微軟雖然是世界500強(qiáng)，

但在中國(guó)，它卻將自己視作一家中小企業(yè)，

尤其是在移動(dòng)和云業(yè)務(wù)方面，

它認(rèn)為自己還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

今年2月，微軟迎來(lái)了歷史上第三位CEO。新任CEO薩提亞·納德拉履新以來(lái)，微軟進(jìn)行了一系列大刀闊斧的轉(zhuǎn)型，成為一家聚焦于提升生產(chǎn)力和搭建平臺(tái)的公司。面對(duì)趨勢(shì)，“移動(dòng)為先，云為先”成為我們的必經(jīng)之路。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)正在引領(lǐng)全球的信息技術(shù)革命：這里有著千億級(jí)潛力的云計(jì)算市場(chǎng)，更有著最活躍的創(chuàng)新環(huán)境，是未來(lái)世界的技術(shù)中心和創(chuàng)新中心。因此，中國(guó)也是微軟的未來(lái)。如果我們?cè)谥袊?guó)不成功，微軟在全球也就無(wú)法成功。

因此，今年3月，當(dāng)微軟云計(jì)算平臺(tái)Windows Azure終于正式在中國(guó)提供商用，作為微軟中國(guó)掌門(mén)人，這是我的2014年最關(guān)鍵時(shí)刻。對(duì)我們而言，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始——競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，而對(duì)于微軟的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，又是一場(chǎng)“不能輸”的戰(zhàn)役。因此，Azure正式商用的這一刻，對(duì)我來(lái)說(shuō)實(shí)在關(guān)鍵。在Windows Azure的基礎(chǔ)上，微軟推出了Cloud OS Network，目前有超過(guò)25個(gè)合作伙伴，為合作伙伴基于云的開(kāi)發(fā)提供了創(chuàng)新空間，為客戶帶來(lái)更本地化的服務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)是我們的首個(gè)Cloud OS中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴。

我不會(huì)否認(rèn)微軟的困境，正因如此，業(yè)務(wù)模式和心態(tài)的轉(zhuǎn)型是我們所面臨的兩大挑戰(zhàn)。對(duì)此，通過(guò)技術(shù)和服務(wù)的賦能，持續(xù)深化和中國(guó)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏，是我們開(kāi)展業(yè)務(wù)的核心策略。

另一方面，中國(guó)對(duì)提高生產(chǎn)力、鼓勵(lì)創(chuàng)新的需求也助力微軟重塑生產(chǎn)力。不久前結(jié)束的2014年亞太經(jīng)合組織(APEC)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平指出，中國(guó)正在推行的全面深化改革，既是對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的解放，也是對(duì)社會(huì)活力的解放，必將成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以，我們要采取更加有效的措施把創(chuàng)新引擎全速發(fā)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的原動(dòng)力作用，盡快形成新增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力。

具體說(shuō)來(lái)，在業(yè)務(wù)模式上，以往的微軟中國(guó)，更多的是一個(gè)軟件銷(xiāo)售定位，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要通過(guò)打造開(kāi)放的平臺(tái)，與合作伙伴共贏。2014年，微軟做出了一系列“革命性”的舉措。比如Windows對(duì)9寸及以下設(shè)備免收授權(quán)費(fèi)；Office365實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)、跨終端的布局，并在移動(dòng)設(shè)備上免費(fèi)；發(fā)布Windows 10技術(shù)預(yù)覽版，為Xbox、PC、智能手機(jī)、可穿戴式設(shè)備等提供一致的使用體驗(yàn)。這些跨越平臺(tái)的產(chǎn)品推出，以統(tǒng)一的體驗(yàn)讓人們真正能夠最大限度地省時(shí)省力。對(duì)于我們而言，這些舉措正是我們向“生產(chǎn)力+平臺(tái)”積極轉(zhuǎn)型的方式，是我們致力打造的開(kāi)放、共贏生態(tài)圈的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新，展開(kāi)合作，我們計(jì)劃在2015年3月18日至19日于深圳重啟“Windows硬件工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”（WinHEC）。

這些是我們今年做的主要事情，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。更關(guān)鍵的是，從心態(tài)上，我們需要將自己從成功者調(diào)整到挑戰(zhàn)者的思維模式。我們意識(shí)到，盡管微軟在PC市場(chǎng)仍然擁有90%以上份額，但是包括個(gè)人電腦、智能手機(jī)和平板電腦在內(nèi)的設(shè)備總份額只有14%。當(dāng)你總想著握有95%的份額，就不會(huì)想改變現(xiàn)狀，也缺乏發(fā)展的動(dòng)力；只有將自我定位為挑戰(zhàn)者，你的思維模式才會(huì)發(fā)生改變。微軟雖然是世界500強(qiáng)，但在中國(guó)，我們將自己視作一家中小企業(yè)，尤其是在移動(dòng)和云業(yè)務(wù)方面，我們還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。既然是創(chuàng)業(yè)，就從零開(kāi)始，也肯定會(huì)有挫折，但我會(huì)保持樂(lè)觀和熱情，也必會(huì)獲得成績(jī)。

物理學(xué)告訴我們，只要一個(gè)物體對(duì)另一個(gè)物體施加力，就肯定會(huì)得到一個(gè)反作用力。這在科技領(lǐng)域同樣受用，當(dāng)微軟通過(guò)整合自身資源和技術(shù)為合作伙伴助力，我們也會(huì)因此變得更強(qiáng)大；助力他們轉(zhuǎn)型的同時(shí)，我們也在實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中，我們獲得了商業(yè)利益以外的收獲，而這種賦力與被賦力，我認(rèn)為，正是未來(lái)科技圈生態(tài)該有的形態(tài)。

我想建議讀者：做朋友圈里的一朵“云”。納德拉曾在他的一篇博客里寫(xiě)道，所謂云，就是可以讓手機(jī)、平板、電腦還有電視能夠達(dá)到同一頁(yè)面，并且切換起來(lái)毫不費(fèi)力。云能讓設(shè)備真正變?yōu)槟愕脑O(shè)備，進(jìn)而成為你生活的一部分，它可以連接到所有你所在乎的人、信息還有經(jīng)驗(yàn)。因此，我鼓勵(lì)大家都去做朋友的“云”，盡可能地去擴(kuò)大連接，盡可能地去提供幫助。在你每一次為他人提供幫助的時(shí)候，你也會(huì)因此變得更加強(qiáng)大和有效率。這也就是互聯(lián)網(wǎng)的精神：每一個(gè)我都使你變得更強(qiáng)大。