根據(jù)阿里公布的最新一季度財(cái)報(bào)，2014年第三季度，阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)收為人民幣168.29億元，約合27.52億美元。同比增長(zhǎng)53.7%；核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為84.93億元，約合13.88億美元；調(diào)整后的凈利潤(rùn)為68.08億元，約合11.13億美元。

昨天（11月4日）晚上阿里巴巴股價(jià)再次創(chuàng)下新高，穩(wěn)定在106美元，其市值超過(guò)2600億美元，超過(guò)零售巨頭沃爾瑪。

根據(jù)阿里公布的最新一季度財(cái)報(bào)，2014年第三季度，阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)收為人民幣168.29億元，約合27.52億美元。同比增長(zhǎng)53.7%；核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為84.93億元，約合13.88億美元；調(diào)整后的凈利潤(rùn)為68.08億元，約合11.13億美元。

活躍買(mǎi)家數(shù)突破3億。據(jù)阿里巴巴財(cái)報(bào)披露，截至2014年9月30日，淘寶和天貓的活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)到3.07億，同比增長(zhǎng)52%。這相當(dāng)于全部的美國(guó)人口都在淘寶、天貓購(gòu)物。

移動(dòng)端收入增長(zhǎng)成最大亮點(diǎn)。今年第三季度，阿里巴巴旗下的中國(guó)零售平臺(tái)，來(lái)自移動(dòng)端的交易額達(dá)到1990.54億元，同比增長(zhǎng)263%。移動(dòng)端GMV占整體交易額的比例達(dá)到35.8%，這一比例較2013年同期提升了21個(gè)百分點(diǎn)，比2014年第二季度提高3個(gè)百分點(diǎn)。

在可以看見(jiàn)的未來(lái)，淘寶、天貓將仍然持續(xù)給阿里巴巴帶來(lái)壟斷性的高利潤(rùn)，移動(dòng)電商雖無(wú)創(chuàng)新，但天然地形成了較為強(qiáng)勢(shì)的流量入口。

但是，在阿里股價(jià)大紅大紫的時(shí)候，電商君也不免要潑幾盆冷水，阿里股價(jià)的持續(xù)上漲，緣于阿里持續(xù)不斷超預(yù)期的盈利能力，這是投資者看好阿里股價(jià)的根本原因，但是過(guò)高的業(yè)績(jī)預(yù)期，一旦阿里在未來(lái)一旦達(dá)不到華爾街分析師的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)阿里來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)噩耗，而這樣的擔(dān)心也并不是空穴來(lái)風(fēng)。

各細(xì)分領(lǐng)域的垂直電商正在蠶食淘寶天貓份額

兩三年前，淘寶天貓幾乎看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是從整體上，還是垂直品類(lèi)，真的是打著望遠(yuǎn)鏡都看不到對(duì)手。而2014年Q3的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局可以看到，就是淘寶天貓60%，唯品會(huì)、京東、當(dāng)當(dāng)40%。服飾品類(lèi)曾是阿里最強(qiáng)勢(shì)的品類(lèi)，現(xiàn)在已經(jīng)被洞穿。圖書(shū)早已是當(dāng)當(dāng)?shù)奶煜拢?C通訊被京東拿下，家電被京東蘇寧國(guó)美瓜分，汽車(chē)市場(chǎng)被汽車(chē)之家“掌控”。商超里面有1號(hào)店；化妝品，聚美優(yōu)品異軍突起；酒仙網(wǎng)在酒類(lèi)里面一枝獨(dú)秀。

電商2.0“去中心化”模式下阿里能否突破現(xiàn)有收入模式？

阿里旗下的淘寶、天貓是典型的電商1.0版本，采取的是聚合模式，其核心是聚合海量用戶(hù)，再賣(mài)流量用戶(hù)給商戶(hù)的廣告模式。流量用戶(hù)越來(lái)越稀缺，自然價(jià)格越來(lái)越貴，所以收入盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的快速增長(zhǎng)。

不過(guò)隨著微信的發(fā)展，電商2.0版本“去中心化”模式（把用戶(hù)交給賣(mài)家商戶(hù)自己管理，只收取傭金、支付費(fèi)率以及其它服務(wù)費(fèi)）正在迅猛發(fā)展，大量的淘寶天貓商戶(hù)開(kāi)始涌向微信建立自己的公眾賬號(hào)，有更多的個(gè)人通過(guò)自己的微信賬號(hào)銷(xiāo)售商品，微信公眾賬號(hào)平臺(tái)上今后可能出現(xiàn)單一商戶(hù)突破過(guò)億的商戶(hù)。

但是去中心化模式阿里卻屢屢失敗——從2012年12月的微淘到來(lái)往，現(xiàn)在正重點(diǎn)推O2O，并把去中心化平臺(tái)的重點(diǎn)放在了支付寶上面。阿里現(xiàn)有的收入模式能否維持下去還存在疑問(wèn)。

雙十一的虛高是否能夠持續(xù)？

近些年，雙十一的交易額早已成馬云炫耀阿里壟斷實(shí)力的一個(gè)節(jié)日。早些年的雙十一，用戶(hù)確實(shí)得利，能夠買(mǎi)到一些優(yōu)惠的產(chǎn)品，但到如今，雙十一的價(jià)格水分實(shí)在太高，越來(lái)越多的用戶(hù)對(duì)雙十一商家提前幾天拉高價(jià)格，然后在11月11號(hào)那天再打折出售的做法，抱有強(qiáng)烈的憤怒態(tài)度。雙十一越來(lái)越成為那些大商家促銷(xiāo)清庫(kù)存的節(jié)日，把以前賣(mài)不出去的舊貨，拉高價(jià)格，然后再打折處理掉，這是目前普遍天貓商家的做法。

商家要做價(jià)格欺詐的源頭，就來(lái)源于阿里強(qiáng)制要求的——"雙十一當(dāng)天，商家所售商品必須五折銷(xiāo)售。"商家在本就越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的天貓平臺(tái)，利潤(rùn)每況愈下的情況下，逼不得已只能這么做，可謂是典型的中國(guó)型智慧"上有政策，下有對(duì)策"，但最關(guān)鍵的是，這樣對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)公平嗎？這樣的價(jià)格欺詐，無(wú)非是越來(lái)越消耗用戶(hù)對(duì)阿里整體的信任值。