熟悉Wintel的人都知道，Wintel在PC行業(yè)歷史上曾經(jīng)占據(jù)著舉足輕重的地位。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，以Wintel主導(dǎo)的PC為典型代表的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)似乎已被邊緣化，在竭力順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的大勢，使出渾身解數(shù)謀求適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

在2014年里，微軟給業(yè)內(nèi)留下了深刻印象。新任CEO的納德拉，提出移動為先，云為先的戰(zhàn)略。其中在移動為先上，微軟將自己在PC領(lǐng)域中核心的生產(chǎn)力軟件Office向蘋果的iOS和谷歌的Android平臺開放。而在云為先中，微軟允許自己的應(yīng)用免費遷移至谷歌的云平臺。此外，對于9英寸以下移動設(shè)備免去Windows授權(quán)費的舉措則很好地詮釋了微軟開放或者說是轉(zhuǎn)型的決心。

得市場者得天下。作為Wintel聯(lián)盟的另一成員，英特爾在這一年中更是加大了轉(zhuǎn)型的力度。最典型的表現(xiàn)就是投以重金(補貼)發(fā)力平板電腦市場。與微軟的開放策略相比，英特爾這種賠錢占市場的策略取得的效果要好于微軟或者說更立竿見影。目前，英特爾在平板電腦芯片市場的份額已達到20%左右，基本在平板電腦市場確立了了自己的一席之地。

除了補貼之外，英特爾今年還先后通過投資的方式與中國的瑞芯微和展訊這些ARM陣營的廠商達成戰(zhàn)略合作，以期在未來讓其在移動設(shè)備的芯片全面轉(zhuǎn)向英特爾的X86架構(gòu)。

既然Wintel都在以各自的策略謀求轉(zhuǎn)型或者說尋找新的增長點，那么作為傳統(tǒng)IT企業(yè)自然也不會坐以待斃。其中有代表性的企業(yè)就是聯(lián)想和惠普。

今年聯(lián)想給業(yè)內(nèi)印象最為深刻的就是年初的兩起跨行業(yè)的并購，即從谷歌手中拿下了摩托羅拉移動，同時并購了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。這兩起并購彰顯了作為傳統(tǒng)IT企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尋求業(yè)務(wù)多元化的策略。

與聯(lián)想并購的多元化策略不同，惠普在頗受業(yè)內(nèi)定位不清的詬病之后，今年做出了拆分的舉措。即將之前的惠普分拆為以PC和打印為主的惠普公司和以服務(wù)器、存儲、軟件等面向企業(yè)級市場的惠普企業(yè)。對于惠普的拆分，業(yè)內(nèi)普遍認為這是惠普最終要出售或者放棄PC業(yè)務(wù)的信號。分拆之后的惠普可能會重新殺回以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

展望2015年，隨著微軟Windows10的即將發(fā)布，其商業(yè)模式可能會發(fā)生更加激進的變化，以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，而英特爾則通過并購可穿戴設(shè)備廠商及與谷歌眼鏡等的合作，希望在下一個產(chǎn)業(yè)機會來臨之際抓住先機，至于其他的傳統(tǒng)IT企業(yè)，也會有新的轉(zhuǎn)型舉措。