云計算正在“侵蝕”著所有的傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)以及我們的日常生活。

大型傳統(tǒng)企業(yè)把計算、存儲、數(shù)據(jù)云服務(wù)的使用從網(wǎng)站、外圍應(yīng)用逐漸滲透到核心應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的產(chǎn)品幾乎從測試開始就搭建在云上;用戶的快速增長，比如 Instagram 用 5 個工程師支撐 3000 萬用戶就依賴云服務(wù)。而我們每一天的生活則離不開 iCloud、Google 搜索、音樂下載、視頻等等。云構(gòu)成了一個充滿想象，復(fù)雜多變的商業(yè)世界。

云計算有三大門檻，一是技術(shù)門檻，比如大規(guī)模分布式架構(gòu)，再比如如何向外界提供海量存儲、彈性計算的能力;二是資金門檻，服務(wù)器和機(jī)房部署、技術(shù)人才需要源源不斷的資金投入;三則是運營門檻，云計算最終是以服務(wù)的形式提供給客戶，客戶的技術(shù)在任何時間都可能出現(xiàn)差錯，云計算運營商能否在第一時間提供服務(wù)來解決問題，關(guān)系到日后的口碑和持續(xù)經(jīng)營。

無論是在硅谷還是在中國，云已經(jīng)與創(chuàng)業(yè)公司緊密聯(lián)系，一方面云為創(chuàng)業(yè)者提供了更多業(yè)務(wù)空間，數(shù)不清的公司在云生態(tài)里的不同緯度創(chuàng)業(yè)。另一方面，是否采用云計算成為創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資的佐證。

大公司玩家

從本質(zhì)上講，云是一種技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)。

1998 年末，在微軟操作系統(tǒng)壟斷地位的重壓之下，馬克·安德森和本·霍洛維茨把網(wǎng)景公司賣給了美國在線 AOL，他們決定成立一家新公司——Loudcloud——被稱為第一家提供云服務(wù)的公司。

最終標(biāo)桿資本為 Loudcloud 投資 1500 萬美元，加上馬克本人的 600 萬美元和摩根士丹利投資公司的 4500 萬美元，Loudcloud 用總計 6600 萬美元搭建起云基礎(chǔ)設(shè)施。但云計算生意對基礎(chǔ)設(shè)施投資的強(qiáng)大需求使 Loudcloud 籌集到價值 6600 萬美元的股票和債券，在 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時全部配置殆盡，盡管在短短 7 個月內(nèi)，Loudcloud 已經(jīng)簽訂了 1000 萬美元的合同。

客戶生意的低靡和互聯(lián)網(wǎng)泡沫破的最低點，使 Loudcloud 不得不逆勢上市，繼續(xù)籌集 1.625 億美元資金繼續(xù)維持云業(yè)務(wù)繼續(xù)運行。但最終宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑使 Loudcloud 退出云計算業(yè)務(wù)，保留知識產(chǎn)權(quán)和 Opsware，出售給 EDS 公司。

回憶這段往事，馬克·安德森曾說：“以現(xiàn)代概念，Loudcloud 是第一家提供云服務(wù)的公司，早了五六年時間。今天，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更低的價格購買到 Linux 服務(wù)器，以及是虛擬化帶來的服務(wù)器管理與客戶服務(wù)簡便，使得亞馬遜云服務(wù)可以如此神奇。”

Loudcloud 雖然失敗，但卻閃爍著云計算萌芽的價值，而亞馬遜的成功則進(jìn)一步透露出云生意的秘密。除了巨額投入，云計算的成功還在于規(guī)模效應(yīng)的自然釋放。

AWS 技術(shù)最早源于亞馬遜提供的書內(nèi)搜索，這種搜索業(yè)務(wù)可以讓顧客搜索他們購買的所有書籍中的特定詞或短語。這是一個需要大量計算的過程，早起的亞馬遜無法提供足夠的計算資源，這一項目的帶頭人曼博，甚至需要利用員工的電腦和閑置電腦來運行軟件。

經(jīng)歷了苦苦的技術(shù)掙扎，亞馬遜 CEO 杰夫·貝索斯受到啟迪：“企業(yè)需要考慮的不僅僅是自己能從新技術(shù)中獲得什么，還應(yīng)該讓別人從新技術(shù)中獲利。”在 AWS 業(yè)務(wù)早期投入階段，面對巨額投資，貝索斯曾呼吁投資者：“不要在意一時的投入。”

貝索斯要求下屬設(shè)計出一套全新的 API 開放體系，讓開發(fā)商進(jìn)駐亞馬遜網(wǎng)站，這一做法帶來了全新的網(wǎng)絡(luò)開放理念。緊接著亞馬遜舉辦了第一屆開發(fā)商會議，耦合了開放商、客戶和第三方銷售商，新的團(tuán)隊起名：亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)(Amazon Web Services)。由于早起亞馬遜零售業(yè)務(wù)有季節(jié)性特點，貝索斯決定在業(yè)務(wù)低谷時將多余的計算能力出租給外界企業(yè)，慢慢形成了 AWS 目前的主要業(yè)務(wù)——出售存儲、數(shù)據(jù)庫及計算服務(wù)。

有數(shù)據(jù)傳今天在亞馬遜每賺 20 美元中，有 1 美元就來自 AWS，而 AWS 業(yè)務(wù)增長是零售業(yè)務(wù)增長的近 4 倍。2015 年第一季度，亞馬遜將可能正式公布 AWS 業(yè)務(wù)情況，技術(shù)的規(guī)模效應(yīng)即將被證明。

2014 年第 4 季度亞馬遜財務(wù)報告中，涵蓋云計算的其他業(yè)務(wù)收入達(dá)到 16.7 億美金，同比增長 43%。去年一年 AWS 發(fā)布了 515 項服務(wù)和功能，同比增長 80%，達(dá)到百萬級別活躍用戶?；ㄆ煦y行曾預(yù)計 AWS 在 2014 年的收入約 46 億美金，到 2015 年 66 億美金，2016 年達(dá)到 92 億美金。

技術(shù)的規(guī)模效應(yīng)將為亞馬遜和阿里云這類大型云計算公司帶來收益。阿里巴巴曾連續(xù)十年投入阿里云，阿里云 CTO 章文嵩坦言：“今年，阿里云實際研發(fā)人員數(shù)量并沒有太多增長，但CDN 業(yè)務(wù)在一年內(nèi)從 0 達(dá)到 1000G，RDS 業(yè)務(wù)增長 600%。規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。”

夠快云服務(wù) CEO 蔣爍淼曾算過一筆賬：當(dāng) AWS 服務(wù) 1000 個客戶的時候，需要 100 個工程師和 100 臺物理機(jī)，而當(dāng) AWS 服務(wù) 10 萬個客戶的時候，他可能需要 1000 個工程師和 5000 臺物理機(jī)，用戶越多，在每個客戶上的成本越被快速平均，這就是大型云廠商規(guī)模效應(yīng)的來源。

對于大公司而言，除了擁有可以持續(xù)投入的資源，等待云生意規(guī)模效應(yīng)的回報。大公司本身作為一個平臺，可以聚集更多的中間廠商，這也是成功做云的關(guān)鍵因素。

71 歲的拉里·埃里森和喬布斯有一段長達(dá) 25 年的友情。他們彼此間進(jìn)行過無數(shù)次的討論——關(guān)于軟件和硬件如何協(xié)作。拉里·埃里森想像蘋果一樣，讓軟件和硬件在 Oracle 面向企業(yè)客戶時也可以更好地寫作和結(jié)合。這也是 Oracle 收購 SUN 等一系列技術(shù)公司的本質(zhì)原因，拉里·埃里森想創(chuàng)建一個未來的計算系統(tǒng)，足夠強(qiáng)大、快速和適應(yīng)變化。

Oracle 首席傳播官鮑勃·埃文斯覺得：“甲骨文起家于大型機(jī)的時代，之后又經(jīng)歷過了客戶端、PC、互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)在的移動和云計算時代。拉里·埃里森帶領(lǐng)的文化是采用積極主動的姿態(tài)把公司推到下一個發(fā)展的浪潮當(dāng)中去。”

但是，云計算使硬件行業(yè)和傳統(tǒng)按照 license 費的銷售模式受到嚴(yán)重沖擊。越來越多的客戶開始適應(yīng)云服務(wù)模式，隨用隨買、通過網(wǎng)絡(luò)直接提供服務(wù)。”

如此以來，號稱向云計算轉(zhuǎn)型的 Oracle 是否要背離拉里·埃里森為 Oracle 公司設(shè)計的愿景?