昨天紛享銷客拿到了5000萬美元的C輪投資，這段時間企業(yè)級市場融資消息不斷，看來企業(yè)級市場慢慢火起來了。又到年底，各家都忙著盤點2014年，我也抽出空來就SaaS行業(yè)企業(yè)移動應用領域稍做盤點，說說企業(yè)移動應用的趨勢。記得今年年中明道的老大任向暉在虎嗅上寫了一篇文章叫《這八個行業(yè)SaaS門類在中國市場是最有價值的》其中列舉了：

銷售自動化方向的CRM(Sales Force Automation)

營銷自動化（Marketing Automation）

簡潔的商業(yè)流程（Business Process Management）

客服系統(tǒng)（Customer Helpdesk）

項目管理（Project Management）

調研和通用表單數據管理（Form Hosting）

人力資源管理 （HR）

通訊類（Communication）

目前，這八個行業(yè)都已經有創(chuàng)業(yè)者進入且CRM和項目管理兩個端競爭最為激烈，而客服系統(tǒng)卻最為冷門，那今天我就先從SaaS客服系統(tǒng)聊起。

國外SaaS客服市場已競爭激烈

SaaS客服或者我們稱之為移動客服、互聯(lián)網客服，他被人認知是因為美國的一家Zendesk的企業(yè)，他的上市激發(fā)了國內客服市場的創(chuàng)業(yè)激情。Zendesk是一家2007年創(chuàng)立于丹麥，后來搬到了美國加州舊金山。他們?yōu)槠髽I(yè)客戶提供客服管理和支持需求。在所謂所謂的「科技泡沫」的影響下，在Zendesk上市前一批上市的科技企業(yè)都表現(xiàn)平平，步步破發(fā)，已經在市有一段時間的公司的日子也不好過。Twitter 股價已經從高位暴跌超過 20%，而Zendesk在首日暴漲49%，把所有人的目光拉回到了B2B領域。

Zendesk 2013 財年虧損報 2260 萬美元，前年虧損 2440 萬美元。不過去年營收的增幅達到了 88%，為 7200 萬美元，客戶數超過了 4 萬。分析師預計 Zendesk 將在今明兩年內實現(xiàn)盈虧平衡。

在線客戶服務領域競爭激烈，有像Zendesk這樣的規(guī)模公司，也有像Freshdesk這樣的新創(chuàng)公司，其他的競爭者還包括：Uservoice, h2desk, TenderApp等等。

Freshdesk的創(chuàng)業(yè)點子來自于兩位創(chuàng)始人Girish Mathrubootham和Shan Krishnasamy的一個決定，2010年時他們聽說Zendesk要對所有的用戶提價300%，這引起了很多用戶的不滿，其中一個用戶留言“是時候出現(xiàn)一個新公司來提供一個合理的價位了”。受此啟發(fā)，Girish Mathrubootham和Shan Krishnasamy兩天之后創(chuàng)立了Freshdesk。

之后Freshdesk獲得了Accel 風投和Tiger Global風投的投資，并且發(fā)布了免費加增值的模式。另外還建立1000萬美元的基金，用于支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)來使用它們的產品。

很顯然Freshdesk是為顛覆Zendesk而來的，他的市場定位很明確就是免費+增值的策略。而Zendesk前 CEO Bill Macaitis則采用了“凡勃倫商品”定價策略，他認為SaaS客服正在經歷著定價越高需求越旺盛地階段，現(xiàn)在 Zendesk 的企業(yè)級應用比起一般的應用價格要高 10 倍。這就是市場定位，因為產品、創(chuàng)始人的性格會賦予企業(yè)個性和明顯的標識，用戶會自行進行區(qū)分和歸類。

當然不管是Zendesk還是Freshdesk都還算是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并不是SaaS客服領域的領軍者，只能說是顛覆者。真正的市場還在Oracle和SAP為首的這些巨頭手里，他們仍然需要努力！

國外的“狼”為啥吃不下國內的市場

這也是很多用戶所不理解的，話說互聯(lián)網應該是無國界的，但對不起這里有。其實原因很簡單，最重要的有兩點原因。

原因一：SaaS業(yè)務需要IDC托管服務，對這一塊國家有明確的政策監(jiān)管，國外企業(yè)要想在中國境內從事類電信服務，必須要在國內有商業(yè)存在，且占股不得超過51%。這也就是為啥我們現(xiàn)在看到了很多奇葩的組合，比如，微軟+世紀互聯(lián)、SAP+中國電信、亞馬遜+中云、IBM+首都在線。其實這中間大多還有第三方企業(yè)進入，一般是兩家國內企業(yè)和一家國外大佬，兩家國內企業(yè)總占比超過51%，而任意一家卻又都低于國外企業(yè)的49%。通過這種策略落地中國后，才能開始做國內企業(yè)的生意，當然也不是所有國外企業(yè)都如此，Oracle就是個例外他們久久不能落地中國，原因也在于此。

原因二：對于世界巨頭有能力和財力做本地落地，落地最大的好處就是服務器會在本地部署，對用戶的訪問和使用速度提升是顯而易見的，但對Zendesk這樣的企業(yè)，他們卻很難有財力支撐在中國的落地。Salesforce尚未成功，再等等吧。實事上在中國據不完全統(tǒng)計Zendesk已經有700多家企業(yè)用戶，但是整體使用體驗因為訪問緩慢問題而變得糟糕。

國家的政策監(jiān)管留給了國內企業(yè)創(chuàng)業(yè)的機會和時間。然而國內又是一個什么樣的狀況呢。

國內SaaS客服系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)需要那些基因

2014年整個一年大家都在討論雷軍嘴里“暴風口豬”的問題，那問題來了，國內客服環(huán)境有沒有明顯的中國特色，如果這點沒搞清楚，那無法抓住核心。這樣的場景很多人都遇到過，對著電話和客服吵架，或單口或者雙人，總之是吵上了。其實，客服是一個心理承受力極強的工種，明知道電話接起來80%是要挨罵，但是因為工作的原因還必須得接，世間最變態(tài)的事也不如過此了。

這表現(xiàn)了一個核心問題，國人很急，縱然京東已經提供了閃電送這樣的快速物流配送服務，但是還是無法滿足用戶下單就想拿到貨的沖動。如此急切的心態(tài)隨處可見。有這樣一組數據可以反應當前客服：

71%的顧客因糟糕的客戶服務而停止合作。

壞的服務體驗后，48%的客戶會勸說他人不要購買。

高收入人士和85-90后更容易對壞的體驗耿耿于懷。

吸引新顧客的成本是維系老客戶的5倍。

這段時間微商很火，很多人都覺得找到了暴風口，馬上就要飛了，但隨之而來的微店家的客服怎么辦？有能力一天讓6億人開店，卻無法讓6億個店家很好的做在線的客服。

還有兩個不可忽略的因素，第一，很多企業(yè)花巨資自建了客服體系，但是事實上效率依然十分低下，以中國聯(lián)通和電信為例，他們應該在客服系統(tǒng)上做了很多投入，但是我們打電話時依然會存在等若干分鐘排不上隊的現(xiàn)象；第二，可以預見的是未來的客服并不再是原來所定義的客服了，客服更多承擔了咨詢和售前的功能，也就是說未來客服也是一個很好的導購員。

國外的狼進不來，國內的機會又這么好，當下客服系統(tǒng)需要什么樣的基因。

移動特性：智能終端正在變得越來越重要，智能手機甚至已經變成人身器官的延伸時，移動特型就變成了客服系統(tǒng)的第一特性，任何人、任何時間、任何地點（在網）都可以瞬間連接在線客服，獲得需要的服務；

社交特性：一個事物是否有價值是因為他連接的數量，如果有上萬個個體接入客服系統(tǒng)后，社交化就變得意義非凡，他不僅僅是利用現(xiàn)有的微博、微信等社交工具尋求服務，更有意義的是用戶之間可能會形成互動和互助的社交行為；

智能特性：大多人都有這樣的體會，好的客服往往會讓你感覺很專業(yè)，然而你感覺到的正規(guī)背后是隱藏著一個龐大的知識庫，原來知識庫是通過人工一條一條積累，未來的客服應該是把客戶結構化和非結構化的數據進行大數據分析，反向為用戶服務，當用戶尋求幫忙時系統(tǒng)會準確快速地 給也正確答案。

之前我見過多個投資機構的人，從他們溝通中發(fā)現(xiàn)，SaaS客服正在成為機構的下一個熱點之一，而國內做真正意義上做SaaS客服創(chuàng)業(yè)的也寥寥可數，Udesk和KF5是其中的代表，這兩家廠商的定位又有所不同，隨后我可以在文章中再細細分析這兩家廠商。

相信未來，國內一定會出現(xiàn)像Zendesk一樣上市的SaaS客服系統(tǒng)提供商，加油吧2B創(chuàng)業(yè)者們！！