當(dāng)IT成為云用戶時(shí)，一切在往好的方向發(fā)展。值得注意的是，管理工具的實(shí)施和監(jiān)督，將降低成本，更好的縱觀全局。

為了避免單一托管供應(yīng)商，美國(guó)奧迪采用了RightScale。它的單一界面，可以顯示公司全部的云任務(wù)，使整個(gè)企業(yè)都受益。“這讓CFO更容易處理，”Jeff Titus說，他是美國(guó)奧迪母公司，美國(guó)大眾集團(tuán)數(shù)字技術(shù)解決方案的總經(jīng)理。

呈現(xiàn)統(tǒng)一視圖讓Titus的團(tuán)隊(duì)可以合理化云資源。實(shí)施RightScale允許Titus立刻統(tǒng)一他40%的云資源，他可以監(jiān)督所有“單一的，未被充分利用的VMs(虛擬機(jī))。”從而幫助團(tuán)隊(duì)在這一關(guān)鍵時(shí)期，避免鎖定保留價(jià)格的誘惑，因?yàn)樵瞥杀驹诔掷m(xù)下降，Titus補(bǔ)充道。

美國(guó)宇航局的噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室(JPL)也在推進(jìn)某種程度的云實(shí)施過程中。企業(yè)開始給予部分JPL項(xiàng)目的開發(fā)人員資源權(quán)限，在亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)商店上，，通過自主界面和Scalr編排，來提供服務(wù)，Jonathan Chiang說，他是JPL的首席工程師。一些資源在AWS上，一些在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的OpenStack云上。

“亞馬遜在按需、按計(jì)算和存儲(chǔ)收費(fèi)上，做得很完善，” Chiang說。

但是幾年前，該集團(tuán)曾面臨賬戶管理問題。“亞馬遜會(huì)把客戶當(dāng)作‘付款人’，而不是一個(gè)擁有不同部門的企業(yè)，”Chiang說。

一度，Chiang發(fā)現(xiàn)JPL有60多個(gè)單獨(dú)的AWS根賬戶和254個(gè)分段賬戶。“我們無法把其中的任何一個(gè)與特定的JPL付費(fèi)用戶相關(guān)聯(lián)，”Chiang說。

需要大量的金錢和時(shí)間將JPL的大型數(shù)據(jù)集，以及企業(yè)眾多的安全法規(guī)上傳到AWS，這更加劇了復(fù)雜化。很明顯，JPL需要管理和編排的單一點(diǎn)。

在評(píng)估了不同的云管理平臺(tái)之后，包括IBM SmartCloud Orchestrator、ServiceMesh和BMCCloud Lifecycle Management，JPL選擇了Scalr，因?yàn)樗情_源的，以開發(fā)者為中心，著重于應(yīng)用和角色，而不是基礎(chǔ)設(shè)施，Chiang說。這一部署通過了JPL的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備審查，有大約200名開發(fā)人員為Project Europa做開發(fā)，這一項(xiàng)目將發(fā)送NASA衛(wèi)星到木星上。

在JPL恢復(fù)云賬戶秩序的同時(shí)，根據(jù)安全性和合規(guī)性需求，創(chuàng)建工作區(qū)，開發(fā)人員仍然傾向于使用AWS，而不是內(nèi)部的OpenStack云，Chiang說。

“我們測(cè)量和容量管理的規(guī)模無法達(dá)到AWS的程度，” Chiang說。雖然特別的、短期的工作負(fù)載會(huì)使用AWS，“我們的私有云在我們企業(yè)內(nèi)仍然發(fā)揮作用，特別是長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)處理項(xiàng)目。”