8月12日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，當(dāng)亞馬遜慢慢推出某些產(chǎn)品當(dāng)日到達(dá)服務(wù)時(shí)，谷歌也在秘密打造這一項(xiàng)目，谷歌這個(gè)在線搜索巨頭聯(lián)合亞馬遜的競爭對手巴諾，將圖書條目增添到“Google購物快遞”中。

據(jù)報(bào)道，此次合作將全球最大的實(shí)體書店納入谷歌的網(wǎng)購中，加入的品牌還有美國最大的連鎖會員制倉儲量販店Costco，美國藥店連鎖銷售機(jī)構(gòu)Walgreen，全球領(lǐng)先的辦公用品公司史泰博(Staples)，以及美國商業(yè)連鎖巨頭Target。此次合作讓谷歌在不花費(fèi)財(cái)力建立倉庫的情況下跟亞馬遜競爭。此次合作也對巴諾有利，因其在去年銷售下滑并關(guān)閉63家書店。這主要?dú)w結(jié)于亞馬遜，不僅搶了巴諾市場，并且徹底占領(lǐng)了數(shù)字圖書市場。同谷歌的合作使這家陷入困境的圖書銷售商不花費(fèi)任何基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用情況下與亞馬遜競爭當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。

巴諾圖書CEO邁克爾·P·休斯比(Michael P. Huseby)在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說，他視這次合作為探索在線圖書銷售和提高實(shí)體書店銷售額的一次“嘗試”，巴諾想把數(shù)字和實(shí)體結(jié)合起來。對于谷歌來說，此舉是向建立一系列零售合作商邁進(jìn)一步。

為什么“當(dāng)日到達(dá)”對亞馬遜如此重要？<>/b

縮短物流運(yùn)輸時(shí)間是亞馬遜主要項(xiàng)目，然而事實(shí)上在線客戶得不到立即的滿足感，對于亞馬遜來說，當(dāng)日送達(dá)僅在某些有實(shí)體店的區(qū)域能夠達(dá)到。在很多情況下，在亞馬遜買東西，除額外支付夜間快遞以外，其他情況下至少兩天才能送到客戶手中。

如果亞馬遜能在具有成本效益的基礎(chǔ)上使“當(dāng)日達(dá)到”在美國大多數(shù)地方實(shí)現(xiàn)，更能奪取傳統(tǒng)零售商的市場份額。

谷歌和巴諾是怎么做的呢？

當(dāng)亞馬遜建立其自己的倉庫和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)時(shí)，谷歌已經(jīng)和具有現(xiàn)成儲備和快遞員的零售商合作。谷歌將向訂閱用戶免費(fèi)提供(不過谷歌尚未公布具體的訂閱費(fèi)用)貨物送達(dá)和相關(guān)的商品目錄，而其他用戶則收費(fèi)4.99美元，此外新會員還可享受為期半年的免費(fèi)期。

而亞馬遜對Prime會員（即每年交納年費(fèi)99美金的會員）提供免費(fèi)的兩日到快遞及其他優(yōu)惠，收取5.99美金針對當(dāng)日到快遞。而其他不是Prime的會員則不提供當(dāng)日到服務(wù)。

兩家公司的當(dāng)日送達(dá)服務(wù)都只針對某些市場。

誰將取得成功？

亞馬遜把零售商作為競爭對手，而谷歌的服務(wù)則為零售商提供一條抗?fàn)幍姆绞?。亞馬遜擁有上千萬的Prime會員以及2.2億左右的信用卡綁定用戶。這是亞馬遜擁有的早期有利條件，但不是不可戰(zhàn)勝的。

亞馬遜的成功是其已成系統(tǒng)，客戶如需要當(dāng)日送達(dá)可以自主選擇。然而谷歌的成功則取決于能否得到客戶簽約，共享信用卡信息，并使用該項(xiàng)服務(wù)。不是不可能，亞馬孫更路勝一籌。