摘要 : 如何留住人才，這也是比爾 蓋茨的好朋友馬云現(xiàn)在思考的問題，只是馬云比比爾 蓋茨做得更加制度化。

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說過這樣一句話：如果地球毀滅，可以遷住其他星球，我?guī)ё叩牟皇秦敻?，不是微軟代碼，而是在微軟工作的程序員。前微軟雇員李開復(fù)對此有精彩的解釋：微軟是一家追隨智慧的公司。

這句話后來被凌志軍老師做了一本書的書名，即《追隨智慧》，講的是微軟亞洲研究院的故事。

是的，智慧最有價值，而智慧的載體是人。所以如何留住人才，即使是地球不會毀滅，暫時不會遷向其他星球，但其也會決定一個公司的最終成敗。中國人常說因人成事，事在人為，就是這意思。

這也是比爾·蓋茨的好朋友馬云現(xiàn)在思考的問題，只是馬云比比爾·蓋茨做得更加制度化。

今年11月4日，阿里巴巴集團（NYSE:BABA）公布了公司上市后的首季財務(wù)報告。報告顯示，在截止2014年9月30日前的三個月內(nèi)，阿里巴巴集團支出人民幣30.10億元（美元4.90億元）用以對員工進行激勵。

三個月內(nèi)支出30億元回饋員工，馬云是個好老板，對員工真是好極了。但這還不足以體現(xiàn)馬云的慷慨。阿里巴巴財報顯示，這并非是一次性的激勵行為，而僅僅是阿里巴巴集團長期激勵計劃中的一部分。

未來還會獎給員工多少？得看阿里巴巴的發(fā)展，資本市場對阿里巴巴的估值，但阿里巴巴統(tǒng)計出了過去15年來公司對員工的回饋。阿里巴巴是這樣說的，自1999年以來，通過股票期權(quán)、刺激性獎勵，阿里巴巴集團在職和前員工共持有超過20%的公司股票。

20%的公司股票值多少錢？按照11月3日收盤時阿里巴巴集團超過2500億美金的總市值計算，假設(shè)上述股票仍舊被所有人持有，其總價值約在600億美金左右。

600億美元或許不是全部，在阿里巴巴螞蟻金融，菜鳥物流中，仍然有相當(dāng)部分的股份屬于員工。這兩家公司未來的想像空間一點也不比阿里巴巴小，如果這兩家公司上市之際，同樣把20%給予了員工，那么馬云未來將回饋給自己的員工接近2000億美元。當(dāng)然，目前來看這還只是如果。

站在2005年以前看阿里巴巴，馬云也曾許諾過回饋員工，那時候也只是如果。

有這樣慷慨的老板，阿里巴巴的員工十分幸福嗎？當(dāng)然很幸福，但也很辛苦。除了工作強度大之外，精神壓力也很大。筆者跟早期阿里巴巴公關(guān)部職員很熟，一個印象深刻的故事是這樣的：第一天晚上杭州唱歌，第二天晚上上海唱歌，第三天晚上南京唱歌，唱一家砸一家。當(dāng)然，也得打一場架。

那時候他們有加班后K歌喝酒的習(xí)慣，這樣可以緩解工作帶來的壓力。早期阿里巴巴的壓力之大不可想象：一是競爭對手包括易貝這樣的大家伙，二是媒體看不懂阿里巴巴的模式，馬云即使說實話也沒人信。

什么樣的壓力，才需要這樣的發(fā)泄？記住，那是阿里公關(guān)的輝煌歲月，中國第一公關(guān)部由此而來。

記起前新浪網(wǎng)總編輯，已加盟小米的陳彤說過的一句話，大家都是苦出身。既然如此，且行且珍惜。

紐約上市的當(dāng)晚，馬云出席了記者招待會。阿里巴巴上市，很多媒體記者眼紅去了阿里巴巴的前同行：他們憑什么就能一夜暴富？馬云好像揣摸到了記者們的心思，說了這樣一番話，大意是：今天阿里巴巴公關(guān)部的很多同事都獲得了很豐厚的回報，大家或許不服氣，我看到網(wǎng)上有人說他們只是運氣好，我覺得運氣這東西很重要，但我也覺得，他們獲得這些回報是值得的，這些年，他們付出了努力，很辛苦。

阿里巴巴發(fā)展15年，已經(jīng)發(fā)展起了包括股票期權(quán)、刺激性獎勵等方式在內(nèi)的制度性措施，一個十分完善的系統(tǒng)，對于馬云來說，是讓阿里追隨智慧；結(jié)果卻是，智慧追隨阿里。這一做法，值得同行借鑒。

當(dāng)然這一模式并不是所有行業(yè)都能借鑒，比如媒體，十年前，就有媒體因為年終分紅，報社領(lǐng)導(dǎo)鋃鐺入獄。當(dāng)然是此罪彼罰，但分紅至少是一個可以調(diào)動情緒的借口。問題來了，要掙錢，你為何還留在媒體？