2012年，微軟彼時的CEO鮑爾默曾給股東寫了一封公開信。在這封公開信中，他將微軟定位為“設(shè)備與服務(wù)”型公司，即微軟要像蘋果那樣軟硬兼施，不僅做軟件，而且也要染指作為軟件載體的硬件。甚至希望利用自身的軟件優(yōu)勢來壓制對手（比方說遲遲不支持其他移動平臺的Office），推銷自己的硬件。但是這一策略并不奏效，Surface平板銷售不理想，收購諾基亞基本打水漂，還連累了這家昔日的手機第一品牌。

鮑爾默卸任之后，微軟新CEO Satya Nadella提出了“移動優(yōu)先、云優(yōu)先”的新愿景，設(shè)備被擺到了較為次要的位置，不過這種虛化含糊的說辭并未給人留下具體的印象。最近幾月，微軟接連推出了Surface Pro 3、iPhone、iPad及Android版Office，甚至還推出了新的智能手環(huán)，似乎給人一種硬件照舊做的印象，但宣布移動版Office開放免費編輯清晰有力地表明了微軟的新核心。

實際上，現(xiàn)在Nadella只關(guān)注3個聚焦點—Windows、Office 365與Azure這是哪個核心產(chǎn)品。在上周于微軟總部舉行的一場小型的媒體及分析師見面會上，Nadella指出，從商業(yè)模式來看，這三大塊是微軟的焦點所在。微軟的所有努力都是往這三塊去靠。

換句話說，除了Windows、Office和Azure云服務(wù)，其他的業(yè)務(wù)都是為了把那些不使用Windows設(shè)備的用戶吸引近微軟的生態(tài)體系。也許這是我們近年來，甚至近幾十年來聽到的微軟最清晰的愿景。

盡管如此，Nadella的做法仍然是非常微軟化的。該公司下一階段將會圍繞著重新發(fā)明生產(chǎn)力的概念展開工作。屆時，無論用戶使用的是哪一種設(shè)備，上面都應(yīng)該有微軟的應(yīng)用來幫助更好地做事。

相對而言，這個愿景顯得沒那么高大上。Google公關(guān)無人汽車、甚至想要攻克癌癥，F(xiàn)acebook一邊致力于數(shù)十億人的溝通，一邊折騰虛擬現(xiàn)實這樣的未來項目。但Nadella認(rèn)為，微軟能夠更好地幫助用戶管理電子郵件、待辦清單和日程等必不可少的日常事務(wù)，這并非狹隘的東西，而是一種軟件門類，微軟把它當(dāng)成是技術(shù)應(yīng)用的核心驅(qū)動力。

拋開愿景不談，起碼現(xiàn)在的微軟比起鮑爾默治下已經(jīng)有了不少新氣象。更多的實驗、更大的與競爭平臺合作的意愿，以及努力讓W(xué)indows在移動時代里變得無所不在。Nadella認(rèn)為，微軟可以變得無所不在，即便用戶注意不到。

這方面微軟的Office做出了表率?，F(xiàn)在，任何人均可免費下載iPhone、iPad及Android版的Office，并且還可以免費編輯文檔—而在以往編輯是需要用戶訂購Office 365的?，F(xiàn)在，微軟終于學(xué)乖了。移動版Office的免費增值模式（基本編輯功能免費，高級編輯功能付費）在打開客戶群之后說不定真的可以為Office 365在消費者群體中找到新的收入來源。

至于Windows，明年推出的Windows 10將會成為微軟的又一個關(guān)鍵。這一新版的操作系統(tǒng)將會是微軟第一個可運行于從智能手機到電視的所有設(shè)備的OS。甚至微軟還在考慮讓W(xué)indows運行在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上。在這一點上，微軟是領(lǐng)先于Google和蘋果這兩個競爭對手的。后兩者在桌面系統(tǒng)和移動系統(tǒng)平行發(fā)展若干年之后，現(xiàn)在似乎也在考慮OS的一統(tǒng)。

微軟還介紹了一些微軟車庫的最新成果，這個微軟員工業(yè)余開發(fā)努力的大雜燴不乏有趣的項目。Next Lock Screen for Android（你沒看錯，的確是Android手機的鎖屏app）就是其中之一，這個鎖屏app可以替代用戶Android手機的原有鎖屏，提供當(dāng)天日歷安排、滑動電話撥號、快速應(yīng)用啟動，根據(jù)位置顯示最常使用應(yīng)用以及動態(tài)壁紙根據(jù)位置改變等新穎功能，從而為微軟提升存在感尋找新的機會。

Nadella說：

我們需要改變主流的產(chǎn)品開發(fā)文化和實驗文化。這一切都要并行進(jìn)行。

從這一點看，微軟倒有幾分像Google。