沒有科學(xué)家情懷的微軟留不住張亞勤

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2014-09-09 17:40:05

摘自:百度百家

日前,微軟公司宣布微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤因個人原因離職。張亞勤于1999年加入微軟,曾擔(dān)任微軟亞洲研究院院長、微軟全球副總裁、微軟中國有限公司董事長,離職前任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席

日前,微軟公司宣布微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤因個人原因離職。張亞勤將離開效力15年之久的老東家,投身于百度的懷抱,出任總裁一職,負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展。

張亞勤于1999年加入微軟,曾擔(dān)任微軟亞洲研究院院長、微軟全球副總裁、微軟中國有限公司董事長,離職前任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席,主要負(fù)責(zé)微軟在亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開發(fā)工作。

百度公司更有科學(xué)家情懷

對于離開微軟的原因,張亞勤用“使命達(dá)成”這四個字來解釋。他還表示自己在三年前就有了離職的想法,但當(dāng)時還有事情沒有完成,因此沒能離開,對于接下來的打算,張亞勤稱“理想和事業(yè)仍將在中國,在高科技產(chǎn)業(yè)”。

張亞勤選擇離職,既在意料之中,也在意料之外。張亞勤為何要離開微軟?中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易向央廣網(wǎng)科技表示,張亞勤是一位有科學(xué)家情懷的人,追求做一些科研的事情。如今的微軟環(huán)境不太好,已經(jīng)不能讓張亞勤安心的做科學(xué)家,在微軟中國,他有大量的工作需要做,內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理還有政府關(guān)系。從財務(wù)自由的角度來說,張亞勤已經(jīng)財務(wù)自由,現(xiàn)在的他需要的是一個環(huán)境,而微軟已自顧不暇,無法滿足他做科學(xué)家的夢想。

微軟無法滿足張亞勤做科學(xué)家的夢想,互聯(lián)網(wǎng)公司眾多為何要加入百度?李易認(rèn)為,李彥宏和張亞勤都是山西人,關(guān)系也非常好,在三大巨頭里,李彥宏也是擁有科學(xué)家情懷的。李彥宏可以給張亞勤提供更好的能做科學(xué)家夢想的地方。況且百度的股票股價以及薪水待遇能超過張亞勤在微軟時期的。

據(jù)媒體報道,張亞勤的離去或?qū)ξ④浽谥袊鴥?nèi)地的業(yè)務(wù)運(yùn)作構(gòu)成一大震動。微軟現(xiàn)正接受內(nèi)地反壟斷當(dāng)局的調(diào)查。

中國國家工商行政管理總局上周宣布,限微軟在20天內(nèi)提供書面解釋,說明公司在內(nèi)地的業(yè)務(wù),并回應(yīng)內(nèi)地公司舉報的,有關(guān)其視窗(Windows)辦公室軟件的兼容性及其他問題。7月,反壟斷調(diào)查人員突然到訪微軟在北京、上海、廣州和成都的辦公室,帶走了一些文件和其他數(shù)據(jù)以作調(diào)查。

加盟百度人才聚集效應(yīng)明顯

張亞勤離職后不久,微軟也開始尋找繼任者。微軟方面表示,目前公司正在對微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席的繼任者人選、集團(tuán)的管理機(jī)制等事項進(jìn)行溝通和討論,并將于近期對外公布。

張亞勤于1999年加入微軟,是微軟亞洲研究院(MSRA)創(chuàng)始人之一,曾在2000-2004年擔(dān)任微軟亞洲研究院院長兼首席科學(xué)家。張亞勤的離去對于微軟會帶來什么樣的影響?李易向央廣網(wǎng)科技表示,沒有任何影響,微軟在中國其實(shí)是家徹頭徹尾的跨國公司,從來沒有本土化過。中國的一些決策經(jīng)營人是沒有用的,無法參與到微軟的戰(zhàn)略。微軟實(shí)施的是全球戰(zhàn)略,沒有本土戰(zhàn)略。微軟在國內(nèi)的有些昏招,都不是中國職業(yè)經(jīng)理人情愿看到的。微軟的決策取決于西雅圖總部的辦公室,不取決于在中國的辦公室,也不取決于張亞勤。

離開微軟的張亞勤將任百度總裁,直接向百度創(chuàng)始人李彥宏匯報。有分析指出,張亞勤的加盟將會為百度當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略提供更多的助力,包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等方面,同時也會對騰訊和阿里形成一定的壓力,并漸漸對BAT三家的天平帶來傾斜。

而李易則有不同的觀點(diǎn),他向央廣網(wǎng)科技表示,可能不會像媒體解讀的那樣,張亞勤能對百度帶來特別大的效應(yīng),效應(yīng)肯定有,只是一個集聚效應(yīng)。在百度未來對高端人才的引進(jìn)上,會有一個示范性的效果。

李易認(rèn)為,從能力上來講,業(yè)精于勤而荒于嬉,張亞勤在微軟大量的在做行政工作、管理工作,而科研科學(xué)是一個長期性的,立竿見影能給百度帶來什么是不現(xiàn)實(shí)。張亞勤只是起到示范效應(yīng),一個是名人一個是光環(huán),這可能是更重要的價值。

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