現(xiàn)在,印度人已經(jīng)打開了從中層通向頂層的晉升通道,谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO,已經(jīng)再清楚不過地向整個(gè)科技世界顯示:印度裔工程師在硅谷沒有上限。
自從谷歌起,硅谷大公司的一項(xiàng)默認(rèn)傳統(tǒng)就是免費(fèi)開放公司自助食堂。
隨著硅谷移民越趨多元化,這些大公司的食堂也開始向雇員提供全世界各國菜式。但近幾年,硅谷食堂里的咖喱味一陣重過一陣。硅谷員工經(jīng)常開玩笑稱,甚至可以根據(jù)每家公司食堂里的咖喱味,來判斷這家公司的印度人比例。
照此推理,現(xiàn)在硅谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。
隨著咖喱味一路飄香的,還有印度人在硅谷權(quán)力之路上越走越遠(yuǎn)。
現(xiàn)在,印度人已經(jīng)打開了從中層通向頂層的晉升通道,谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO,已經(jīng)再清楚不過地向整個(gè)科技世界顯示:印度裔工程師在硅谷沒有上限。
谷歌新任印度裔CEO桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)
數(shù)不清的硅谷印度裔高官
硅谷的印度高管已經(jīng)有點(diǎn)數(shù)不過來了。其中就有紅透半邊天的谷歌新任CEO桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai),以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)。僅僅這兩家公司,印度裔高管就已經(jīng)掌管了8000億美元的市值。
不同于一些族裔高管都是移民二代,這一波登上硅谷權(quán)力頂端的印度裔高管,都是土生土長的印度人,大多數(shù)都是在印度完成了大學(xué)本科教育后來美的。
比如,皮查伊出生于印度第四大城市欽奈的一個(gè)普通家庭,住在一個(gè)兩房公寓里,他的父母連個(gè)電視機(jī)都買不起。納德拉則在1967年出生于印度的海德拉巴,在印度的班加羅爾大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位,隨后前往美國留學(xué),在威斯康辛大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)碩士。
當(dāng)皮查伊在1993年,也就是互聯(lián)網(wǎng)革命的前夜來到硅谷時(shí),他父母幾乎花光了所有的積蓄才幫他墊付了去美國的路費(fèi)。皮查伊回憶說,當(dāng)他第一次到斯坦福,發(fā)現(xiàn)這里連一個(gè)雙肩包都要賣60美元時(shí)徹底震驚了。但皮查伊也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì),他有生以來第一次接觸到了幾乎是沒有窮盡的互聯(lián)網(wǎng)世界。
今年43歲的皮查伊,在谷歌公司內(nèi)部升遷極快。正是他發(fā)明了google chrome,在擔(dān)任新CEO前,掌管安卓業(yè)務(wù)已經(jīng)有兩年了。皮查伊從當(dāng)年那間印度破公寓里動(dòng)身,用了20年,到現(xiàn)在執(zhí)掌硅谷最重要的谷歌帝國命脈,這樣的跳躍哪怕是發(fā)生在“美國夢”的語境下,都令人動(dòng)容。
硅谷流傳的一個(gè)說法是,皮查伊曾經(jīng)一度想跳槽去推特(Twitter),但谷歌為了留住他開出了一張5000萬美元的獎(jiǎng)金,并最終給他讓出了那個(gè)獨(dú)一無二的位置。
除了皮查伊和納德拉外,硅谷的傳奇式印度高管比比皆是。
最早可溯源到1980年就來到美國的沙比爾·巴蒂亞(Sabeer Bhatia)。巴蒂亞是hotmail的發(fā)明者,1968年出生于印度昌迪加爾,后來在加州理工念書。
還有世界上規(guī)模最大、發(fā)展最快的軟件公司之一Adobe的首席執(zhí)行官山塔努·納拉延(Shantanu Narayen),在印度奧斯馬尼亞大學(xué)念完本科,來美國博林格林州立大學(xué)讀了計(jì)算機(jī)碩士。演示文檔共享平臺“SlideShare”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉什米·薩哈(Rashmi Sinha),出生于印度阿拉哈巴德,后在伯克利大學(xué)深造。太陽微系統(tǒng)公司,就是那個(gè)發(fā)明了Java語言的公司,其聯(lián)合創(chuàng)始人維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)也是在印度出生,于印度理工學(xué)院德里分校受教育。思科首席技術(shù)官帕德馬錫·沃里奧(Padmasree Warrior),此前還擔(dān)任過摩托羅拉的首席技術(shù)官,同樣來自印度理工學(xué)院德里分校,后在康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)。
谷歌除了皮查伊,還有一位印度裔高管:企業(yè)業(yè)務(wù)總裁艾米特·辛格(Amit Singh),是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心算法。辛格在印度北方邦出生長大,也是在印度理工學(xué)院的羅克分校讀書,后前往美國明尼蘇達(dá)德盧斯大學(xué)念計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生。
鮮有中國工程師高管
印度高管的成長路徑,其實(shí)與中國工程師一模一樣的。活躍在硅谷的大量中國工程師,同樣也是在中國清華、北大等頂級學(xué)府念完本科,然后申請來美國攻讀工程類的博士,最后前往硅谷求職。
同屬亞裔的印度和中國工程師,在美國其他族裔眼中的印象都高度一致:成績優(yōu)秀、技術(shù)拔尖,但不擅長體育,總體比較內(nèi)向,喜歡和自己人扎堆。
但中國工程師能在硅谷真正出頭的少之又少,像百度最近高薪挖角的吳恩達(dá)可能是一例。1976年出身的吳恩達(dá)是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際上最權(quán)威的學(xué)者之一,名震硅谷。
即使是吳恩達(dá),也是出生在倫敦、于香港和新加坡接受教育的華裔,并非像很多印度高管那樣成年后才移民來美。除吳恩達(dá)之外,就很難數(shù)得出幾個(gè)中國工程師高管的名字。
硅谷一個(gè)傳統(tǒng)族裔權(quán)力結(jié)構(gòu)是:大量擔(dān)任技術(shù)研發(fā)任務(wù)的中國工程師,往上是一群印度中層,再往上則是美國本地白人高管。
現(xiàn)在,印度人已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)打破了“天花板瓶頸”。但中國工程師依然停留在“勤奮、靠譜、技術(shù)能力強(qiáng)”的研發(fā)人員層面,鮮有向管理層的突破。
中國工程師私下對印度同事最大的抱怨,就是認(rèn)為印度人“互相偏袒”。最被詬病的幾大罪狀,就是在公司入職時(shí),印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人,甚至不惜放水;在工作中,印度同事又拉幫結(jié)派,喜歡口頭上表功和討好上司,個(gè)個(gè)都愛鉆研晉升之道。
古老的印度學(xué)徒傳統(tǒng)
這些“聲討”當(dāng)然有中國工程師受壓抑的情緒化,但在管理學(xué)中,這種“印度式管理”倒也確有出處。
瑞士圣加侖大學(xué)在2004年搞了一項(xiàng)對印度式管理風(fēng)格的研究,結(jié)論稱印度高管傾向于參與式管理,喜歡和下屬建立非常深遠(yuǎn)的關(guān)系。“這種管理藝術(shù)可能來自于印度的學(xué)徒傳統(tǒng),在上下級之間會(huì)建立情感紐帶”,這篇研究稱。
新罕布什爾南方大學(xué)一項(xiàng)研究也比較了跨國企業(yè)中,印度經(jīng)理和美國經(jīng)理的差別,稱“印度高管的風(fēng)格是,上級會(huì)非常真誠地替下屬考慮,兩者之間往往會(huì)建立極強(qiáng)的忠誠感,甚至超越了薪水回報(bào)”。
這種發(fā)源于印度手工藝行業(yè)的古老傳統(tǒng),在推動(dòng)印度裔工程師融入硅谷時(shí)顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時(shí)代,印度工程師和企業(yè)家就開始在硅谷拓寬勢力范圍,靠一代代的積累建立印度企業(yè)家在美國的超強(qiáng)人際網(wǎng)絡(luò)。
三十多年前,第一代成功的硅谷印度創(chuàng)業(yè)家,就已經(jīng)意識到外來移民在美國發(fā)展的難處和障礙,開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉(xiāng)。經(jīng)過幾代印度企業(yè)家們的努力,他們實(shí)際上已經(jīng)在硅谷創(chuàng)造出了一個(gè)良性發(fā)展的印度圈生態(tài),包括引薦人脈、設(shè)立天使投資,專門幫助初來乍到的印度創(chuàng)業(yè)者。“這是靠第一代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位”,《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》上的一篇文章中說道。
前幾代印度移民另一個(gè)突破性成就是,打破了美國人對印度人的刻板印象,認(rèn)為印度人只能成為優(yōu)秀的工程師,而不是杰出的管理者。上述文章指出,“當(dāng)?shù)谝淮韫鹊挠《纫泼癯晒Υ蛩槁殬I(yè)上的玻璃天花板后,他們還決定要從此互相扶持著前進(jìn)。他們意識到后來者將面臨同樣的困境,要想突圍,只有抱團(tuán)。由前人來為后來者打破更多障礙,提供更多經(jīng)驗(yàn),開啟機(jī)遇之門”。
所以,中國工程師最看不慣的“給自己人放水、互相抱團(tuán)”,雖然可能有意氣之嫌,但確實(shí)從一個(gè)側(cè)面反映了印度高管的做事風(fēng)格。
就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統(tǒng),上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路,向美國人證明了印度人可以擔(dān)當(dāng)大任。
對于中國工程師,除了缺乏這種強(qiáng)力抱團(tuán)的傳統(tǒng)外,最望塵莫及的還有印度人英語的母語優(yōu)勢。在吐槽完印度同事“愛拍馬屁”后,許多中國工程師也都會(huì)哀怨地再自嘆一句:“中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。”
錄取率不到2%的印度理工學(xué)院
僅僅靠提攜,可能能進(jìn)入大公司混碗飯吃,但要成為“技術(shù)至上”的科技公司高管,還是要靠超強(qiáng)實(shí)力。皮查伊能當(dāng)上谷歌CEO,首先還是因?yàn)樗l(fā)明了chrome。
事實(shí)上,許多杰出的印度工程師確實(shí)是僅憑個(gè)人實(shí)力,就能讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界心服口服。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù),目前硅谷大概有15%的創(chuàng)業(yè)公司都是由印度裔創(chuàng)辦。
在美國,印度人實(shí)際上已經(jīng)成為由移民創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)公司中的最大族裔,超過了英國、中國和日本三個(gè)族裔加起來的人數(shù)。
從1999~2012年,雖然印度雇員只占硅谷整體雇員人數(shù)的6%,但印度人在硅谷創(chuàng)建的公司占全硅谷的比例從7%飆升到了15.5%。創(chuàng)業(yè)公司是最能代表創(chuàng)新精神和技術(shù)實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)之一,這些優(yōu)秀的印度裔工程師,其中大概有一半都來自于同一所印度的大學(xué):印度理工學(xué)院。
這是皮查伊和許多其他印度高管的母校,被譽(yù)為全世界最難進(jìn)的大學(xué),錄取率不到2%,比哈佛大學(xué)錄取率還低的多?;蛟S把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學(xué)加在一起,大概就是印度理工學(xué)院在印度的地位。
據(jù)調(diào)查顯示,在美國高科技企業(yè)的集中地硅谷,約2000個(gè)新生企業(yè)中,約有四成是由印度人開辦的,而其中一半是印度理工學(xué)院培育出來的人才。
從上個(gè)世紀(jì)70年代科技產(chǎn)業(yè)騰飛的黃金時(shí)期起,每年印度理工學(xué)院70%的畢業(yè)生會(huì)選擇出國,且大部分都落腳美國。過去50年,印度理工學(xué)院總共誕生了17萬畢業(yè)生,留在美國的就超過3.5萬人。