我曾經(jīng)寫過一個文章《解構(gòu)劉強東，揭開京東未來的盈利迷局》，其中提到京東未來盈利的秘訣在于對“前端”用戶資源的深耕和“后端”基礎(chǔ)設(shè)施的尋租上?，F(xiàn)在，京東在后者上明顯開始發(fā)力。

近日，京東宣布推出物流云、金融云、數(shù)據(jù)分析云、基礎(chǔ)云在內(nèi)的多項云計算服務(wù)，如果算上年初推出的電商云服務(wù)，京東在云計算的布局上不斷深化、更加全面。

這一切都是為了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的金礦。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)不可阻擋，傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，已經(jīng)意識到躲避不是辦法，必須想辦法擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但是，傳統(tǒng)企業(yè)最大的問題是不知道如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這從無數(shù)高價的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)可見一斑。

京東在電商行業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，一躍而成為僅次于阿里巴巴的電商巨頭。更重要的是，京東最初也是傳統(tǒng)企業(yè)，劉強東從1998年做傳統(tǒng)零售，一做就是6年。因此，京東可能比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加了解傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。這是京東的重要優(yōu)勢。

京東還有另一個別人沒有的優(yōu)勢，那就是其在供應(yīng)鏈上的獨特實力。京東做電商，選擇了一條重模式之路，突出表現(xiàn)就在于自建物流和自建技術(shù)系統(tǒng)上，這也讓其積累起了一套從規(guī)劃、倉儲、訂單生產(chǎn)、運輸配送、智能供應(yīng)鏈管理全流程的經(jīng)驗，以及數(shù)據(jù)挖掘、分析等技術(shù)經(jīng)驗，可以為傳統(tǒng)企業(yè)提供全套的電商解決方案。

從京東云的發(fā)展軌跡也可見一斑，先是推出電商云解決方案，可以讓傳統(tǒng)企業(yè)用云的方式即可開通自己的網(wǎng)上商城。這次推出物流云、金融云、數(shù)據(jù)分析云等服務(wù)，更是可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁有向電商轉(zhuǎn)型升級的全套能力。

有意思的是，京東這個曾經(jīng)以顛覆傳統(tǒng)零售著稱的企業(yè)，這些年開始進行悄然轉(zhuǎn)變。京東，不再是傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆者，而是傳統(tǒng)企業(yè)的合作者。無論是手機行業(yè)的JDPhone計劃，京東熱衷于幫助傳統(tǒng)手機廠商升級轉(zhuǎn)型，對抗小米；還是O2O計劃，京東幫助便利店等傳統(tǒng)零售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在的云計算也是一樣，京東希望能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)向電商升級轉(zhuǎn)型。

當然，京東在幫助傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的同時，也由此進入了一個新的行業(yè)——服務(wù)。換句話說，京東在幫助其他企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，自己也在進行轉(zhuǎn)型。京東正在從一個賣東西的商城，進入為其他企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)化咨詢、服務(wù)的服務(wù)領(lǐng)域，從B2C到B2B，也打開了商業(yè)空間和利潤空間。云服務(wù)領(lǐng)域，正在方興未艾，這是亞馬遜、微軟、IBM等爭奪的領(lǐng)域，也是擁有萬億規(guī)模的大市場。

京東在云計算上開拓的另一個變化，是讓京東變得更加開放。這是市場使然，如果說電商行業(yè)，京東面對的用戶需求差不多，就是要更低的價格、更好的服務(wù)。那么，在云計算領(lǐng)域，京東面對的客戶千差萬別，美容美發(fā)、房地產(chǎn)、政府、印刷、化工……這時候，京東只靠自己已經(jīng)難以滿足需求，必須要和各行各業(yè)的集成商進行合作，打造一個多贏的生態(tài)體系，才有成功的可能。

京東在云計算的開拓，預(yù)示著京東的更大野心，在自身成功的時候，將自己成功的資源和經(jīng)驗打包成云服務(wù)的方式出售，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的同時，自己也進入服務(wù)這個高利潤市場。

這才是劉強東之前聲稱的盈利千億的底氣所在。