云計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)起云涌 BAT能否全部通吃

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作者:陳述

2015-01-28 08:21:00

摘自:百度百家

摘要 : 傳統(tǒng)IT及設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商是云計(jì)算三股勢(shì)力,各有所長。中國電信2012年成立云計(jì)算公司,布局全網(wǎng)“4+2”云數(shù)據(jù)中心,提出電信云服務(wù)6個(gè)方面的核心指標(biāo),重點(diǎn)在政務(wù)、教育、醫(yī)療、金融、園區(qū)5個(gè)方面發(fā)力。

摘要 : 傳統(tǒng)IT及設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商是云計(jì)算三股勢(shì)力,各有所長。BAT聚首陣勢(shì)強(qiáng)大,但電信運(yùn)營商憑借差異化優(yōu)勢(shì)同樣能贏得一定市場(chǎng)空間。

云計(jì)算曾經(jīng)被熱炒過幾次,最典型的是2012年,那時(shí)候在圈內(nèi)已經(jīng)是家喻戶曉,但之后又迅速冷卻。2014年的情況大為不同,除了傳統(tǒng)IT及設(shè)備商、電信運(yùn)營商持續(xù)發(fā)力外,BAT三大巨頭廣泛布局,讓我們深深感受到,整個(gè)市場(chǎng)風(fēng)起云涌,云計(jì)算真正從概念轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和服務(wù)。今年剛一開頭,就有阿里云與12306牽手,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是BAT要通吃的節(jié)奏嗎?今年國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)又將是怎么樣的形勢(shì)與格局呢?

一、國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)出現(xiàn)前所未有的機(jī)遇

對(duì)于云計(jì)算,有一條大家已經(jīng)達(dá)成共識(shí),那就是:作為改變信息產(chǎn)業(yè)競爭格局的重要手段,蘊(yùn)藏著巨大的戰(zhàn)略價(jià)值和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,也就是風(fēng)口。

國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)起步比較晚,規(guī)模也落后于發(fā)達(dá)國家,大約是全球規(guī)模的2%。但隨著進(jìn)入實(shí)質(zhì)發(fā)展階段,增速很可觀。看一個(gè)來自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù):2015-2018年全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)平均每年將增長26%,而中國將以接近45%的年復(fù)合增長率增長。

作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域,政府層面高度重視,陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)扶持政策。2010-2011年,投入15億元專項(xiàng)資金支持云計(jì)算示范應(yīng)用。2012年列入“十二五”發(fā)展的二十項(xiàng)重點(diǎn)工程。2014年國務(wù)院常務(wù)會(huì)議更是確定了促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展的措施,明確表態(tài)要積極支持云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等融合發(fā)展,催生基于云計(jì)算的在線研發(fā)設(shè)計(jì)、教育醫(yī)療、智能制造等新業(yè)態(tài)。這對(duì)于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)成長,具有重要意義。

大家都已經(jīng)意識(shí)到,傳統(tǒng)企業(yè)是云計(jì)算下一個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)。百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會(huì)上提出,“企業(yè)級(jí)軟件市場(chǎng)是接下來5年爆發(fā)的大市場(chǎng)”。騰訊也在其2014年全球合作伙伴大會(huì)上表示,騰訊云兩年內(nèi)將連接百萬傳統(tǒng)企業(yè)。與之呼應(yīng)的是,飽受IT高成本、信息化水平偏低之苦的傳統(tǒng)企業(yè),對(duì)于云計(jì)算的接受度正一步步提升。一項(xiàng)調(diào)研顯示,國內(nèi)79%受訪企業(yè)對(duì)云計(jì)算有了解,而37.5%已經(jīng)開始部署。兩方面的你情我愿,正是機(jī)遇來臨的前奏。

二、云計(jì)算市場(chǎng)三股勢(shì)力版圖

第一股勢(shì)力是傳統(tǒng)IT及設(shè)備商,包括微軟、惠普、華為、浪潮等。在他們的思維中,云計(jì)算本質(zhì)上就是基于網(wǎng)絡(luò)向用戶提供IT 服務(wù),包括軟件、平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施,包裝一下就是私有云產(chǎn)品和方案。在業(yè)務(wù)層面,此陣營聚焦大型企業(yè)市場(chǎng)的私有云,具有渠道、技術(shù)、品牌等方面優(yōu)勢(shì)。他們通過私有云,開拓一個(gè)新的市場(chǎng),從而轉(zhuǎn)型為云計(jì)算產(chǎn)品方案提供商。如華為以運(yùn)營商企業(yè)云為突破點(diǎn),把企業(yè)所需要的各種業(yè)務(wù)拉同、整合,然后為最終客戶提供一攬子綜合解決方案,下一步將逐步為更多企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)。浪潮提出云中心、云服務(wù)、云安全和云伙伴的戰(zhàn)略布局,未來還可能發(fā)展混合云,為政府、金融、電信等行業(yè)提供整體服務(wù)方案??傮w來看,這一股勢(shì)力做得中規(guī)中矩,在不斷爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)中也將受到最大的沖擊。

第二股勢(shì)力是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),包括阿里、百度、騰訊、新浪、京東、金山等。這里主要說下BAT三個(gè)巨頭。阿里云重心是IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)),是行業(yè)市場(chǎng)。如政務(wù)市場(chǎng)的浙江政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)、中國氣象局等。在拓展策略上,阿里推出“云合計(jì)劃”,引入傳統(tǒng)的軟件開發(fā)商、集成商、外包商,將他們的客戶發(fā)展為阿里云的客戶。百度著重PaaS(平臺(tái)即服務(wù)),著眼開發(fā)者。2012年百度就宣布開放包括云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)智能和云計(jì)算在內(nèi)的核心云能力,同時(shí)推出了“七種武器”。通過籠絡(luò)開發(fā)者,百度可以獲得其開發(fā)的APP的數(shù)據(jù)和用戶,豐富百度的大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)能力。騰訊起步最晚,以社交為基礎(chǔ),個(gè)人云發(fā)展較好。面向行業(yè)的,2014年10月提出在未來兩年內(nèi)幫助100萬家傳統(tǒng)企業(yè)完成云化轉(zhuǎn)型,但闖入阿里與百度已經(jīng)布局的領(lǐng)域,效果有待觀察??傮w來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向個(gè)人及開發(fā)者優(yōu)勢(shì)明顯,鑒于BAT三大巨頭的業(yè)務(wù)不斷向傳統(tǒng)行業(yè)涉足,他們進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)也備受關(guān)注。

第三股勢(shì)力是電信運(yùn)營商,包括中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)。中國電信2012年成立云計(jì)算公司,布局全網(wǎng)“4+2”云數(shù)據(jù)中心,提出電信云服務(wù)6個(gè)方面的核心指標(biāo),重點(diǎn)在政務(wù)、教育、醫(yī)療、金融、園區(qū)5個(gè)方面發(fā)力。中國聯(lián)通借力華為完成沃云SDN網(wǎng)絡(luò)商用部署,同時(shí)在部署十大云數(shù)據(jù)中心、31個(gè)省會(huì)城市云計(jì)算資源池。2013年也成立了云數(shù)據(jù)公司。中國移動(dòng)2014年6月在全國累計(jì)部署了超過15000臺(tái)服務(wù)器和50000個(gè)虛擬機(jī)。成立蘇州研發(fā)中心,計(jì)劃構(gòu)建3000-4000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì),宗旨是開展更為專業(yè)化的云計(jì)算研發(fā)及應(yīng)用??傮w來看,三家電信運(yùn)營商的目標(biāo)是提供電信級(jí)的服務(wù),都正在進(jìn)行或陸續(xù)完成數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),形成了專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)與服務(wù)體系,在打牢基礎(chǔ)之后,向各個(gè)行業(yè)滲透。

三、電信運(yùn)營商在云計(jì)算競爭格局中厚積薄發(fā),將贏得市場(chǎng)空間

對(duì)于電信運(yùn)營商來說,積極布局云計(jì)算具有重要的戰(zhàn)略意義。受OTT企業(yè)影響,三家運(yùn)營商均面臨管道化危機(jī),都在全力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。按照中國移動(dòng)提出的“三條曲線”發(fā)展路徑,第一條曲線語音及短彩信已是過去時(shí),帶來的利潤不斷下滑;第二條曲線流量業(yè)務(wù)是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí),需要加大經(jīng)營力度;第三條曲線數(shù)字化服務(wù)是將來時(shí),決定著企業(yè)發(fā)展的未來。云計(jì)算對(duì)應(yīng)在第三條曲線中,大力發(fā)展云計(jì)算是布局未來、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)保持競爭力與話語權(quán)的重要戰(zhàn)略選擇,這一仗關(guān)系重大,不得不打,也必須打好。

與傳統(tǒng)IT及設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,電信運(yùn)營商面向企業(yè)提供的云計(jì)算具有差異化優(yōu)勢(shì):第一,云計(jì)算作為依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、硬件計(jì)算、傳輸設(shè)備的計(jì)算服務(wù)形式,運(yùn)營商無論在互聯(lián)網(wǎng)帶寬資源、數(shù)據(jù)中心、機(jī)房維護(hù)管理等方面都具備先天優(yōu)勢(shì)。第二,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向個(gè)人及小微企業(yè)不同,長期以來運(yùn)營商面向企業(yè)提供服務(wù),已經(jīng)形成了廣泛的客戶渠道與服務(wù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)客戶來說,運(yùn)營商承擔(dān)著基礎(chǔ)通信和IT互聯(lián)網(wǎng)接入的能力責(zé)任,而云計(jì)算可以成為其IT互聯(lián)網(wǎng)接入的自然延伸。第三,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同,電信運(yùn)營商作為大型傳統(tǒng)企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)IT建設(shè)上經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的IT建設(shè)要求有更深刻的理解,在云建設(shè)過程中能更貼近傳統(tǒng)企業(yè)需求,如在云硬件設(shè)備的采購上,更傾向于采購企業(yè)使用的高端硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,確保云服務(wù)能夠滿足企業(yè)應(yīng)用的需求,并達(dá)到電信級(jí)服務(wù)質(zhì)量要求。

以中國移動(dòng)廣東公司企業(yè)云為例,專注做企業(yè)級(jí)客戶,采用高端的“兩地三中心”容災(zāi)備份架構(gòu),保證業(yè)務(wù)高可靠性;采用全球頂級(jí)專業(yè)服務(wù)器,保證滿足企業(yè)級(jí)的性能要求;與業(yè)內(nèi)部分廠商使用免費(fèi)開源虛擬化軟件不同,采用兼容性與可靠性最強(qiáng)的商用企業(yè)級(jí)軟件,保證最廣泛的企業(yè)應(yīng)用兼容性和高可靠性。此外,依托遍布全省的客服團(tuán)隊(duì),提供家門口面對(duì)面服務(wù),這種計(jì)算云端化、服務(wù)本地化的舉措也深受企業(yè)歡迎。

另外兩家運(yùn)營商同樣具有這種由差異化優(yōu)勢(shì)形成的核心競爭力,只不過能力大小略有不同。運(yùn)營商做個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域雖然比不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但企業(yè)客戶更多追求的是穩(wěn)定、安全、可靠,電信運(yùn)營商的差異化優(yōu)勢(shì)將助力他們?cè)贐AT齊聚的云計(jì)算領(lǐng)域占據(jù)重要位置,贏得一定的市場(chǎng)空間。

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