百度在全面發(fā)力的技術(shù)。

2）圖像識(shí)別，百度深度學(xué)習(xí)研究院副院長(zhǎng)余凱曾說(shuō)過(guò)如果讓一個(gè)人在失明和失聰之間做一個(gè)選擇，統(tǒng)計(jì)為絕大多數(shù)人都愿意失聰而不愿意失明，所以說(shuō)未來(lái)圖像識(shí)別技術(shù)是大勢(shì)所趨，而百度的圖像識(shí)別則是百度未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，聲音只是一維數(shù)據(jù)而圖片是二維數(shù)據(jù)，需要將二維降為一維數(shù)據(jù)的高難度技術(shù)。

深度學(xué)習(xí)與圖像識(shí)別是百度最大的挑戰(zhàn)，除此之外百度還在機(jī)器人、人機(jī)交互、3D視覺(jué)、異構(gòu)計(jì)算等頂尖領(lǐng)域有所涉獵。另外百度為了吸引更多人工智能領(lǐng)域的人才，啟動(dòng)了“少帥計(jì)劃”，只要是30歲以下在人工智能領(lǐng)域有突出能力的人都可以加入，有著豐厚的薪水和在硅谷工作以及百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的優(yōu)厚待遇。

二，阿里

由于海量的用戶在淘寶和阿里巴巴上交易會(huì)產(chǎn)生極為龐大的數(shù)據(jù)，那么阿里自然要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有價(jià)值的處理?？梢哉f(shuō)，阿里對(duì)于技術(shù)的投入的驅(qū)動(dòng)在于交易數(shù)據(jù)的挖掘，通過(guò)不斷去優(yōu)化挖掘的技術(shù)，可讓阿里更大的利益，這也是阿里為技術(shù)投資的價(jià)值所在。馬云說(shuō)正因?yàn)樽约翰欢夹g(shù)，所以敬仰技術(shù)人員，放手讓技術(shù)人員去干，而下面就是阿里在技術(shù)上的業(yè)績(jī)。

1，阿里云

阿里云在中國(guó)為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了極大貢獻(xiàn)，目前絕大多數(shù)小的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)選擇阿里云作為自己的服務(wù)器，原因在于阿里云的服務(wù)器穩(wěn)定，能夠抵抗攻擊，有著極高的性?xún)r(jià)比。

阿里云誕生于2009年，2011年開(kāi)始與萬(wàn)網(wǎng)開(kāi)始著手布局彈性云服務(wù)業(yè)務(wù)，一舉顛覆傳統(tǒng)IDC行業(yè)。2013年1月，阿里宣布阿里云與萬(wàn)網(wǎng)正式合并為其獨(dú)立發(fā)展奠定基礎(chǔ)，2013年4月，雅虎郵箱宣布停止服務(wù)，阿里云郵箱宣布接管。2014年2月東軟集團(tuán)宣布與阿里云結(jié)盟，阿里云一舉IBM、甲骨文等國(guó)外廠商，成功拿下國(guó)內(nèi)最大的IT解決方案與服務(wù)提供商。

目前阿里云已經(jīng)提供了極為龐大以及完善的開(kāi)發(fā)者服務(wù)。主要包括彈性云服務(wù)ESC、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)RDS、開(kāi)放云存儲(chǔ)OSS、這三大核心殺手锏，其余還提供了開(kāi)放緩存ODS、云盾、云監(jiān)控、負(fù)載均衡SLB、內(nèi)容分發(fā)CDN、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)OTS、開(kāi)放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS等等。

阿里云除了為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)好處以外最關(guān)鍵的是為阿里自身建立起強(qiáng)大的云計(jì)算體系，例如今年的雙十一當(dāng)天，訂單創(chuàng)建能力最高達(dá)到每秒8萬(wàn)筆，支付寶的支付峰值突破了每分鐘285萬(wàn)筆，此時(shí)阿里云不僅需要保障每一筆交易的安全還需要保證服務(wù)器不會(huì)出現(xiàn)崩潰，這就需要阿里云方面過(guò)硬的技術(shù)支持。

2，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，其大數(shù)據(jù)與百度和騰訊都不同，百度與騰訊做大數(shù)據(jù)好比是沙中淘金，而阿里直接面對(duì)的就是一座大數(shù)據(jù)金礦，每次挖掘的結(jié)果都具備比百度和騰訊更高的商業(yè)價(jià)值，而阿里同樣有著開(kāi)放的心態(tài)，將自身一些數(shù)據(jù)與賣(mài)家分享讓賣(mài)家做出更好的決策，這點(diǎn)與百度的關(guān)鍵詞搜索指數(shù)開(kāi)放是一樣的。

就簡(jiǎn)單說(shuō)下阿里旗下的四個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品：

1）量子恒道幫助淘寶賣(mài)家分析自身流量。

2）數(shù)據(jù)魔方將淘寶的全行業(yè)數(shù)據(jù)有償公開(kāi)給賣(mài)家，讓賣(mài)家對(duì)整個(gè)行業(yè)有更好的把握進(jìn)而提升自身的實(shí)力。

3）最新上線的御膳房，利用數(shù)據(jù)為商家提供更為全面的解決方案。

4）也是最近上線的開(kāi)放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS，幫助企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)計(jì)算，它以集群形式處理TB/PB級(jí)別的海量數(shù)據(jù)，適用于超出單臺(tái)服務(wù)器或單RDS實(shí)例處理能力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

從中我們看出，阿里的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品具備很強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，而這也與其數(shù)據(jù)源有關(guān)。

3，淘寶開(kāi)放平臺(tái)

馬云說(shuō)過(guò)阿里不是電商而是幫助別人做電商，在這點(diǎn)上阿里也確實(shí)是這么做的，淘寶開(kāi)放平臺(tái)就是一個(gè)非常好的案例，淘寶開(kāi)放平臺(tái)為開(kāi)發(fā)者提供了十分強(qiáng)大的接口，如用戶API、商品API、評(píng)價(jià)API、物流API、店鋪API、交易API、旺旺API、淘寶客API等等

利用阿里的這些開(kāi)放接口，開(kāi)發(fā)者有兩種盈利模式，其一是為賣(mài)家開(kāi)發(fā)出第三方管理工具，諸如倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，寶貝自動(dòng)上架自動(dòng)減價(jià)功能，讓后將自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品放到淘寶第三方平臺(tái)售賣(mài)，以此盈利。其二是可以利用這些接口為買(mǎi)家開(kāi)發(fā)出一系列導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)，為賣(mài)家?guī)?lái)交易，進(jìn)而為自己帶來(lái)收益，當(dāng)年的“美麗說(shuō)”、“蘑菇家”、“返利網(wǎng)”、等等都是靠著淘寶開(kāi)放平臺(tái)做大的公司，而在移動(dòng)時(shí)代，淘寶開(kāi)放平臺(tái)成就了“口袋購(gòu)物”等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，而"口袋購(gòu)物"也在最近獲得騰訊3.5億融資，淘寶開(kāi)放平臺(tái)在其中功不可沒(méi)。

四，騰訊

騰訊掌控QQ和微信上億用戶，在技術(shù)實(shí)力上自然不低，所以對(duì)即時(shí)通訊有著毫無(wú)疑問(wèn)的頂尖技術(shù)，但是在對(duì)未來(lái)技術(shù)的布陣上并不能夠找到太多的亮點(diǎn)，這也和騰訊自身的基因有關(guān)，騰訊是一家產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，所有技術(shù)幾乎都是圍繞產(chǎn)品發(fā)展，與百度不同的是，騰訊是先有產(chǎn)品再有技術(shù)。

1，即時(shí)通訊相關(guān)技術(shù)

即時(shí)通訊是騰訊的立根之本，必然有一套處理即時(shí)通訊的頂級(jí)技術(shù)。我們回看騰訊當(dāng)年發(fā)展的歷史，在吳曉波的《騰訊傳》里將早期QQ的發(fā)展比喻為“一只餓死鬼投胎的小精靈”，由于用戶增長(zhǎng)太快，服務(wù)器一次次面臨崩潰極限。以下引用《騰訊傳》

初創(chuàng)期的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司與他們的美國(guó)同行相比，在服務(wù)器的使用上有很大的差別：在美國(guó)，人工很貴，服務(wù)器很便宜，所以，程序員在做架構(gòu)時(shí)不太考慮服務(wù)器的優(yōu)化，容量不夠了，添置幾臺(tái)就可以了?？墒窃谥袊?guó)恰恰相反，服務(wù)器很貴，人工很便宜，為了提高系統(tǒng)承載量，程序員們會(huì)把很大的精力投注于服務(wù)器優(yōu)化，包括算法的精巧、降低主板（CPU）的消耗、把一些運(yùn)行放到更底層的數(shù)據(jù)庫(kù)等等。對(duì)于張志東們來(lái)說(shuō)，這些技術(shù)幾乎都沒(méi)有可以借鑒、學(xué)習(xí)的地方，因?yàn)槊绹?guó)人不需要那么做，甚至國(guó)內(nèi)那些財(cái)大氣粗的電信服務(wù)商、金融服務(wù)商也不需要那么做。而正是在這樣的磨礪中，騰訊的程序員們逐漸形成了自己的、獨(dú)特的核心能力。

需要在如此苛刻的服務(wù)器條件下為海量的用戶提供服務(wù)，由此可想而知，在這樣嚴(yán)苛的環(huán)境下誕生出來(lái)的即時(shí)通訊技術(shù)必定是極為出色的。到2013年年底，又傳出《騰訊繞開(kāi)運(yùn)營(yíng)商自建骨干網(wǎng)》，尚不能確定，但可以肯定的是騰訊只要真想做就會(huì)做到。

2，搜搜

騰訊有史以來(lái)最大的敗筆就是搜搜，騰訊于搜搜2006年發(fā)布搜搜，并用大量的騰訊系資源來(lái)為該搜索產(chǎn)品導(dǎo)流，QQ聊天內(nèi)植入搜搜，QQ空間只能用搜搜獨(dú)家搜索，discuz使用搜搜作為默認(rèn)引擎等等，但是最后由于搜索效果的原因，被騰訊宣判死刑，隨后騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，搜狗旗下的搜狗取代搜搜的戰(zhàn)略位置，目前已在搜狗搜索中高度整合了微信搜索。

騰訊在搜搜上慘敗20億元，回看騰訊的這次敗局，2012年從搜搜離職的吳軍反思到，一個(gè)公司的基因決定了一個(gè)公司是否適合去做搜索，而騰訊之所以失敗就是因?yàn)闆](méi)有搜索的基因，就像facebook即使屏蔽谷歌搜索自己做搜索，也同樣不會(huì)影響谷歌一樣。

3，廣點(diǎn)通、騰訊云

1）廣點(diǎn)通

騰訊的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品目前應(yīng)用最為知名的只有廣點(diǎn)通，幫助商家對(duì)QQ用戶進(jìn)行精準(zhǔn)投放，開(kāi)放渠道為“QQ空間”，“QQPC客戶端”，“QQ音樂(lè)”，“朋友網(wǎng)”，“手機(jī)QQ空間”。技術(shù)含量對(duì)比于百度和阿里來(lái)說(shuō)并不高，這可能和騰訊基因有關(guān)，百度和阿里的贏利方式中廣告投放占了極大的比重，而騰訊的贏利則基本依賴(lài)游戲和增值服務(wù)，所以在大數(shù)據(jù)廣告上并沒(méi)有像百度和阿里那樣有很巨大的投入。

2）騰訊云

騰訊云服務(wù)器其實(shí)騰訊早就低調(diào)上線，只不過(guò)是直到近期才正式成為騰訊推廣的項(xiàng)目，而騰訊云的目的主要還是為在騰訊應(yīng)用的游戲開(kāi)發(fā)者提供服務(wù)器支持，讓開(kāi)發(fā)者與騰訊開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行更好的對(duì)接。其目的也是為其生態(tài)服務(wù)，與阿里云對(duì)比立即相形見(jiàn)絀，而我們也可以看出騰訊對(duì)于沒(méi)必要的技術(shù)投入不會(huì)投入太多的態(tài)度。

結(jié)語(yǔ)：由于BAT各有所長(zhǎng)，所以對(duì)于在技術(shù)上的投入各有不同，百度是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司所以對(duì)技術(shù)的投入可謂不惜一切代價(jià)。阿里由于承擔(dān)著海量的用戶交易坐擁黃金大數(shù)據(jù)，則在技術(shù)上更多的投入該相關(guān)領(lǐng)域。騰訊由于是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在遭遇搜搜的慘敗后再也有過(guò)在對(duì)未來(lái)技術(shù)的投入上有很大動(dòng)作。

總之，三家公司在技術(shù)上的需求也算是各取所需，百度投入較長(zhǎng)遠(yuǎn)，阿里較當(dāng)下，騰訊較接地氣。