摘要 : 如何留住人才,這也是比爾 蓋茨的好朋友馬云現(xiàn)在思考的問題,只是馬云比比爾 蓋茨做得更加制度化。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說過這樣一句話:如果地球毀滅,可以遷住其他星球,我?guī)ё叩牟皇秦敻?,不是微軟代碼,而是在微軟工作的程序員。前微軟雇員李開復(fù)對此有精彩的解釋:微軟是一家追隨智慧的公司。
這句話后來被凌志軍老師做了一本書的書名,即《追隨智慧》,講的是微軟亞洲研究院的故事。
是的,智慧最有價值,而智慧的載體是人。所以如何留住人才,即使是地球不會毀滅,暫時不會遷向其他星球,但其也會決定一個公司的最終成敗。中國人常說因人成事,事在人為,就是這意思。
這也是比爾·蓋茨的好朋友馬云現(xiàn)在思考的問題,只是馬云比比爾·蓋茨做得更加制度化。
今年11月4日,阿里巴巴集團(NYSE:BABA)公布了公司上市后的首季財務(wù)報告。報告顯示,在截止2014年9月30日前的三個月內(nèi),阿里巴巴集團支出人民幣30.10億元(美元4.90億元)用以對員工進行激勵。
三個月內(nèi)支出30億元回饋員工,馬云是個好老板,對員工真是好極了。但這還不足以體現(xiàn)馬云的慷慨。阿里巴巴財報顯示,這并非是一次性的激勵行為,而僅僅是阿里巴巴集團長期激勵計劃中的一部分。
未來還會獎給員工多少?得看阿里巴巴的發(fā)展,資本市場對阿里巴巴的估值,但阿里巴巴統(tǒng)計出了過去15年來公司對員工的回饋。阿里巴巴是這樣說的,自1999年以來,通過股票期權(quán)、刺激性獎勵,阿里巴巴集團在職和前員工共持有超過20%的公司股票。
20%的公司股票值多少錢?按照11月3日收盤時阿里巴巴集團超過2500億美金的總市值計算,假設(shè)上述股票仍舊被所有人持有,其總價值約在600億美金左右。
600億美元或許不是全部,在阿里巴巴螞蟻金融,菜鳥物流中,仍然有相當(dāng)部分的股份屬于員工。這兩家公司未來的想像空間一點也不比阿里巴巴小,如果這兩家公司上市之際,同樣把20%給予了員工,那么馬云未來將回饋給自己的員工接近2000億美元。當(dāng)然,目前來看這還只是如果。
站在2005年以前看阿里巴巴,馬云也曾許諾過回饋員工,那時候也只是如果。
有這樣慷慨的老板,阿里巴巴的員工十分幸福嗎?當(dāng)然很幸福,但也很辛苦。除了工作強度大之外,精神壓力也很大。筆者跟早期阿里巴巴公關(guān)部職員很熟,一個印象深刻的故事是這樣的:第一天晚上杭州唱歌,第二天晚上上海唱歌,第三天晚上南京唱歌,唱一家砸一家。當(dāng)然,也得打一場架。
那時候他們有加班后K歌喝酒的習(xí)慣,這樣可以緩解工作帶來的壓力。早期阿里巴巴的壓力之大不可想象:一是競爭對手包括易貝這樣的大家伙,二是媒體看不懂阿里巴巴的模式,馬云即使說實話也沒人信。
什么樣的壓力,才需要這樣的發(fā)泄?記住,那是阿里公關(guān)的輝煌歲月,中國第一公關(guān)部由此而來。
記起前新浪網(wǎng)總編輯,已加盟小米的陳彤說過的一句話,大家都是苦出身。既然如此,且行且珍惜。
紐約上市的當(dāng)晚,馬云出席了記者招待會。阿里巴巴上市,很多媒體記者眼紅去了阿里巴巴的前同行:他們憑什么就能一夜暴富?馬云好像揣摸到了記者們的心思,說了這樣一番話,大意是:今天阿里巴巴公關(guān)部的很多同事都獲得了很豐厚的回報,大家或許不服氣,我看到網(wǎng)上有人說他們只是運氣好,我覺得運氣這東西很重要,但我也覺得,他們獲得這些回報是值得的,這些年,他們付出了努力,很辛苦。
阿里巴巴發(fā)展15年,已經(jīng)發(fā)展起了包括股票期權(quán)、刺激性獎勵等方式在內(nèi)的制度性措施,一個十分完善的系統(tǒng),對于馬云來說,是讓阿里追隨智慧;結(jié)果卻是,智慧追隨阿里。這一做法,值得同行借鑒。
當(dāng)然這一模式并不是所有行業(yè)都能借鑒,比如媒體,十年前,就有媒體因為年終分紅,報社領(lǐng)導(dǎo)鋃鐺入獄。當(dāng)然是此罪彼罰,但分紅至少是一個可以調(diào)動情緒的借口。問題來了,要掙錢,你為何還留在媒體?