對(duì)于“世界工廠”這個(gè)稱謂，很多中國(guó)人讀起來多少有些五味雜陳，其中有過去三十年的輝煌和成就，也有當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)所面臨的焦慮與危機(jī)。

因?yàn)殚L(zhǎng)期處于國(guó)際分工鏈的末端，依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地、能源等低成本的支撐下，國(guó)內(nèi)很多從事制造的企業(yè)賺的盆滿缽滿。可自2014年以來，隨著市場(chǎng)紅利的逐漸消失，不少制造業(yè)企業(yè)關(guān)門倒閉，不乏往日巨頭，似乎要引發(fā)實(shí)體行業(yè)新一輪的破產(chǎn)倒閉潮。

轉(zhuǎn)型圖存，成為這個(gè)巨變的時(shí)代中不變的主旋律，走在浪尖的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是如此，制造業(yè)亦是如此。把脈中國(guó)制造業(yè)，國(guó)家開出了“中國(guó)智造”的藥方?？扇绾螐?ldquo;制造”升級(jí)到“智造”，是每個(gè)從業(yè)者需要思考的難題，也是賀東東這位制造業(yè)老兵試圖給出的答案。

少壯派賀東東的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理想

“工業(yè)很重，它是物理的東西，是鐵疙瘩?？梢坏┪锢淼奈矬w變成一個(gè)數(shù)字化的鏡像以后，虛擬化以后，就可以廣泛采用ICT技術(shù)跟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接起來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等就可以反向作用于工業(yè)，為整個(gè)制造業(yè)帶來快速的發(fā)展。”從三一重工到樹根互聯(lián)，賀東東繼續(xù)著他對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，而樹根互聯(lián)就是他為中國(guó)重工業(yè)走向智能制造拿出的解決之道。

除了樹根互聯(lián)CEO的身份，賀東東還是三一集團(tuán)高級(jí)副總裁和首席流程信息官，三一集團(tuán)獲首批國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范單位，其中離不開賀東東的功勞。作為一個(gè)有國(guó)際視野的少壯派，賀東東有著很好“嗅覺”，云計(jì)算作為基礎(chǔ)設(shè)施，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的專利，在物聯(lián)網(wǎng)甚至在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都將扮演重要的作用。如今，樹根互聯(lián)作為面向工業(yè)的行業(yè)云，不難看出賀東東改變行業(yè)現(xiàn)狀的理想。

在國(guó)外，工業(yè)云正迅速成為新的契機(jī)，尤其是在德國(guó)提出“工業(yè)4.0”的概念以后，在全世界范圍內(nèi)掀起了新一輪工業(yè)化革命的浪潮。中國(guó)也不例外，從2014年“中國(guó)制造2025”概念的出現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)實(shí)行制造業(yè)升級(jí)已是大勢(shì)所趨。而無(wú)論是工業(yè)4.0還是中國(guó)制造2025，核心都是智能制造。

但現(xiàn)實(shí)和未來之間總有著這樣或那樣的距離。中國(guó)在核心技術(shù)層面擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造企業(yè)屈指可數(shù)，許多行業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度超過50%。無(wú)自主品牌、無(wú)自主設(shè)計(jì)、無(wú)核心技術(shù)的“三無(wú)”產(chǎn)品，仍是中國(guó)制造業(yè)主要的利潤(rùn)來源，在售價(jià)10美元的芭比娃娃中拿35美分的加工費(fèi)，一部售價(jià)為600多美元的iPhone，富士康也僅有4美元利潤(rùn)。

為此，賀東東有著更為深刻的認(rèn)識(shí)，在他看來，中國(guó)制造業(yè)仍處于工業(yè)2.0或者3.0的時(shí)代，要想進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，在全球化格局中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)該將時(shí)下流行的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等和制造業(yè)結(jié)合起來。打造一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，幫助更多的中國(guó)制造企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升智能制造的水平，這也是賀東東創(chuàng)辦樹根互聯(lián)的初衷。

樹根互聯(lián)選擇借云計(jì)算突圍

“現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的困難在于，它要打造一個(gè)信息化的基礎(chǔ)門檻太高了，需要非常多的錢，需要一支很強(qiáng)的IT團(tuán)隊(duì)，還得掌握各種各樣新的技術(shù)，比如AI、云計(jì)算等等。唯一的解決方案就是通過云計(jì)算把門檻消除掉，把我們所有的know—how連在云上，直接可以進(jìn)行使用，幫助更多的制造企業(yè)更早地享受互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)代理的便利和轉(zhuǎn)型的能力。”賀東東如是說。而他眼中的know—how與三一重工在智能制造方面的實(shí)踐不無(wú)關(guān)系。

樹根互聯(lián)最早由三一重工物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)組建，早在2008年就打造了中國(guó)最早的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。目前樹根互聯(lián)已接入近30萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，實(shí)時(shí)采集近1萬(wàn)個(gè)運(yùn)行參數(shù)，基于自主研發(fā)形成的大數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)模型、端到端全流程運(yùn)營(yíng)管理體系，為客戶提供精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)支持及商業(yè)模式創(chuàng)新服務(wù)。和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛涉足云計(jì)算一樣，樹根互聯(lián)可以看作是三一重工的對(duì)外技術(shù)開放，成為一個(gè)獨(dú)立的第三方云服務(wù)平臺(tái)，這在美國(guó)、德國(guó)不乏類似的案例。

國(guó)內(nèi)有幾十萬(wàn)家制造企業(yè)，其中97.4%為中小企業(yè)，在智能制造面前有著相似的困境。樹根互聯(lián)以云服務(wù)的形式為這些企業(yè)提供解決方案，看似瞄準(zhǔn)了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)，但這場(chǎng)從0到1的創(chuàng)業(yè)讓賀東東回到了每天工作12小時(shí)的“創(chuàng)業(yè)者”狀態(tài)，并且不停的招攬優(yōu)秀人才。

在賀東東做客《騰訊云會(huì)客廳》的一期節(jié)目中，主持人曾佳欣問起創(chuàng)辦樹根互聯(lián)的挑戰(zhàn)，賀東東眼中的難點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施該怎么解決，另一個(gè)是工業(yè)大數(shù)據(jù)如何建模。

“樹根互聯(lián)和騰訊云合作成立了一個(gè)叫根云的平臺(tái)，首先做了物聯(lián)接入，有專門的團(tuán)隊(duì)和解決方案實(shí)現(xiàn)機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，然后底層采用了騰訊云的IaaS和PaaS服務(wù)，借助騰訊的公有云的能力進(jìn)行大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和運(yùn)算，再然后是工業(yè)特定的PaaS層，提供端到端的解決方案。而之所以選擇騰訊云作為合作對(duì)象，看重的是騰訊的技術(shù)底蘊(yùn)、專業(yè)性和響應(yīng)速度，在聯(lián)合研發(fā)過程中，騰訊的團(tuán)隊(duì)能夠非常迅速的完成我們的需求。”在解決云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的問題上，樹根互聯(lián)沒有選擇自建，而是走了一條和騰訊云合作的路。

不同于傳統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解，工業(yè)大數(shù)據(jù)的核心是機(jī)器數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等等。一方面機(jī)器數(shù)據(jù)的量非常大，機(jī)器的數(shù)據(jù)采集可能是每秒鐘采集一次，甚至是毫秒級(jí)；另一方面工業(yè)大數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確性很高，如果作為消費(fèi)趨勢(shì)的分析，可能百分之七十的準(zhǔn)確率已經(jīng)能夠滿足需要，但工業(yè)大數(shù)據(jù)需要精確到99.9%，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)干涉機(jī)器的運(yùn)營(yíng)。

在解決第二個(gè)問題的思路上，賀東東的觀點(diǎn)顯示出了其作為業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)性，“根云的定位是以機(jī)器為對(duì)象，我們要成為機(jī)器的專家，所以整個(gè)的大數(shù)據(jù)分析能力就是怎么樣幫機(jī)器建模，基于機(jī)器的數(shù)據(jù)模型能夠把機(jī)器全生命周期的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。”目前根云平臺(tái)的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋智能設(shè)備、智能研發(fā)、智能制造、智能服務(wù)、預(yù)測(cè)性維護(hù)、租賃平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)金融、商業(yè)模式創(chuàng)新等八大服務(wù)。

中國(guó)有一句古語(yǔ)叫時(shí)勢(shì)造英雄，這句話用在樹根互聯(lián)身上似乎并不為過。2016年底的時(shí)候，樹根互聯(lián)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的上線發(fā)布會(huì)，采用的是節(jié)儉成本又比較流行的直播模式，盡管宣傳力度不大，也未曾投入任何廣告費(fèi)用，仍然有很多企業(yè)主動(dòng)上門咨詢合作，包括企業(yè)、解決方案供應(yīng)商和政府。

可以想象，如果沒有云計(jì)算的出現(xiàn)，三一重工多年累積的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)很難開放給合作伙伴，中國(guó)制造業(yè)的智能化水平將呈現(xiàn)出兩極化的格局，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，賀東東心中改變中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀的理想也就無(wú)從落地。云計(jì)算被稱作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水煤電，在樹根互聯(lián)身上不難發(fā)現(xiàn)云計(jì)算的橋梁作用，在進(jìn)行消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)革新的同時(shí)，云計(jì)算正助推工業(yè)向智能制造的驚險(xiǎn)一躍。

最后，談到為何以“樹根”命名，賀東東的回答寄予了他對(duì)中國(guó)制造業(yè)的期望：國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司多是以小動(dòng)物作為吉祥物或者Logo，我們也想從動(dòng)物或植物中找到一個(gè)很好的意向，最終發(fā)現(xiàn)樹根和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的理念很像，樹根深埋地下，吸收養(yǎng)分和水分，支撐參天大樹的成長(zhǎng)，支撐整片茂密的森林。樹根互聯(lián)希望能夠幫助客戶采集機(jī)器、云的數(shù)據(jù)，幫助客戶做高質(zhì)量的決策，支持工業(yè)企業(yè)更好、更快地成長(zhǎng)，使中國(guó)的制造業(yè)像茂密的森林一樣，茁壯成長(zhǎng)。

相關(guān)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)模式

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中國(guó)工業(yè)企業(yè)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，中等收入陷阱風(fēng)險(xiǎn)積累、人口紅利衰減、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整，這一系列內(nèi)因與外因都將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)生重要影響。

2016年被稱為“數(shù)字的一年”，在很多企業(yè)中，數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為一種“新常態(tài)”，企業(yè)通過專注于技術(shù)創(chuàng)新，不斷尋找出使業(yè)務(wù)模型轉(zhuǎn)型、降低經(jīng)營(yíng)成本的新技術(shù)，并且可以幫助他們創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

2016年里有幾個(gè)非常明顯的趨勢(shì)與特征：

第一個(gè)趨勢(shì)：智能機(jī)器不斷被應(yīng)用；

第二個(gè)趨勢(shì)：更透明、更清晰地現(xiàn)場(chǎng)感知；

第三個(gè)趨勢(shì)：工業(yè)領(lǐng)域平臺(tái)趨勢(shì)明顯。

企業(yè)決策者將充分利用這三大趨勢(shì)所帶來的機(jī)遇，尋求幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到解決數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展的方法和道路，各種組織通過提供聯(lián)接新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，創(chuàng)造新的價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)遇。