云計(jì)算改變游戲規(guī)則 12個(gè)誘因統(tǒng)領(lǐng)5年內(nèi)的軟件革命

責(zé)任編輯:ylv

2012-05-09 09:00:08

摘自:36克

現(xiàn)在,整個(gè)軟件行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的革命,而這種驟變每30年才會(huì)遇到一次。上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭,而這就包括微軟,甲骨文和SAP,并催生了諸如計(jì)算機(jī)安全軟件這樣的新

現(xiàn)在,整個(gè)軟件行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的革命,而這種驟變每30年才會(huì)遇到一次。上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭,而這就包括微軟,甲骨文和SAP,并催生了諸如計(jì)算機(jī)安全軟件這樣的新行業(yè)。

同樣的事情會(huì)在未來(lái)5年重演,新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將在這一輪革命中崛起,也有一部分公司會(huì)因此退出歷史的浪潮。到底是哪12個(gè)誘因會(huì)改變整個(gè)軟件行業(yè)格局呢?

現(xiàn)在,大小公司只需購(gòu)買訂閱服務(wù),就可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得所需軟件,而不是像之前那樣,每3到5年就要重新購(gòu)買軟件許可證。而且,未來(lái)的大部分企業(yè)軟件都將以這種形式交易。

誰(shuí)是贏家:諸如Salesforce這樣的軟件提供商,Google,以及提供基于云服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司,包括OnLive, Workday, Zendesk等等。

誰(shuí)是輸家:傳統(tǒng)的軟件提供商,包括微軟,甲骨文和SAP等。這些公司現(xiàn)在都花了大量資金在云服務(wù)的開發(fā)上,但是目前沒有一家公司成功轉(zhuǎn)型。

2.“從下到上”的營(yíng)銷手段很大程度上決定了公司實(shí)際會(huì)購(gòu)買哪些軟件

現(xiàn)在,很多軟件都是由公司內(nèi)部的一個(gè)個(gè)員工購(gòu)買,而不是由那些專業(yè)的IT人員來(lái)選擇。假如公司內(nèi)部有很多員工都在使用同一款軟件,那么對(duì)這家公司而言,為了減少開支,或者為了讓產(chǎn)品的信息更加安全,管理更加可控,它們很有可能會(huì)最終購(gòu)買被大多數(shù)員工使用的“大眾”軟件。

誰(shuí)是贏家:任何直接將軟件出售給公司員工的公司都可能是贏家。這也是微軟的SharePoint大受歡迎的原因。同時(shí),那些能夠讓文件共享變得便捷的服務(wù),比如Dropbox,Asana,Evernote 等,也可能成為大贏家。

誰(shuí)是輸家:各公司的IT部門,有的時(shí)候甚至是整家公司。為什么呢?文件和信息共享同樣也帶來(lái)信息泄露的隱患。同時(shí),公司員工下載的軟件也可能攜帶了病毒。不過,這一問題可以由下面的虛擬桌面解決。

企業(yè)員工會(huì)選擇自己的辦公設(shè)備和軟件;而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們需要保證重要數(shù)據(jù)的安全。由此,虛擬桌面應(yīng)運(yùn)而生。它更像是一個(gè)硬盤驅(qū)動(dòng)器,因?yàn)檎麄€(gè)電腦的操作系統(tǒng),軟件和各種設(shè)置將通過網(wǎng)絡(luò)提供,而這也被稱作DaaS(Desktop as a Service )。

誰(shuí)是贏家:諸如Dell,Wipro,VMware,Red Hat,Citrix這樣的公司,還有一大批新興的DaaS公司,比如 Wanova,Dizzion等。

誰(shuí)是輸家:目前來(lái)說(shuō)好像沒有輸家。微軟的Windows系統(tǒng)是按機(jī)子數(shù)量來(lái)算價(jià)的,所以微軟不會(huì)虧錢。但是,DssS倒是有一個(gè)問題:?jiǎn)T工辦公的時(shí)候需要一直聯(lián)網(wǎng)。所以,假如員工經(jīng)常有差旅,或者公司的網(wǎng)絡(luò)不夠給力,就不太方便。

諸如HTML5這樣的新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以支持用瀏覽器寫軟件,而不依賴于特定的操作系統(tǒng),如Windows。

誰(shuí)是贏家:包括Google這樣的基于云/網(wǎng)絡(luò)的各大公司,軟件開發(fā)商,以及各大Linux商家,比如Red Hat 和Canonical。

誰(shuí)是輸家:微軟和一系列依賴Windows的軟件開發(fā)商。不過這種不利的局勢(shì)也可能是暫時(shí)的。微軟現(xiàn)在已經(jīng)在大力改進(jìn)Windows,以更好地與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生互動(dòng)。同時(shí),微軟也在推出基于云的辦公軟件Office 365 和云服務(wù)Azure。

5.微軟的Windows 8推出了Metro界面,而這對(duì)整個(gè)Windows系統(tǒng)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大改變

關(guān)于Windows的一切都隨之改變:新的基于Metro界面的系統(tǒng)將不支持老的Windows應(yīng)用,而且支持的是觸摸屏。

誰(shuí)是贏家:假如這一新型的操作系統(tǒng)市場(chǎng)反饋良好,PC生產(chǎn)商就可能獲利,他們可以據(jù)此跟蘋果的iPad形成對(duì)抗。新的Windows應(yīng)用開發(fā)商也可能獲利,因?yàn)槲④浾诤?jiǎn)化代碼開發(fā)的流程。而對(duì)消費(fèi)者而言,他們可能在購(gòu)買平板電腦時(shí)也可以有除了iPad之外的其他選擇。

誰(shuí)是輸家:誰(shuí)也說(shuō)不好,這款Metro風(fēng)格的操作系統(tǒng)會(huì)不會(huì)像Vista一樣,黯然退市。

現(xiàn)在,整個(gè)軟件行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的革命,而這種驟變每30年才會(huì)遇到一次。上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭,而這就包括微軟,甲骨文和SAP,并催生了諸如計(jì)算機(jī)安全軟件這樣的新行業(yè)。

同樣的事情會(huì)在未來(lái)5年重演,新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將在這一輪革命中崛起,也有一部分公司會(huì)因此退出歷史的浪潮。到底是哪12個(gè)誘因會(huì)改變整個(gè)軟件行業(yè)格局呢?

哪12個(gè)誘因?qū)⒔y(tǒng)領(lǐng)5年內(nèi)的軟件行業(yè)革命?(上)

現(xiàn)在,人們期待在任何地方使用任何移動(dòng)設(shè)備來(lái)使用各種軟件(應(yīng)用)。

誰(shuí)是贏家:基本上人人都能從這種改變中獲利:?jiǎn)T工在辦公的時(shí)候得到了更多的自由,而諸如蘋果, HTC,三星這樣的移動(dòng)設(shè)備制造商顯然也從中漁利。最后不要忘了推出Android的,和諸如Cisco,Verizon,AT&;T.這樣的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。

誰(shuí)是輸家:那些無(wú)法順勢(shì)改變,適應(yīng)移動(dòng)端新格局的公司可能會(huì)變成輸家。實(shí)際上目前還沒有明顯的輸家,但是假如像微軟,甲骨文這樣的大公司不能在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,那他們就有可能成為輸家。

7.應(yīng)用商店改變了用戶的應(yīng)用支付習(xí)慣

蘋果的應(yīng)用商店改變了用戶的應(yīng)用支付習(xí)慣:現(xiàn)在,消費(fèi)者只要花上很少的錢(通常在0到10美元之間),就可以買到所需的應(yīng)用。而不是像先前那樣,花上30到100美元的高價(jià)。

誰(shuí)是贏家:當(dāng)然是消費(fèi)者。還有那些成功通過應(yīng)用內(nèi)支付和其他手段盈利的創(chuàng)業(yè)公司,包括Rovio和Zynga等等。

誰(shuí)是輸家:那些任然專注于Windows桌面的傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)商。

觸摸屏和手勢(shì)界面改變了我們與軟件的互動(dòng)方式。

誰(shuí)是贏家:假如這些互動(dòng)真的比鼠標(biāo)交互更為便捷,那么消費(fèi)者依然是贏家,也包括部分殘障人士。除此之外,諸如 Kinect這樣的體感游戲設(shè)備制造商也趕上了手勢(shì)互動(dòng)的大潮。

誰(shuí)是輸家:諸如惠普,羅技,微軟和蘋果這樣的鼠標(biāo)生產(chǎn)商和鼠標(biāo)滾球生產(chǎn)商,還有那些尚未推出跟iPad抗衡的平板電腦的傳統(tǒng)電腦生產(chǎn)商。

現(xiàn)在,很多軟件都是由很多開發(fā)者共同開發(fā),而不是像先前那樣,由某家公司包辦。

誰(shuí)是贏家:使用該款軟件的公司和個(gè)人。還有諸如Linux Foundation, Mozilla, Apache Foundation, Outercurve這樣的開源基金會(huì)和開源社區(qū),以及提供開源項(xiàng)目的公司,包括Red Hat,Opscode和Rapid 7等。

誰(shuí)是輸家:之前那些包辦軟件開發(fā)的封閉公司,比如蘋果,微軟,甲骨文等。這些公司往往對(duì)開源社區(qū)又愛又恨。

10.開源也改變了軟件的實(shí)際控制者

很多開源項(xiàng)目都要求一款軟件必須始終保持“開源”,即每個(gè)人都可以看到源代碼并改變這些代碼。

誰(shuí)是贏家:那些使用這款軟件的用戶或者對(duì)軟件進(jìn)行修改的開發(fā)者,還有諸如Red Hat和Canonical這樣的開源公司。

誰(shuí)是輸家:之前那些包辦軟件開發(fā)的封閉公司,比如蘋果,微軟,甲骨文等。對(duì)這些公司來(lái)說(shuō),他們還需要非常注意,不能在產(chǎn)品中使用一款開源的軟件,否則他們就有可能將自己的代碼信息泄露。

諸如noSQL數(shù)據(jù)庫(kù),Hadoop這樣的新技術(shù)可以低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的大規(guī)模采集,存儲(chǔ)和分析,而這也催生了很多基于這一應(yīng)用的新軟件。

誰(shuí)是贏家:那些為客戶提供云服務(wù)軟件,并準(zhǔn)備大規(guī)模擴(kuò)張的公司:Zynga,eBay,AOL等;需要做大量的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析,但是預(yù)算有限的公司;諸如Teradata這樣的能夠推出新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案提供商。此外,像EMC這樣的存儲(chǔ)設(shè)備制造商也可以出售更多的磁盤驅(qū)動(dòng)器,還有像Cloudera 和MapR這樣基于Hadoop技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

誰(shuí)是輸家:在大部分情況下,大數(shù)據(jù)并沒有對(duì)其他服務(wù)產(chǎn)生直接替代。不過,諸如noSQL數(shù)據(jù)庫(kù)這樣的服務(wù)已經(jīng)拿走了IBM,甲骨文和微軟的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的一部分。

現(xiàn)在,社交媒體幾乎無(wú)孔不入:從我們的電子表格到我們的電視機(jī),都融入了社交媒體的元素,很多軟件也已經(jīng)跟大的社交網(wǎng)站打通。而實(shí)際上,社交也是人們工作和生活的需求:人們希望能夠一起工作,討論,獲得實(shí)時(shí)的反饋等。

誰(shuí)是贏家:像Facebook,LinkedIn,Google,Yammer這樣的社交網(wǎng)路,諸如Box,Salesforce這樣的文件共享服務(wù)提供商,像Lithium這樣的社交媒體監(jiān)測(cè)工具,還有任何在軟件中增加了社交功能的公司。

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