10月16日，籌備了一年多的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)正式成立，并同時更名為螞蟻金服，一舉摘掉了“阿里”的標(biāo)簽。外界對此議論頗多，但其實小微金服的去“阿里化”由來已久，小微金服和阿里巴巴集團(tuán)之間早已沒有隸屬關(guān)系，某種意義上來說，小微金服早已具備了其‘獨立人格’。不過，即便如此，很多人還是看不明白馬云卸下法定代表人這樣一角色的原因，以及小微金服去阿里化背后的邏輯。

為什么取名“螞蟻”？

事實上，淘寶網(wǎng)創(chuàng)始之初，也曾以螞蟻的形象示人。最早的淘寶吉祥物就是螞蟻，寓意“螞蟻雄兵”。而馬云也不止一次在公開場合使用“螞蟻雄兵”這個詞，在當(dāng)時的語言情景中，有“螞蟻吞大象”之意，大象被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)為是國際零售巨頭Eaby。

如今“小微金服”改名“螞蟻金服”是否想效法淘寶網(wǎng)不得而知，但從其今天的處境來看，它面臨著看似難以逾越的對手——眾多的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，與當(dāng)初的淘寶網(wǎng)極為相似。取名“螞蟻”的背后，阿里高層不會沒有這層思考。

另外，從其業(yè)務(wù)性質(zhì)來看，阿里金融所服務(wù)的對象大多是小微企業(yè)，“螞蟻”確實頗符合其品牌定位。

去"阿里化"后真的能跟阿里撇清關(guān)系嗎？

一系列調(diào)整后，雖然螞蟻金服和阿里已無股權(quán)關(guān)系，但二者共享一套高管體系，共用一個內(nèi)網(wǎng)，員工之間的交流如同一個公司。名義上為兩個集團(tuán)，實質(zhì)上血脈相連，以支付寶和淘寶為例，從發(fā)展之初到現(xiàn)在，共享一套用戶體系，以致于如今誰都無法離開誰。

此外，2013年末，彼時的“小微金服”曾為阿里集團(tuán)的數(shù)萬名員工發(fā)放股權(quán)福利，兩者之間形成你中有我，我中有你的交叉關(guān)系。進(jìn)一步說，今天的“螞蟻金服”與阿里早已成為密不可分的利益共同體，換個名字，其實于本質(zhì)來說并無改變。

為什么公司法定代表人由馬云變更為彭蕾？

有意思的是，這次在北京召開的“螞蟻金服”大會中馬云并未出現(xiàn)，而作為公司重要角色的法人代表也是由彭蕾擔(dān)任。讓不不禁疑問，小微金服去“阿里化”的背后難道也要去“馬云化”？

確實如此，事實上，彭蕾已經(jīng)在“螞蟻金服”掌舵多年，這位聰明的女人也帶領(lǐng)后者一次次爬上行業(yè)的巔峰。一位深蘊阿里人事變局的人士告訴我，即便取得不俗的成績，彭蕾還是有意減少自己在媒體面前的曝光次數(shù)，保持低調(diào)。所有種種皆因彭蕾的職務(wù)都來自于馬云的授權(quán)。而彭又絕對忠于馬云，自然不愿意過于高調(diào)，以致于被人理解為“功高鎮(zhèn)主”。

當(dāng)然，這次彭蕾出任“螞蟻金服”的CEO兼法定代表，一來是為了去“馬云化”，減少當(dāng)年的支付寶風(fēng)波對馬云個人信譽(yù)的影響；二來也突顯了馬云對彭蕾的信任，并確立后者在“螞蟻金服”內(nèi)部的地位。而馬云則退居幕后，操盤全局。

顯然，“螞蟻金服”的正式成立代表著小微金融服務(wù)集團(tuán)理清業(yè)務(wù)，徹底獨立。去阿里化，則是馬云對于“支付寶風(fēng)波”一勞永逸的做法。