在談到阿里云與友商的區(qū)別時，張建鋒特別提到“達(dá)摩院加持的云”這一觀點。確實，當(dāng)云技術(shù)從解決客戶數(shù)據(jù)存儲、讀取需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛萌斯ぶ悄芙鉀Q數(shù)據(jù)利用需求時，云技術(shù)的競爭進(jìn)入到一個新階段，云技術(shù)的方向也開始發(fā)生變化。

云計算第一階段結(jié)束，三強(qiáng)各有各的技術(shù)優(yōu)勢

云計算市場經(jīng)過多年的發(fā)展，其市場格局已基本定型。

在中國市場，阿里云一騎絕塵，根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年阿里云市場份額占比達(dá)到45.5%，對此張建鋒也頗為自豪，在峰會現(xiàn)場進(jìn)行戰(zhàn)略闡述時也表示“阿里云公有云市場份額超過第2—8名的總和”。

全球市場格局與中國市場類似，亞馬遜AWS份額最大，穩(wěn)居首位;微軟Azure則長期位于第二名;阿里云根據(jù)不同的統(tǒng)計口徑和評判標(biāo)準(zhǔn)，在第三和第五之間有所波動。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的相關(guān)數(shù)據(jù)報告顯示，2018年全球云計算市場規(guī)模達(dá)到804億美元，同比大幅增長46.5%。

值得注意的是，雖然云計算市場目前仍在高速增長之中，但市場份額的大頭始終把握在幾個頭部廠商手中，AWS去年營收增幅為47.1%，基本與行業(yè)增幅保持一致，而像Azure和阿里云則表現(xiàn)出更強(qiáng)的增長態(tài)勢，前者為82.4%，后者達(dá)到驚人的91.8%。

這組數(shù)字也說明，以行業(yè)平均增幅(46.5%)為基準(zhǔn)，云計算市場的增量紅利基本被頭部廠商獲取，目前的云計算市場也已經(jīng)形成了由頭部廠商所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即便那些Others廠商在全球市場中仍然擁有超過35%的市場份額，但還是缺少冒頭的機(jī)會，未來的市場變化將是頭部廠商間的“開黑”游戲，云計算技術(shù)的競爭也將由此進(jìn)入到第二階段。

仔細(xì)分析當(dāng)前云計算市場格局可以發(fā)現(xiàn)，在第一階段的競爭中，獲得領(lǐng)先身位的頭部廠商除了雄厚的財力，在云技術(shù)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同上都有著其獨到之處。

AWS：AWS起步最早，在技術(shù)上具備一定的先發(fā)優(yōu)勢，在存儲和數(shù)據(jù)庫服務(wù)幾個細(xì)分市場有著比較深厚的沉淀。AWS最被行業(yè)稱道的是它的運(yùn)維管理體系，AWS一直提倡云計算服務(wù)工具化的理念，在2017年里，AWS一共發(fā)布了1430項主要的服務(wù)和功能更新。

Azure：微軟Azure的特點是大而全，它是全球唯一覆蓋IaaS，PaaS和SaaS三大平臺最完善的公有云服務(wù)。其中，微軟最為著名的工具軟件Office、PowerPoint、PowerBI等都已實現(xiàn)了云上服務(wù)。

阿里云：阿里云則有著國內(nèi)最好的云生態(tài)。在發(fā)展過程中，阿里云經(jīng)受了天貓雙11、12306春運(yùn)搶票、支付寶春晚紅包等大戰(zhàn)、惡戰(zhàn)的考驗，對處理海量數(shù)據(jù)高并發(fā)等應(yīng)有場景有豐富的經(jīng)驗，一路“打怪升級”而來，實現(xiàn)了云技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的深度捆綁，新技術(shù)經(jīng)過自身驗證后再對外輸出，是“最佳實踐的云”。

通過對云計算頭部三強(qiáng)的分析可以看出，巨頭們的優(yōu)勢各有不同，面對云計算巨大的增量市場，如何跳出自己的“舒適區(qū)”，在云計算競爭的第二階段有所作為，不光是AWS、Azure和阿里云們思考的問題，也是行業(yè)急需解決的問題。此時，技術(shù)的重要性成為行業(yè)討論的焦點，這也就不難理解，“達(dá)摩院加持的云”這一概念會被阿里云智能提到戰(zhàn)略高度了。

技術(shù)S曲線上升路途中云計算技術(shù)的變量

在技術(shù)戰(zhàn)略理論中技術(shù)S曲線是其中的中心環(huán)節(jié)。這一理論假定，在技術(shù)發(fā)展的早期階段，性能提高的速度將相對比較慢。隨著人們對技術(shù)的理解逐漸加深，控制力逐漸加強(qiáng)，應(yīng)用范圍更加廣泛，技術(shù)改進(jìn)的速度將會不斷加快。

對照著這一理論，云計算技術(shù)的發(fā)展與之高度相似，現(xiàn)在云計算技術(shù)已經(jīng)來到技術(shù)S曲線的上升階段。

云計算競爭的第一階段實際上是技術(shù)發(fā)展的早期階段，云計算需要技術(shù)，但技術(shù)帶來的性能提高速度比較慢，或者對客戶的業(yè)務(wù)促進(jìn)程度比較淺;在當(dāng)前的第二階段，云計算拼的也是技術(shù)，只是現(xiàn)在對技術(shù)的要求不一樣，技術(shù)在其中起到的作用也不一樣了。

1、“吃得飽”VS“吃得好”

云計算最開始的競爭來自于各大廠商的跑馬圈地，以解決客戶的數(shù)據(jù)存儲和讀取需求為入口，所有的技術(shù)研發(fā)也是圍繞這一需求開展的，競爭的核心思想就是：“吃到”和“吃飽”。這也形成當(dāng)前的市場格局，在全球市場和中國市場分別形成了AWS和阿里云這樣的巨無霸?，F(xiàn)階段，市場的需求發(fā)生了變化，客戶要求云技術(shù)更具備符合現(xiàn)實需要的智能能力。

如果形象一點來解讀，就是云計算廠商在服務(wù)的過程中要深耕客戶需求，解決“吃得好”的問題。就好比建房子需要技術(shù)，房子建好后，再在其中進(jìn)行裝修也需要技術(shù)?，F(xiàn)在云技術(shù)就進(jìn)入到對房子的“裝修階段”。

2、技術(shù)寬度VS技術(shù)精度

我們在體育競技中都有著這樣的認(rèn)識：低水平的業(yè)余比賽中，只要參賽選手有不錯的身體素質(zhì)，用蠻力就能跑出好成績;但在水平最好的奧運(yùn)會上，不光要求參賽運(yùn)動員有好的身體素質(zhì)作為基礎(chǔ)，對運(yùn)動員的“技術(shù)精度”也提出了很高的要求，比如起跑、節(jié)奏、擺臂、呼吸、步伐、沖刺等等細(xì)節(jié)都要精細(xì)打磨才能獲得好成績。

云計算現(xiàn)階段的競爭趨勢與體育競技十分類似，如果說之前比的是技術(shù)寬度，看誰能盡可能多的實現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的占位，那么現(xiàn)在云計算技術(shù)將更多考量參賽選手們的“技術(shù)精度”，不光實現(xiàn)占位，還能完成對該細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先甚至壟斷。

阿里巴巴將達(dá)摩院的基礎(chǔ)研究與云全面結(jié)合也正是驗證了云技術(shù)的發(fā)展趨勢。2017年10月11日達(dá)摩院誕生時，馬云就指出“達(dá)摩院要活得比阿里巴巴長，有一天即使阿里巴巴不在了，達(dá)摩院也還要繼續(xù)存在。”

達(dá)摩院成立的時間不長，但已深入到量子計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機(jī)交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行研究。一年多時間以來，達(dá)摩院在國際頂級技術(shù)賽事上獲得了30余項世界第一。在技術(shù)寬度和技術(shù)深度上都具備了相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>

3、技術(shù)數(shù)量VS技術(shù)質(zhì)量

根據(jù)全球信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner的預(yù)測，今年全球公有云服務(wù)市場將從2018年的1758億美元增長17.3%，達(dá)到2062億美元。

同時，工信部近日印發(fā)的《推動企業(yè)上云實施指南(2018―2020年)》中也指出，預(yù)計到2020年，我國將新增上云企業(yè)100萬家，2019年，我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4300億元。

越來越多的企業(yè)從“要我上云”開始向“我要上云”靠攏。其中變化也是云技術(shù)的變化，在第一階段，只要有一點技術(shù)積累就能去做云服務(wù)，就能圈客戶，這個階段技術(shù)的好壞強(qiáng)弱對競爭格局影響的關(guān)系不大。第二階段將成為技術(shù)質(zhì)量的較量，這也是說，云計算廠商光有技術(shù)還不夠，還得在具體技術(shù)的各項指標(biāo)上具有優(yōu)勢。

在這一階段，技術(shù)的質(zhì)量體現(xiàn)在兩個方面，一方面是創(chuàng)新的、具有深度和精度的技術(shù)推動客戶發(fā)展;另一方面，客戶的需求發(fā)生了變化，倒逼技術(shù)完成升級迭代。

張建鋒在阿里云峰會上指出，在IT行業(yè)中，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)是以流程控制為主，在云計算的第一階段，大家利用數(shù)據(jù)完成了流程控制，那么下一階的進(jìn)化將是利用數(shù)據(jù)完成智能驅(qū)動。只有把數(shù)據(jù)完全利用好了，才能做智能化的判斷跟決策。才能把原來純粹基于流程的公司改造成基于智能的公司。這也是技術(shù)質(zhì)量的價值所在和技術(shù)S曲線上升時將要遇到的最大挑戰(zhàn)。

在阿里的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)板塊電商領(lǐng)域中，達(dá)摩院為淘寶拍立淘提供了圖像搜索和識別的技術(shù)支持，只需點擊手淘搜索框里的相機(jī)圖標(biāo)，對準(zhǔn)喜歡的商品拍照，淘寶就能自動找到同款商品。目前拍立淘已經(jīng)成為世界上最大的商品圖搜系統(tǒng)。這是通過技術(shù)質(zhì)量獲得競爭優(yōu)勢的一個典型案例。搜索技術(shù)并不是很高深的技術(shù)，但圖片搜索不光需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為支撐，還需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)識別和計算能力，技術(shù)質(zhì)量的高低就在這樣的細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出來。

決定勝負(fù)的關(guān)鍵：智能技術(shù)加持，通過“實踐”形成代差

站在用戶的角度，穩(wěn)定和靈活其對云技術(shù)的兩大核心需求。云技術(shù)廠商只有具備一定的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)和大量的技術(shù)實踐才能滿足客戶的需求。在這方面，頭部廠商在這一階段的競爭中優(yōu)勢明顯。

很顯然，阿里云率先認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢所在，第一個提出了自己是“達(dá)摩院加持的云”。在這樣戰(zhàn)略思維的指引下，達(dá)摩院推動阿里云加快技術(shù)創(chuàng)新的速度，與此同時，新技術(shù)通過集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行實踐驗證，完成技術(shù)的快速迭代形成云上的產(chǎn)品，然后又通過阿里云完成新技術(shù)、新產(chǎn)品的對外輸出，整套流程閉環(huán)后，將大大提升阿里云的技術(shù)競爭力。

以此作為標(biāo)志，云計算行業(yè)或?qū)㈤_啟新一輪競爭。與上一輪競爭相比，這一輪競爭的焦點將更多聚集在技術(shù)層面，猶如“軍備競賽”一樣，沒有的技術(shù)短板要補(bǔ)齊，已有的技術(shù)長板要更加強(qiáng)化，除此之外，各家還需要有能夠獨當(dāng)一面的“大殺器”。

可以預(yù)見，在阿里云的帶動下，會有越來越多的頭部玩家會根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點加入到“技術(shù)加持”的玩法中去，其中的勝負(fù)手或?qū)⒃谠朴嬎銖S商自身智能技術(shù)的實力強(qiáng)弱中分出。

前谷歌首席科學(xué)家李飛飛也曾指出：云最開始只是一個存儲設(shè)施，后來數(shù)據(jù)經(jīng)過轉(zhuǎn)化得到信息，再形成商業(yè)決策，這才形成對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的資源。人工智能就是云的戰(zhàn)略布局，是新的計算。雖然云還包括硬件、平臺、基礎(chǔ)設(shè)施和存儲空間，但云的靈魂是人工智能。

張建鋒在阿里云峰會上舉了一個如何“吃得好”的例子：手機(jī)淘寶目前可以做到每個人看到的每個頁面都是不一樣的，用戶的每次點擊后，會根據(jù)點擊實時生成后續(xù)頁面，其中就對技術(shù)提出了怎樣處理海量數(shù)據(jù)和怎樣實時處理數(shù)據(jù)兩項具體要求。

如果將這兩項技術(shù)單獨拿出來說事，很多云計算廠商都能完成，但當(dāng)這兩項需求融合起來，以秒為單位，為每個用戶提供個性化商品推薦，能夠具備這種能力的廠商就屈指可數(shù)了。

張建鋒對其概括為，算力是基礎(chǔ)，更重要的是智能化的算法。

這就是技術(shù)賦能下對數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深度的挖掘即成為“吃得好”的關(guān)鍵所在。