近日，微軟公司宣布所有10.1寸以下尺寸的移動(dòng)設(shè)備可免費(fèi)使用Office軟件，包括瀏覽和編輯文檔功能。

自2014 年 5 月推出 iPad 版 Office 以來(lái)，微軟公司采用免費(fèi)下載、增值服務(wù)收費(fèi)的方式將 Office 推廣到更多平臺(tái)。Office是創(chuàng)始人蓋茨留給微軟公司的重要現(xiàn)金牛，貢獻(xiàn)了微軟的絕大部分利潤(rùn)。不過(guò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟處于了弱勢(shì)地位中，再加上谷歌和蘋(píng)果公司的軟件免費(fèi)化政策，微軟被迫做出調(diào)整，以全新的策略征戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

微軟大打免費(fèi)牌

微軟正積極籌謀跨平臺(tái)發(fā)展的理念。即便Office曾經(jīng)占據(jù)微軟營(yíng)收的將近1/3，微軟還是毅然決然地將Android與iOS版Office免費(fèi)化了。

近日，微軟的 Office 365 業(yè)務(wù)副總裁在 Office.com 上宣布， 微軟將向 10.1 英寸和以下尺寸的設(shè)備，免費(fèi)提供 Office。自 2014 年 5 月推出 iPad 版 Office 以來(lái)，微軟公司采用免費(fèi)下載、增值服務(wù)收費(fèi)的方式將 Office 推廣到更多平臺(tái)，目前移動(dòng)版的 Office 軟件均可免費(fèi)下載。這一免費(fèi)下載策略給微軟 Office 軟件帶來(lái)了更多新用戶(hù)，在不到一年的時(shí)間內(nèi) iOS 平臺(tái) Office 軟件下載量超過(guò) 8000 萬(wàn)次。此外，上個(gè)季度訂閱 Office 365 家庭版和個(gè)人版的用戶(hù)，增長(zhǎng) 30% 到 920 萬(wàn)名。一年內(nèi)商業(yè)應(yīng)用率增長(zhǎng) 88%。微軟對(duì)免費(fèi) + 付費(fèi)增值服務(wù)的模式很有信心。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即便編輯和查看文檔體驗(yàn)是免費(fèi)的，這意味著微軟不會(huì)開(kāi)放新建文檔功能，微軟也認(rèn)為 10.1 寸是 “個(gè)人”與 “專(zhuān)業(yè)”體驗(yàn)之間的分隔線(xiàn)，說(shuō)明 iPad 和 iPhone產(chǎn)品在微軟看來(lái)，還不是專(zhuān)業(yè)設(shè)備。也許可以理解為什么傳言稱(chēng)蘋(píng)果要推出 12.9 寸 iPad Pro。至于 Office 訂閱獲得高級(jí)功能，應(yīng)該是多個(gè) Office 應(yīng)用之間的整合，安全和可靠性。

現(xiàn)在的微軟Office對(duì)移動(dòng)設(shè)備的支持基本就已經(jīng)全面了，微軟注重生產(chǎn)力工具的傳統(tǒng)未變，也恰是“移動(dòng)為先、云為先”策略的表征。

微軟重新布局移動(dòng)市場(chǎng)

對(duì)于幾十年來(lái)依靠銷(xiāo)售Windows和Office軟件創(chuàng)收的微軟來(lái)說(shuō)，將Office免費(fèi)是其邁出了斷臂自救的重要一步，微軟其實(shí)也是在用有限的收入損失，來(lái)?yè)Q得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大戰(zhàn)中絕地反擊的機(jī)會(huì)。

首先，由于WP系統(tǒng)早期的授權(quán)費(fèi)使得眾多手機(jī)廠商被拒之門(mén)外，現(xiàn)有廠商愿意生產(chǎn)基于WP系統(tǒng)的手機(jī)卻導(dǎo)致市場(chǎng)份額連連下降。雖然微軟已停止收取授權(quán)費(fèi)，但由于WP系統(tǒng)的不開(kāi)源特性，使其在軟件和服務(wù)上的紅利并沒(méi)有和手機(jī)廠商共享，加之微軟一些市場(chǎng)策略也與手機(jī)廠商發(fā)展思路相悖，WP的翻身之路顯艱巨。這對(duì)微軟欲借手機(jī)打開(kāi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)造成不小的打擊。

其次，微軟既不想放棄Windows“現(xiàn)金牛”，又試圖抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微軟實(shí)際在嘗試一條中間道路：比蘋(píng)果“開(kāi)放”，比谷歌“封閉”，其生態(tài)系統(tǒng)處于中間狀態(tài)——“開(kāi)放不開(kāi)源” 。微軟移動(dòng)生態(tài)體系不完善制約其在移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展。

再次，由于入局時(shí)間太晚，微軟錯(cuò)過(guò)了搶占移動(dòng)市場(chǎng)的先機(jī)。在鮑爾默時(shí)期，微軟錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)化帶來(lái)的巨大紅利，2013年夏天鮑爾默宣布退休時(shí)，其一手推動(dòng)的Windows Phone 全球市場(chǎng)占有率僅為 3.7%；在桌面操作系統(tǒng)領(lǐng)域，從Windows Vista開(kāi)始，微軟似乎再也開(kāi)發(fā)不出更具革命性的操作系統(tǒng)；而且，微軟的互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展可謂“出師未捷身先死”，其核心互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品bing搜索市場(chǎng)占有率毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟需要摒棄創(chuàng)收的陳舊模式，尋找全新的收入來(lái)源，以打破其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所處的尷尬境界。

微軟亟需打造全新移動(dòng)戰(zhàn)略

與蘋(píng)果不同的是，微軟提供的Windows、Office等恰是其盈利核心，微軟“現(xiàn)金牛”的倒下或許并非全是壞事。其原因在于，這將迫使這家公司設(shè)法找到的新的方法來(lái)通過(guò)其產(chǎn)品賺錢(qián)。微軟將不得不找到一個(gè)全新的角度來(lái)作為市場(chǎng)突破口。但微軟要反超對(duì)手，微軟或許應(yīng)更為激進(jìn)，徹底轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。

相比過(guò)去，為移動(dòng)設(shè)備提供免費(fèi)的Office 365已經(jīng)是一個(gè)巨大進(jìn)步了——在鮑爾默時(shí)代，微軟希望將Office作為銷(xiāo)售微軟硬件設(shè)備的獨(dú)門(mén)利器，遲遲不推出安卓和iOS的版本。而納德拉執(zhí)掌微軟之后，微軟在軟件移動(dòng)化方面的策略已經(jīng)發(fā)生了180度的巨大轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，微軟公司CEO納德拉在上任之初，就提出了“移動(dòng)為先，云為先”的戰(zhàn)略，此后微軟的一系列舉措不斷展開(kāi)，包括推出iPad版本的Office、9英寸以下Windows免授權(quán)費(fèi)等。這些舉動(dòng)表明微軟已平穩(wěn)地向云計(jì)算、移動(dòng)領(lǐng)域改革。

如今的微軟在移動(dòng)領(lǐng)域依舊存有逆襲的實(shí)力。譬如放開(kāi)對(duì)UI的限制，讓第三方手機(jī)廠商和APP開(kāi)發(fā)者做出有良好交互體驗(yàn)的UI；兼容安卓甚至iOS的應(yīng)用，解決APP數(shù)量少質(zhì)量差的問(wèn)題；提供高額補(bǔ)貼吸引手機(jī)廠商推出產(chǎn)品等等。對(duì)微軟而言，現(xiàn)在最好的方式是，通過(guò)技術(shù)變革，發(fā)動(dòng)下一場(chǎng)技術(shù)革命。